精品行业年终总结.doc

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1、精品行业年终总结　　安装企业年终工作总结安装企业年终工作总结安装企业分公司年终工作总结xx年12月30日公司承接了XXX工程，按照公司的总体部署，成立了“XXX项目部”。　　今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。　　分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。　　一、生产经营情况xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。　　经过全体员工的努力

2、，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13.5万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。　　(一)成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。　　桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。　　因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。　　成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节１．材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目

3、总体的成本高与低。　　项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。　　从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。　　分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。　　加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。　　２．加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。　　目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资

4、源，减少施工浪费。　　例如桥梁实验室基础施工。　　本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。　　设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。　　为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。　　这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。　　3．优化施工方案在制定对项目成本影

5、响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。　　通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。　　4．因地制宜，利用一切可以利用的资源由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。　　对于桥梁实验室工程有利的环境是⑴、地处郊区县。　　郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。　　本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此

6、类机械，节约了大量的机械费用。　　⑵、本工程在交通部公路试验场院内。　　我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施a施工临时用水。　　以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。　　本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。　　由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。　　b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。　　以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。　　本工程办公临设用的暖气片、管材，均

7、为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程），一次性投入几乎为零。　　而试验场收取的采暖费不足万元。　　(二)安全管理工作在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。　　对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。　　在日常的安全检查和管理工作中，分公司

8、遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，