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时间:2020-03-15
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1、企业市场部XX年工作计划 篇一:15年市场部年度工作计划 5+7市场部xx年年度工作计划 xx年是5+7发展的关键的一年,是5+7在品牌形象、市场拓展时机最为重要的一年。市场部应积极做好各方面工作,尤其是在企划和营销两大块,任务艰巨,我们将竭力完成年度工作任务,做好本部门工作,积极配合各部门,实现公司的经营目标。 市场部15年年度工作总体内容如下: 一、明确市场部职能,健全市场部规章制度、工作时间、工作内容。 一个部门能够行之有效的完成工作,必须明确部门职能和工作内容。没有清晰明确的目
2、的只能事倍功半,浪费资源,浪费成本,浪费时间。有目标,有思路,有方法是市场部门的基本要点。切忌做事杂乱无章,容易一事无成。 市场部门的作息时间与餐厅运营部的工作时间有所不同,合理的安排工作时间是提高工作效率的必要条件。 二、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密工作。 1、对周销售额进行分析,根据一周内营业额对比,做出相应措施,尽力使日营业额平衡。 2、对月、季营业额进行对比分析,制定淡旺季营销策略,尽力使淡季不淡。 3、店内营业额及所收集各方面的信息为公司资料的保密信息,禁止对外传播
3、,防止竞争对手作出对公司不利举动。 三、对竞争者促销手段的收集、和广告策略、竞争手段的分析。 知己知彼,百战不殆。要想做到同行业领导品牌,必须对同行业的信息进行分析,做到“你无我有,你有我优”,始终走在竞争者的前端,尽可能的抢占市场份额。 竞争者不仅是我们的对手,更是我们的老师,三人行,必有我师。能偷师,会偷师是任何行业发展的有效捷径。 四、大力发展外卖市场,从零点外卖到团体外卖逐步扩展。 根据涡阳现有条件的限制,涡阳餐饮行业外卖市场一直不景气。这一 现象对5+7来说是一个考验,也是一
4、个机会。对空白市场的进军,不仅需要勇气,更需要的是毅力。勇气很多人都有,能否坚持到成功的毅力就属于屈指可数的成功人了。 市场部对外卖市场的开拓现分为一下三步: 1、首先针对门店、小区等零点顾客进行宣传,目的是扩散5+7外卖服务信息,使外卖得到大多数人的认可,同时也是店内员工对外卖工作的熟悉过程。 2、针对中小企业、活动团体进行宣传,更近一步拓展外卖服务,提升外卖市场营业额。 3、针对事业单位、政府行政单位进行公关,需要进行关系走动,可以根据不同单位的不同需求给予不同的政策。 以上3步可以
5、餐厅的外卖服务基本覆盖各类人群。 五、健全、完善、推广电子商务系统,并使之健康运转。 随着时代的发展,电子商务已经遍布全球,根据涡阳县城的发展, 80、90后的人群已经发展为主要消费群体,此年龄段的人群对电子商务已经认可。我们必须紧紧抓住这一机会,迅速占领涡阳餐饮行业电商平台,并且有效服务顾客使之达到一定的满意度。 六、寻找、建立合作伙伴,实现互利互赢、相互促进、市场一体化。 现代市场早已不在是单打独斗的年代,寻找、建立能够互利共赢的合 作伙伴是当务之急,作为传统行业的餐饮业关系着各类
6、人群的生活需求,有着更多的机会与其他行业进行合作。“有需求就有合作”,找到利益点,就能深入合作。 七、制定广告策略,包括年、季、月及特定活动的广告计划。 1、根据节日制定节日促销活动 2、根据会员制定会员活动。 3、根据合作单位制定合作活动。 4、根据淡旺季制定合理的促销活动。 5、根据竞争对手的营销策略制定对抗活动。 6、根据营业额的波动制定相应的促销活动。 八、按季度制定季度工作计划并进行工作总结。 按照季度制定相应的工作计划,安排具体工作内容,并根据实际情况进行工作总结,补
7、差补缺,并作出相应改变策略,对后期工作需进行注意方面决不能出现同样错误。 九、积极应对突发事件,随时灵活调动工作内容。 篇二:xx年市场部年度工作计划 xx年市场部年度工作计划 【xx年市场部年度工作计划】市场年度工作计划提纲1市场部职能2市场部组织架构 3市场部xx年工作计划 实行精兵简政、优化销售组织架构实行严格培训、提升团队作战能力科学市场调研、督促协助市场销售协调职能部门、树立良好企业文化把握市场机会、制定实施销售推广信息收集反馈、及时修正销售方案 一、市场部职能: 市场部
8、直接对总经理负责,是企业的灵魂,其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要,是销售环节核心的组成部分,作为市场部,重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是:销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。 1.市场部作用: 直接对总经理负责,协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。督促销售部对销售计划进行实施。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。 2.市场部工作标准:准确性及时性协调性规划力计划性执行力3市场部工作职能: 制定年度销售工作计划、
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