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时间:2020-03-15
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1、精品工程总结可编辑 工程总结水濂山工地:在xx年由我司承建的南城水濂山大雁塘景观工程(二期),以8月10号开工,9月2号完工,历时23天,按照合同工期4个月完工算,绿化施工还不到1个月时间,完全在合同期间内完成了施任务。 整个工程面积约为8500M2,总造价为xx664.38元,其中绿化工程为922498.83元(包括种植土方)。 以上数据是合同价,绿化工程是最初的预算价。 看到这些数据心里有些欣喜,也有些担忧欣喜的是终于有了目标,可以具体的为工程成本做个计划;担忧的是我能不能把工程成本控制在计划之
2、内,苗木成活率能不能控制在93%以上。 许多的问号浮现在我的脑海,一切都还是个未之数。 故此,在工程即将验收之际做个总结,寻找困扰心头已久的答案。 水濂山工程成本见下表(单位元)名称金额备注乔灌木56979不包含5月份种植的17棵大香樟地被和袋苗46310包含40根5米长的尾叶桉木支架材料和修理机械3187包含油费12份种植苗木2280在12月份补苗时所种苗木总计108756水濂山工程补苗成本见下表(单位元)乔木28575灌木1478总计30053这是水濂山工程补苗金额从上面表格可以有清晰的看到水濂山
3、工程的总成本是138809元,包含了一切费,如养护费,材料费,补苗费等等。 其中17棵大香樟的费用还没有算入成本中,因为当时公司种苗的时候我正在中堂填土方。 从表格中可以看得出乔灌木成活率为84%,死亡率为16%,地被成活率为100%。 看到这几个百分比,足足惊呆了2分钟,一大堆的凝问涌入脑海,成活率怎么可能会这么低,为什么。 1、在工地开工时,现场没有水源,浇灌定根水都很困难,在35度的高温下,苗木明显缺水。 2、自身专业素质不够硬,再加上缺乏实践经验。 3、对工人的管理力度还不够 4、后期
4、养护管理不到位,没有跟圣水濂苗场协调好,导致工人安排上欠缺妥当。 这些原因严重影响了苗木的成活率问题,造成了苗木的硬伤,导致了成活率没有达到原定计划,足足差了9个百分点。 这一切的事情都已成定局,要达到这个要求,在水濂山是不可能了。 水濂山工程总体成本超出了原定计划,总超金额为1.36万元。 在苗木的成活率上确实不应该这么低,尤其是那13棵红千层,为此还受到了领导的批评,如今还记忆尤新。 在苗木成本上还有很大的节约空间,要是水份到位应该能节约苗木成本1.5-2万元左右,不过这些只能在下个工地时实现
5、了。 在下一次,苗木的成活率一定要在自己掌控范围内,这样才能真正意义上做到节约成本,增加利润。 昨天已成为过去,真的挑是今天和明天,我必需吸取水濂山的教训和经验,弥补以前在工作上的不足。 一定要在苗木的成活率上下功夫,尽可能的减少苗木的成本,节约好工地的每一分钱。 内容仅供参考
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