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时间:2020-03-15
《发电生产准备规划大纲实施细则.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、台山发电厂一期首2台600MW国产机组生产准备规划大纲实施细则(报批稿)编制:发电部统稿:李占元、景雪峰、徐连友审核:批准:国华电力GUOHUAELECTRICPOWER广东国华粤电台山发电有限公司2002年7月10日第19页共57页 贯彻国华台电“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范、更环保”和创建国际一流发电厂的指导方针;落实台电“生产基建一体化”和“小业主、大咨询”的先进指导思想;遵循台电“自我加压的负责精神、精诚团结的团队精神、爱岗敬业的奉献精神、追求卓越的创新精神”的崇高管理理念。名称A标(#1机组主体)B标(#2机
2、组主体)备注主厂房基础开始浇灌第一罐砼2001-11-12001-11-12001/10/31完成主厂房钢结构开始吊装2002-2-282002-2-28汽机房封闭(顶部封顶,侧墙封盖)2002-9-152002-9-15汽机台板就位2002-10-012003-4-11发电机定子开始吊装2003-1-202003-7-10汽机四缸扣盖完毕2003-7-182003-12-1化水车间土建开始2002-3-1(力争2-20) 化水车间土建完工,交付安装2002-7-31 化水制合格水完成2003-3-15 1#改为2002/12/
3、31锅炉钢架吊装开始2002-1-102002-5-1#2改为2002/04/28汽包吊装就位2002-7-82002-11-151#2002/06/29完成锅炉水压试验完成2003-4-102003-7-311#改为2003/01/31锅炉酸洗完成2003-11-82004-3-181#改为2003/08/10集控楼结构开始施工2002-2-1 集控楼封顶2002-6-30 1#2002/04/25完成集控楼交付安装2002-10-1 厂用受电2003-5-182003-10-31机组冲管开始2003-11-302004-3-
4、301#改为2003/09/18汽机冲转开始2003-12-202004-4-201#改为2003/11/02首次并网2003-12-302004-4-30机组168小时满负荷运行完成2004-2-292004-6-30广东国华粤电台山发电有限公司第19页共57页 目录(1)总则(2)组织(3)生产准备工作的总体思路(4)生产准备的分阶段工作(运行准备)(5)设备维护生产准备计划5.1、部管理工作计划5.2、各专业培训计划5.3、各专业工作计划(6)燃料部生产准备计划6.1、燃料投产前培训计划6.2燃料电气、热控人员专项培训计划
5、6.3、燃料投产前工作计划(7)化学运行制水准备计划(8)附录附录1发电运行岗位设置一览表(暂定)附录2设备维护各专业岗位设置一览表(暂定)附录3燃料部岗位设置一览表(暂定)附录4燃料运作管理设想第19页共57页 生产准备规划大纲实施细则(一)总则本细则依据台山发电厂一期首2台600MW国产机组《生产准备规划大纲》,按一期首2台600MW国产机组的工程安装、调试进度计划编制。本细则的实施主体为发电部。本细则的实施过程中,必须遵循工程建设的组织进度和安全、健康、环保、质量要求,以“六更一创”为目标,贯彻国华公司各项管理制度,体现生
6、产准备的总体思想,完成生产准备的总体目标。(二)组织由发电部全面负责组织生产准备各项工作,逐步完成运行、设备维护、燃料、策划部的运作分离。本细则所列的各项工作,均需做到凡事有人负责,并按工作流程,能追溯到相关的文件记录。本细则的实施接受台电公司生产准备领导机构的指导。发电部设负责人1名,助理1人,秘书1名,事务员1名,燃料部负责人1名,事务员1名。在生产准备的后期(投产前),按定编部门岗位的相应职责履行本细则。各初步定编的运行专工、值长、点检长、主管工程师均按相应的专业管理范围组织做好生产准备工作。对本细则未能列入的其它任务,按
7、下达指示执行。(三)生产准备工作的总体思路(1)认真学习了解、接受现代电厂管理体制下的管理理念,管理方式和管理手段。在进厂教育、生产准备各阶段明确体现台电公司新厂新制的具体思想,主要突出“六更一创”的目标要求,学习台电贯彻全能值班制和点检定修制的方式、体会“小业主大咨询”的管理特点。使全体人员认识到自身的工作素质要求,改变某些传统的工作思维,寻找最佳的工作方式和精神面貌,增强企业凝聚力。在文化理念的落实上,以各专业组(含毕业生分组)为单位开展学习和讨论,提出合理化意见。以领导宣讲、部门内部讨论、工作方法引导、动态掌握、集体活动、
8、国华系统内学习交流等方式贯彻。7月份开始对生产骨干、毕业生分批完成国华理念教育、外出培训或调研、相关动员会议等。9月份完成前期教育工作。(2)以工程建设为中心,以有利于生产运行及设备维护为目的,开展生产准备各项工作。生产人员到位后,按“生产准备规划大纲实施细则”
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