欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:19821960
大小:148.50 KB
页数:28页
时间:2018-10-06
《风电场生产准备大纲》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、风电场生产准备大纲华能阜新风力发电有限责任公司华能阜新风力发电有限责任公司高山子风电场投产交接生产准备大纲(试行)maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasically
2、meettheYibintravelneeds.Bus23风电场生产准备大纲华能阜新风力发电有限责任公司编制说明投产交接生产准备大纲是整个生产准备过程的指导性文件。它是以实现人力资源和生产资料的有机组合为重点,以实现基建和生产的无缝隙交接为手段,以实现把华能阜新风力发电有限责任公司风电场建成最优秀的风电场,在最短的时间达到效益最大化为目标,围绕着人员、技术和上网准备三个方面制定的生产准备计划。本纲依据华能新能源产业控股有限公司《生产准备提纲(试行)》制定。本纲为试行版,将在生产准备过程中做出相关的补
3、充、修改、完善。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus23风电场生产准备大纲华能阜新风力发电有限责
4、任公司目录第一部分:总纲2一、项目概况21、规划装机容量,一期装机容量22、场址及地貌地况23、有关部门批复文件2二、生产管理模式21、生产管理制度22、生产技术资料2三、人员机构设置31、生产准备办公室人员分工32、生产试运期生产部门机构预设置31、机构预设置32、现场运行检修人员名单4四、总体安排4第一阶段:认知阶段4第二阶段:技术准备阶段4第三阶段:生产现场监检阶段4第四阶段:试运行阶段5第二部分:人员及技术准备5一、人员准备5二、技术准备51、重点工作52、具体要求6三、生产人员培训71、主
5、要工作72、生产管理人员的培训83、技术人员培训大纲8第三部分:设备安装监检12一、监检的任务12二、监检工作程序13三、监检工作中责任的落实13maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6
6、:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus23风电场生产准备大纲华能阜新风力发电有限责任公司四、设备安装现场监检方式及标准13五、设备安装监检考核131、安装监检考核应具备的条件132、可靠性考核14第四部分:单机试运及全场试运14一、运行准备14二、单机试运14三、分组机组启动调试试运15四、整套工程启动调试试运及监检标准15四、正常投产准备151、主要内容152、生产准备163、生产准备期间需要完工作16第五部分:安全生产管理16一、安全准备主要内容1
7、6二、安全生产管理主要内容17第六部分:上网准备17一、主要内容17二、其他17第七部分:生产准备期间培训考核办法18一、生产准备期间培训考核办法18二、培训考核原则18三、安全考核18四、主要培训资料19maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationm
8、ostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus23风电场生产准备大纲华能阜新风力发电有限责任公司第一部分:生产准备期工作划分第一阶段前期筹备阶段(投产前12月——投产前6月)一、组织机构结合基建工作任务和筹备阶段工作任务成立工程部,前期生产筹备工作由工程部统一管理,工程部设立副经理负责具体工作。二、人员配备1、工程部主管生产筹备的副经理一名,要求具有大专学历水平的电气专
此文档下载收益归作者所有