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时间:2020-03-15
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1、现代管理原理平时作业2 一、选择题(下列各题答案中,只有1个是正确的,请选择。每题3分,共30分)1.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是()。A.《社会组织与经济组织理论》B.《工业管理和一般管理》C.《科学管理理论》2.对企业现在和未来的整体效益活动进行全局性管理,就是()的核心。A.经营管理B.战略管理C.企业战略3.在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身利益最大化的同时,通过市场中“看不见的手”的引导,实现(),从而实现全社会的公共利益最大化。A.资源配置的优化B.利益的再分配C.劳动力的合理利用4.传统的目标设
2、定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡(),企业员工参与企业目标的设立。A.参与制目标设定法B.专家目标设定法C.员工目标设定法5.预测方法很多,不同的预测方法往往有不同的适用范围,有的方法适用于长期预测,有的则适用于中、短期预测,定性方法一般适用于()。A.技术预测B.中、短期预测C.长期预测6.假如各种可行方案的条件大部分是已知的,且每个方案执行后可能出现几种结果,各种结果的概率已知,那么,这种决策属于()决策。A.风险型B.不确定型C.确定型7.从企业组织结构的含义可以得出:组织结构的核心内容是()。A.职工的分工合作关系B.权责利关系的划分C.企业目标8.以职位
3、的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。这就是人员配备的()原则。A.因事择人B.因人择事C.量才使用9.领导者与工作人员的职责权限明确划分,工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于()领导。A.集权型B.分权型C.均权型10.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是()。A.正式组织B.非正式组织C.企业结构 二、判断题(每题2分,共20分)1.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响,被誉为“一般管理理论之父”。2.权变理论学派试图通过“权宜应变”融各学派学说于一
4、体,在美国等地遭到排斥,毫无价值。3.著名管理学家彼得·德鲁克提出,企业目标惟一有效的定义就是创造利润。4.目标设立过程中要注意,目标期限要适中。在大多数情况下,目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。5.任何决策都是针对未来行动的,是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来可能出现的问题,所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。6.由于企业处于复杂多变的环境中,决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握,也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此,决策者不可能作出“最优化”的决策。亦即产生了决策的相对最优化原则。7.非正式组织是在共同的工作中,由于工作关系、
5、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的,具有生产协作关系的团体。8.组织规模的大小,也是影响集权与分权的因素之一。规模越大,管理层次和管理部门越多,为了提高管理效率,集权程度就应高些;相反亦然。9.小批量生产的产品具有差异化的特点,常常根据顾客的要求进行设计和生产,对企业人员技术水平要求较高,技术权力要求分散,适于采用分权式组织形式。10.在组织内部,如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击,则这种冲突属于竞争。 三、名词解释(每题4分,共20分)1.企业目标2.集权与分权3.前馈控制4.全面质量管理5.正式沟通 四、简答题(每题5分,共10分)1.科学的决策应遵循哪些原
6、则?2.组织赋予领导者哪些法定的权力?五、计算题(每题10分,共20分)1.某企业研制开发新产品,有三种设计方案可供选择。不同的设计方案所需的制造费用不同,产品性能也不相同,在不同的市场状态下的损益值也不同。有关资料如下:市场状态损益值方案畅销一般滞销方案A500300100方案B60026080方案C8001000试用冒险法、保守法和折衷法分别选出最佳方案。(假设最大值系数为0.7)2.某企业在下年度有甲、乙二种产品方案可供选择,每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态,各种状态的概率和损益值如下表所示:市场状态损益概值率方案畅销一般滞销0.30.20.5甲方案6016030
7、0乙方案80120320用决策树法选择最佳方案。 答案 一、选择题(下列各题答案中,只有1个是正确的,请选择。每题3分,共30分)1.B2.B3.A4.A5.C6.A7.B8.A9.C10.A 二、判断题(每题2分,共20分)1.一般管理理论之父改为经营管理理论之父2.遭到排斥,毫无价值改为风行一世,有一定的实用价值3.利润改为顾客4.对5.目标性改为超前性6.相对最优化原则改为满意原则7.生产协作关系改为共同情感8.集权程度改为分权程度9.对10.竞争改为战斗 三、名词解
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