现代管理原理样题.doc

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1、现代管理原理平时作业2 一、选择题(下列各题答案中，只有1个是正确的，请选择。每题3分，共30分)1．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是()。A.《社会组织与经济组织理论》B．《工业管理和一般管理》C．《科学管理理论》2．对企业现在和未来的整体效益活动进行全局性管理，就是()的核心。A.经营管理B．战略管理C.企业战略3．在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现()，从而实现全社会的公共利益最大化。A.资源配置的优化B．利益的再分配C．劳动力的合理利用4．传统的目标设

2、定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡()，企业员工参与企业目标的设立。A.参与制目标设定法B．专家目标设定法C.员工目标设定法5．预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中、短期预测，定性方法一般适用于()。A.技术预测B．中、短期预测C．长期预测6．假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于()决策。A.风险型B．不确定型C.确定型7．从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是()。A.职工的分工合作关系B.权责利关系的划分C．企业目标8．以职位

3、的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的()原则。A.因事择人B．因人择事C．量才使用9.领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于()领导。A.集权型B．分权型C．均权型10．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是()。A.正式组织B．非正式组织C．企业结构 二、判断题(每题2分，共20分)1．法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。2．权变理论学派试图通过“权宜应变”融各学派学说于一

4、体，在美国等地遭到排斥，毫无价值。3．著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。4．目标设立过程中要注意，目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。5．任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来可能出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。6．由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。亦即产生了决策的相对最优化原则。7．非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、

5、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的，具有生产协作关系的团体。8．组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。9．小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。10．在组织内部，如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击，则这种冲突属于竞争。 三、名词解释(每题4分，共20分)1．企业目标2．集权与分权3．前馈控制4．全面质量管理5．正式沟通 四、简答题(每题5分，共10分)1．科学的决策应遵循哪些原

6、则?2．组织赋予领导者哪些法定的权力?五、计算题(每题10分，共20分)1．某企业研制开发新产品，有三种设计方案可供选择。不同的设计方案所需的制造费用不同，产品性能也不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。有关资料如下：市场状态损益值方案畅销一般滞销方案A500300100方案B60026080方案C8001000试用冒险法、保守法和折衷法分别选出最佳方案。(假设最大值系数为0．7)2．某企业在下年度有甲、乙二种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：市场状态损益概值率方案畅销一般滞销0．30．20．5甲方案6016030

7、0乙方案80120320用决策树法选择最佳方案。    答案 一、选择题(下列各题答案中，只有1个是正确的，请选择。每题3分，共30分)1.B2．B3．A4．A5．C6．A7．B8．A9．C10．A 二、判断题(每题2分，共20分)1．一般管理理论之父改为经营管理理论之父2．遭到排斥，毫无价值改为风行一世，有一定的实用价值3．利润改为顾客4．对5．目标性改为超前性6．相对最优化原则改为满意原则7．生产协作关系改为共同情感8．集权程度改为分权程度9．对10．竞争改为战斗 三、名词解