部门的年终总结  .doc

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1、部门的年终总结   部门的年终总结20XX年部门年终总结  (一)我公司安宁生产基地基建工程总共有四个单项工程,即生产厂房,办公宿舍楼,库房及室外工程。  基建工程自20XX年4月10日正式开工,计划于20XX年11月30日竣工,但由于施工单位的施工力量不足,施工组织不得力及其财务状况等原因,未能按期完成施工任务。  现将基建工程前段工作予以总结。  1、办公宿舍楼截至20XX年底,已完成工作量约占全部工作量的90%,目前还有室外涂刀料,室内装饰,部分地盔面瓷砖,电气,油漆,拓大门及零星安装尚未完翘成。

2、  2、库房已兆完成总工作量的95%掖,目前还有室内外涂料纹,灯具,栏杆及变配电疚室没有完成。  3、战厂房截至20XX年域12月底,已完成工作乾量约占总工作量的70螟%,还有屋面分项,装橡饰分项,安装分项,楼旋地面分项,门窗分项没召有完成。  4、室外厩工程计划20XX年窃4月18日竣工,目前哭只进行了部分管沟,化祭粪池,检查井的土方开慰挖。  5、工程整体咎进度除厂房钢结构在斯继续施工外,其余工程拷已全部停工。  6、基建借工程未能按期完成的主云要原因有  (1)帐施工单位原因施工单垣位施工组织不得

3、当,管凄理经验不足,劳动力组摘织不能满足工程需求,增财务状况不佳等。  胶  (2)设计原因施工俞图到位不及时,图纸零氮乱,变更补充不及时。  沾  (3)建设单位原颁因办公楼方案的中间锐调整,前期的施工用电砧负荷不足,施工合同滞纺后以及发包方法。  首  (4)外部原因因建戳设手续不全,使一些中乞间验收不能如期进行。  嘱  (5)现场管理原从因没能有效防止拖延数工期的现象,对施工单徐位没有采取必要的处罚肢措施。  7、后期进度安儿排基建工程总工饲期安排在20XX年4芳月18日,各分项工程侧根据剩余工

4、作量,对工膘期进行适当调整,控制攻在总工期内完成,对此强已向施工单位做了详细祥安排,要求其在冬休期目间详细部署,及早组织秽人员,材料,机具,春憎节后尽早开工,确保总潜工期。  工程质量是绘工程建设环节各阶段所疚有工作质量材料质量的裔综合,包括设计,施工铡,管理,材料,投资等恫。  工程开工后,质量控帐制的主要对象是施工质获量与材料质量。  在工程恋施工中,与监理人员密戌切配合,分工协作,对炊工序质量进行全天候跟睁踪监督,适时制定了《磋基建工程管理办法》,绅对施工中的难点及重点司部位,根据施工单位的盖技术

5、水平和施工管理水淑平,提前制定措施,向维施工人员提供技术帮助抠。  针对厂房主体施工,珠提出了《厂房工程施工能要点》,用以指导其正慢确施工。  在施工质鸯量和材料质量的控制中蓟,严格遵守相关的技术鼎标准,规范和设计要求凉,对不符合要求的项目渣进行了必要的返工,在螟施工单位质保体系并不顽健全的情况下,通过采延取相应的管理办法,制澡定预防措施,向施工人巡员提供技术帮助等多种漠方法,对施工质量做到枕了有效控制,使工程整鹏体质量的得到了有效保雅证  1、关于工程投告资(在此也可称为造价唯)从理论上讲,可行窒性研

6、究阶段,对投资的溪影响程度占75-95纲%;施工图设计阶段对享投资的影响程度占10务-35%;施工阶段对修投资的影响程度仅占5炮-10%。  工程一但分浙项,设计阶段就成为影埔响投资的最大因素,设疑计质量直接关系到投资甸,设计质量也是工程质树量的一个组成部分。  在执今后的项目中,需要对梨设计阶段的重要性予以匆重视。  2、关于招枝投标工程发包环节对邮工程管理,工程质量具粒有相当重要的影响作用戌,在工程招投标中,对耕施工单位的业绩考察,辈主要是了解施工单位的雕技术水平,管理水平,阮质量保证体系,装备情癣

7、况,企业财务状况等,乍使新选用的施工队伍能氏达到工程建设的要求,堰这样有利于工程的顺利炙完成和工程目标的实现憎。  我公司在今后选择分涉包商时,尤其要对其业银绩予以注重。  20畜XX年部门年终总结(蛰二)在集团公司的正确延领导及大力支持下,在亿***公司领导班子的谍正确指导下,面对激烈赛的市场竞争之严峻形势汀,行政部紧紧围绕管理谅、服务、学习、招聘等野工作重点,注重发挥行匡政部承上启下、联系左摇右、协调各方的中心枢孔纽作用,为公司圆满完哑成年度各项目标任务作认出了积极贡献。  现将一渡年来的工作情况汇

8、报如仪下为领导和员工都创造一个良好的工作环谚境是行政部重要工作内哟容之一。  一年来,行政拨部结合工作实际,认真将履行工作职责,加强与队其他部门的协调与沟通阳,使行政部基础管理工焰作基本实现了规范化,睹相关工作达到了优质、蓑高效,为公司各项工作锑的开展创造了良好条件跪。  如做到了员工灭人事档案、培训档案、枚合同档案、公章管理等旬工作的清晰明确,严格哭规范;做到了收、发文坏件的准确及时,并对领嫩导批示的公文做到了及伏时处理,从不拖拉;做援到

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