企业市场部年工作计划

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1、企业市场部年工作计划　　篇一：市场部年度工作计划(共6篇)　　篇一：15年市场部年度工作计划　　5+7市场部年年度工作计划　　年是5+7发展的关键的一年是5+7在品牌形象、市场拓展时机最为重要的一年市场部应积极做好各方面工作尤其是在企划和营销两大块任务艰巨我们将竭力完成年度工作任务做好本部门工作积极配合各部门实现公司的经营目标　　市场部15年年度工作总体内容如下：　　一、明确市场部职能健全市场部规章制度、工作时间、工作内容　　一个部门能够行之有效的完成工作必须明确部门职能和工作内容没有清晰明确的目的只能事倍功半浪费资源浪费成本浪费时间有目标有思路有方法是市场部门的基本要点切忌做事杂乱无

2、章容易一事无成　　市场部门的作息时间与餐厅运营部的工作时间有所不同合理的安排工作时间是提高工作效率的必要条件　　二、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密工作　　1、对周销售额进行分析根据一周内营业额对比做出相应措施尽力使日营业额平衡　　2、对月、季营业额进行对比分析制定淡旺季营销策略尽力使淡季不淡　　3、店内营业额及所收集各方面的信息为公司资料的保密信息禁止对外传播防止竞争对手作出对公司不利举动　　三、对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析　　知己知彼百战不殆要想做到同行业领导品牌必须对同行业的信息进行分析做到“你无我有你有我优”始终走在竞争者的前端尽可能的抢占市场

3、份额　　竞争者不仅是我们的对手更是我们的老师三人行必有我师能偷师会偷师是任何行业发展的有效捷径　　四、大力发展外卖市场从零点外卖到团体外卖逐步扩展　　根据涡阳现有条件的限制涡阳餐饮行业外卖市场一直不景气这一　　现象对5+7来说是一个考验也是一个机会对空白市场的进军不仅需要勇气更需要的是毅力勇气很多人都有能否坚持到成功的毅力就属于屈指可数的成功人了　　市场部对外卖市场的开拓现分为一下三步：　　1、首先针对门店、小区等零点顾客进行宣传目的是扩散5+7外卖服务信息使外卖得到大多数人的认可同时也是店内员工对外卖工作的熟悉过程　　2、针对中小企业、活动团体进行宣传更近一步拓展外卖服务提升外卖市场

4、营业额　　3、针对事业单位、政府行政单位进行公关需要进行关系走动可以根据不同单位的不同需求给予不同的政策　　以上3步可以餐厅的外卖服务基本覆盖各类人群　　五、健全、完善、推广电子商务系统并使之健康运转　　随着时代的发展电子商务已经遍布全球根据涡阳县城的发展　　80、90后的人群已经发展为主要消费群体此年龄段的人群对电子商务已经认可我们必须紧紧抓住这一机会迅速占领涡阳餐饮行业电商平台并且有效服务顾客使之达到一定的满意度　　六、寻找、建立合作伙伴实现互利互赢、相互促进、市场一体化　　现代市场早已不在是单打独斗的年代寻找、建立能够互利共赢的合　　作伙伴是当务之急作为传统行业的餐饮业关系着各类

5、人群的生活需求有着更多的机会与其他行业进行合作“有需求就有合作”找到利益点就能深入合作　　七、制定广告策略包括年、季、月及特定活动的广告计划　　1、根据节日制定节日促销活动　　2、根据会员制定会员活动　　3、根据合作单位制定合作活动　　4、根据淡旺季制定合理的促销活动　　5、根据竞争对手的营销策略制定对抗活动　　6、根据营业额的波动制定相应的促销活动　　八、按季度制定季度工作计划并进行工作总结　　按照季度制定相应的工作计划安排具体工作内容并根据实际情况进行工作总结补差补缺并作出相应改变策略对后期工作需进行注意方面决不能出现同样错误　　九、积极应对突发事件随时灵活调动工作内容　　篇二：年

6、市场部年度工作计划　　年市场部年度工作计划　　【年市场部年度工作计划】市场年度工作计划提纲1市场部职能2市场部组织架构　　3市场部年工作计划　　实行精兵简政、优化销售组织架构实行严格培训、提升团队作战能力科学市场调研、督促协助市场销售协调职能部门、树立良好企业文化把握市场机会、制定实施销售推广信息收集反馈、及时修正销售方案　　一、市场部职能：　　市场部直接对总经理负责是企业的灵魂其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要是销售环节核心的组成部分作为市场部重要的工作是协助总经理收集、制订、执行衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨　　1.市场部作用:　　直

7、接对总经理负责协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施督促销售部对销售计划进行实施全面协调各部门工作职能是企业的灵魂　　2.市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力计划性执行力3市场部工作职能：　　制定年度销售工作计划、季度销售工作计划、月销售工作计划协助销售部执行　　调查市场发展趋势建立和完善市场信息收集和处理筛选整理形成方案上交相关部门协调各部门特别是商品部的协调工作组织销售部进行系列培训　　监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调