车间主任年终总结范文　.doc

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1、车间主任年终总结范文　　　车间主任年终总结范文车间主任年终总结范文　　（1）新的一年行将来临，20xx年不知不觉地过往了。　　在过往的一年中，没有一点前展。　　在行将踏进xx年之际，作为一位车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。　　1首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。　　在制度的束缚下，和质检部分的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，，确保生产出来的产品要高高质量，要求员工熟悉到质质量的重要性。　　2;在生生产进程中进行质量监控，，协助质检做好产品的检查查工作，确保生产出来的产产品要高质量，真正做到我我们正典人所提倡的“

2、正品品”。　　3在管理方面提提出的三效管理方式向管理要效益，向质量要要效益，紧抓安全生产，没没有安全就谈不上效益，要要求员工能够公道规范的进进行操纵。　　没有质量也就没没有效益，产量再高也是徒徒劳，相反还会对企业造成成损失。　　向管理要效效力，公道进行工作分工，，做到知人善用，对员工定定员定岗，让每位员工都在在最合适的岗位工作，进步步装备的利用率，进步工作作效力。　　勤俭生产本钱。　　向管理要效力，对效效力的理解我个人以为就是是发挥个人的最大能力。　　在在这点上要留意员工的思想想动态，根据我个人的管理理经验做好员工的思想工作作，进步员工的凝聚力。　　这这样才能出效力。　　

3、杜尽员工工出人不出力的现象。　　我觉觉得一个好的管理者，对上上级要让上级放心，对下级级要让员工觉得和你干有奔奔头。　　4生产装备方面面，每月都进行维护保养，，有专人负责。　　车间主任负负责监视，确保正常生产，，一年当中基本上没有由于于装备损坏而耽误生产。　　5对新员工的培训做到到先易后难，在新员工刚刚刚来的时候，连打包带都不不会换，经过培训现在车间间的工人都可使用所有的生生产装备。　　员工的思想素质质低，针对这个现象，车间间一个星期开一次工作例会会，一个月开一次质量事故故会议。　　进步员工的思想素素质，和技术素质，使员工工渐渐成为一个合格的正典典人。　　6在信息息系统使用

4、上，所有的产品品都做了记录，原来的记录录是一个人做，从10月份份开始我们的两个班组有一一个班组已能够独立的填写写记录。　　用系统来指导生产产，减少质量事故的发生。　　7车间的卫生和厂房房的维护也做的比较不错。　　除有个别的门有稍微的擦擦痕以外没有发现员工故意意的损坏。　　没有发现门锁不不能正常使用。　　卫生也弄的的一尘不染，每一个卫生区区域都有专人负责，生产辅辅助装备有专人清洗，工衣衣和卫生间都有专人清洗打打扫，分工明确大大进步员员工的工作积极性。　　8在原料的采购方面，基本本上做到及时正确。　　在生产产上也是依照先报先生产，，确保正常供货。　　9员员工的待遇方面，车间配

5、备备了洁净工作服，一次性手手套。　　口罩按月定量发放。　　工资采取记件制，进步了了员工的工作热忱，每月的的工资表都能准时交到财务务部，配合财务部分按时发发放工资。　　车间不足的地地方主要在以下几个方面1员工的安全意识不不强。　　2对新员工的监监视不到位，在生产速补的的时候有多装和少装的现象象。　　3员工和质检配合合不是很好。　　4员工的的质量意识不强，以为质量量就是质检的事情。　　车间间间主任年终总结范文　　（2））））xx年转眼即逝，在这这这一年里我经历了很多、学学学会了很多、同时也收获学会了很多、同时也收获了了了很多。　　在这一年里我通通通过不断的努力，加强管通过不断

6、的努力，加强管理理理、技术学习，加强了车间间间的现场管理，把好质量关关关，尽自已最大的努力把工工工作做到最好;在这一年里里里，在公司领导的正确领里，在公司领导的正确领导导导下，扎实整改，稳定生产产了产，美满完成了xx年的生生生产任务。　　生产任务。　　总结以下　　1、强化安全意识，落实实实安全措施高度重视安安安全生产工作，充分利用安全生产工作，充分利用班班班前会，向员工进行安全教教教育，使员工清楚了安全教育，使员工清楚了安全工工工作的重要性，进步了员工工工安全工作的防范意识。　　2、基本保证了生产进度成全年共完成220个定单单单与样机，其中单与样机，其中90%的的是是是保

7、证了进度要求。　　这在上上上年有所进步，其中不能上年有所进步，其中不能保保保进度的大多都是希看的，，，这也与我们员工和管理者者者的技能有关，质量与效者的技能有关，质量与效力力力都不是很高。　　3、进步步步生产效力职员公道调配配配，规范工作纪律，培养配，规范工作纪律，培养了了了一部份技术员工。　　生产效效效力的进步在装配组表现的的的最为明显。　　的最为明显。　　4、加强基基基础设施的建设(如工桩桩桩桩.夹具.样板等)努力为为为生产服务来保证生产效为生产服务来保证生产效力力力。　　xx年需要改进的xx年就要到了，在行行行将开始的新