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时间:2020-03-15
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1、车间主任年终总结范文 车间主任年终总结范文车间主任年终总结范文 (1)新的一年行将来临,20xx年不知不觉地过往了。 在过往的一年中,没有一点前展。 在行将踏进xx年之际,作为一位车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结,争取明年好了点。 1首先在生产上为了加强生产管理,车间制定了具体的规章制度。 在制度的束缚下,和质检部分的配合下能够及时完成上级下达的生产任务,,确保生产出来的产品要高高质量,要求员工熟悉到质质量的重要性。 2;在生生产进程中进行质量监控,,协助质检做好产品的检查查工作,确保生产出来的产产品要高质量,真正做到我我们正典人所提倡的“
2、正品品”。 3在管理方面提提出的三效管理方式向管理要效益,向质量要要效益,紧抓安全生产,没没有安全就谈不上效益,要要求员工能够公道规范的进进行操纵。 没有质量也就没没有效益,产量再高也是徒徒劳,相反还会对企业造成成损失。 向管理要效效力,公道进行工作分工,,做到知人善用,对员工定定员定岗,让每位员工都在在最合适的岗位工作,进步步装备的利用率,进步工作作效力。 勤俭生产本钱。 向管理要效力,对效效力的理解我个人以为就是是发挥个人的最大能力。 在在这点上要留意员工的思想想动态,根据我个人的管理理经验做好员工的思想工作作,进步员工的凝聚力。 这这样才能出效力。
3、杜尽员工工出人不出力的现象。 我觉觉得一个好的管理者,对上上级要让上级放心,对下级级要让员工觉得和你干有奔奔头。 4生产装备方面面,每月都进行维护保养,,有专人负责。 车间主任负负责监视,确保正常生产,,一年当中基本上没有由于于装备损坏而耽误生产。 5对新员工的培训做到到先易后难,在新员工刚刚刚来的时候,连打包带都不不会换,经过培训现在车间间的工人都可使用所有的生生产装备。 员工的思想素质质低,针对这个现象,车间间一个星期开一次工作例会会,一个月开一次质量事故故会议。 进步员工的思想素素质,和技术素质,使员工工渐渐成为一个合格的正典典人。 6在信息息系统使用
4、上,所有的产品品都做了记录,原来的记录录是一个人做,从10月份份开始我们的两个班组有一一个班组已能够独立的填写写记录。 用系统来指导生产产,减少质量事故的发生。 7车间的卫生和厂房房的维护也做的比较不错。 除有个别的门有稍微的擦擦痕以外没有发现员工故意意的损坏。 没有发现门锁不不能正常使用。 卫生也弄的的一尘不染,每一个卫生区区域都有专人负责,生产辅辅助装备有专人清洗,工衣衣和卫生间都有专人清洗打打扫,分工明确大大进步员员工的工作积极性。 8在原料的采购方面,基本本上做到及时正确。 在生产产上也是依照先报先生产,,确保正常供货。 9员员工的待遇方面,车间配
5、备备了洁净工作服,一次性手手套。 口罩按月定量发放。 工资采取记件制,进步了了员工的工作热忱,每月的的工资表都能准时交到财务务部,配合财务部分按时发发放工资。 车间不足的地地方主要在以下几个方面1员工的安全意识不不强。 2对新员工的监监视不到位,在生产速补的的时候有多装和少装的现象象。 3员工和质检配合合不是很好。 4员工的的质量意识不强,以为质量量就是质检的事情。 车间间间主任年终总结范文 (2))))xx年转眼即逝,在这这这一年里我经历了很多、学学学会了很多、同时也收获学会了很多、同时也收获了了了很多。 在这一年里我通通通过不断的努力,加强管通过不断
6、的努力,加强管理理理、技术学习,加强了车间间间的现场管理,把好质量关关关,尽自已最大的努力把工工工作做到最好;在这一年里里里,在公司领导的正确领里,在公司领导的正确领导导导下,扎实整改,稳定生产产了产,美满完成了xx年的生生生产任务。 生产任务。 总结以下 1、强化安全意识,落实实实安全措施高度重视安安安全生产工作,充分利用安全生产工作,充分利用班班班前会,向员工进行安全教教教育,使员工清楚了安全教育,使员工清楚了安全工工工作的重要性,进步了员工工工安全工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度成全年共完成220个定单单单与样机,其中单与样机,其中90%的的是是是保
7、证了进度要求。 这在上上上年有所进步,其中不能上年有所进步,其中不能保保保进度的大多都是希看的,,,这也与我们员工和管理者者者的技能有关,质量与效者的技能有关,质量与效力力力都不是很高。 3、进步步步生产效力职员公道调配配配,规范工作纪律,培养配,规范工作纪律,培养了了了一部份技术员工。 生产效效效力的进步在装配组表现的的的最为明显。 的最为明显。 4、加强基基基础设施的建设(如工桩桩桩桩.夹具.样板等)努力为为为生产服务来保证生产效为生产服务来保证生产效力力力。 xx年需要改进的xx年就要到了,在行行行将开始的新
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