盛和塾第20届世界大会塾长讲话.doc

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1、盛和塾第20届世界大会塾长讲话：──日航重建成功的真正原因及日本经济如何重生二零一二年七月十九日11盛和塾第20届世界大会塾长讲话：指引个人和企业成长发展的要素──日航重建成功的真正原因及日本经济如何重生值得纪念的“盛和塾”第20届大会开了两天，不仅日本、还有中国及台湾，以及远道而来的美国、巴西各分塾的塾生参加，此外还有韩国代表也列席了会议，盛况空前。这两天，听了8位塾生感人至深的体验发言，发表者的行业和规模虽然不同，但他们都通过提高心性，拓展了他们企业的经营。同时，今天在这个会场的4000名塾生企业家也一样。这个社会充斥着追求私利私欲的风气，而盛和塾的塾生们却不同，

2、为了实现员工的幸福，为了社会、为了世人，他们都不遗余力，认真地经营着各自的企业。无论是发言的一方，还是听讲的一方，因为大家都秉持一颗纯洁而美好的灵魂。因此，在这个会场里，在庄严的气氛中，我感觉到，一种发自内心的感动、共鸣的旋涡在扩展又扩展。只要接触到这种氛围，人就会被感化，心灵就会被净化、被提升。有这种感觉的人，我想并不是只有我一个人。我想这是盛和塾特有的氛围，这类似于促使保罗万象、一切生命生长发展的“宇宙的意志”，这里充满着促进个人和企业成长发展的能量。我衷心期待，在这样美好的气氛中，能够不断涌现出引领日本产业界。不，引领世界产业界的、卓越的商业领袖。在这个隆重的世

3、界大会结束前，请允许我以“指引个人和企业成长发展的要素”为题，展开我的讲话。具体地说，首先，我要讲述“日本航空重建成功的真正的原因”。接着，我想讲一讲有关“斗争性”的问题。在严酷的经济环境中，这个“斗争性”对于促使企业成长发展，对于促使日本经济的再度繁荣非常重要。首先讲日航的重建。2009年末，日本政府和企业再生支援机构多次强烈邀请我出任日航会长，每次我都以“此非我所任”为理由拒绝了。后来经不起他们再三的恳求，在不得已的情况下，我接受了重建日航的任务。关于我最终接受重建日航任务的理由，我已经多次给大家讲过，首先是无论如何都要救助日航留任的员工，其次是为了重振日本经济，

4、然后是为了让日本国民有选择航空公司的自由。然而，虽然我决定挑起这一重担，但是对于日航的重建，当时我既没有自信，也没有胜算。说完全没有也不过分。不仅是我自己，日航宣布破产时，以各种媒体为代表，几乎所有的人都认为，日航这个企业，抱有长年以来没能解决的各种各样的难题，所以“日航重建决不会顺畅”，“日航必将二次破产”。2010年2月，对于航空运输业毫无经验的我，来到因堆积如山的经营课题而破产的日航。与我同去的只有两位京瓷的董事，还有我帯去的只有我自己创建的经营哲学，以及“阿米巴经营”这一经营管理的体制模式。当初，我承诺每周上班3天左右，因此算是义工，以零薪水参与日航重建。但是

5、，当我初次来到日航时，作为一个企业，日航情况的糟糕远远超出了我的想象。因此，每周出勤3天显然不够，虽然依然不领工资，每周4天、5天留在日航总部，我已11年近80，整个一周几乎都住在东京的宾馆里，有时晚饭就是便利店的盒饭。这样很快我就感觉到疲惫困顿。在就任日航会长不久，在疲劳困顿中，让我心情非常振奋的是：一听到我要参与日航重建，5500名盛和塾塾生立即行动，每人负责集合100位友人，共计55万人来援助日航。就是制作了“日航援助团”的名片，以塾生为中心，号召他们的亲戚朋友“大家都乘日航！”即使勉强也要尽可能搭乘日航。而且每次乘日航时，都使用援助团的名片鼓励日航的员工。还有

6、，用上日航的标记折叠许多千纸鹤赠给员工。塾生们这一举动，不仅支持了我，而且对因破产而受到伤害的员工们而言，也是一种心灵的支撑。不仅如此，这对日航的收益也做出了贡献。作为日航重建的第一步，我觉得，首先就是盛和塾塾生们在背后的支持。我认为，大家做的这一切，就是“利他”之心的流露。至今为止将近30年，在盛和塾，我义务为大家讲解“经营企业应该怎样做才对”。这30年来，大家亲眼看到我在盛和塾的活动。“至今一直受到塾长的指导关照，现在正是我们报恩的时候了”。我认为，这就是大家援助日航的动机。这实际上正是推动日航重建的一股巨大的力量。这一点虽然沒有公开表述过，但我坚信，日航重建成功

7、的相当一部分，就来自于盛和塾各位塾生的鼎力相助。这近30年来，我在繁忙的日程安排中，抽出时间，尽力协助大家把企业经营好。这次是大家反过来帮助我，在拼命投入日航重建的我的背后助上一臂之力，我想事情就是这样。这样，为对方着想的美好心灵互相呼应，因而结出日航重建的成功之果。想到这一点，我从心底里感到高兴。去年12月，在西日本和东日本的塾长例会上，我以“在净化心灵的集团盛和塾中学习什么？”为题，从人应有的心灵状态说起，讲到塾生们净化自己的心灵，不但可以把自己的企业办得更好，而且可以促使社会变得更好。听说许多塾生讲，听了我这个讲话“很受感动”。如果想把你的企业