岗位总结(1)范文.doc

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1、岗位总结(1)范文　　（一）引言为期四周的ERP实习于今天完满结束，在实习期间本人施职物流部主管以及销售部主管。　　由于同时从事两个岗位，四个星期以来所需要完成的工作量较大，实习过程忙碌，但感觉十分充实。　　以下将分别从物流部主管以及销售部主管两方面作岗位报告。　　（二）物流部主管岗位报告物流部主管职责负责物流部门的日常作业，主要为对原材料的采购与产成品的销售合理安排运输以及对原材料仓库、半成品仓库、成品仓库进行有效控制，一方面配合采购部、生产部与销售部开展工作，使得企业生产运作能得以顺利进行，另一方面高效利用运输设备与仓库设备，

2、达到降低物流成本以至降低企业运作成本的目的。　　既然目标为实现企业运作有序进行与物流成本的最小化，那么对物流成本作年度预测与物流部运作作一个年度安排就要成为必然。　　于是物流部作为企业的一个重要部门，必须站在企业的高度，与企业各部门紧密联合，以及与外部服务企业如租赁企业与第三方物流公司进行有效的信息交流，形成整体观念，从全局来考虑制订物流部的年度计划。　　通过对运输成本与仓储费用的反复核算，最终制订采取运输外包与仓储自营的策略，避免由于选择不当而带来的额外成本；通过与采购部、生产部的紧密结合，共同制订生产计划与采购计划，寻求实施即

3、时到货策略，使得原材料仓库库存费用得到有效控制，并于第十年实现原材料零库存，使原材料库存成本减少为最少值，第十年全年原材料库存费用为零。　　在不断努力下，三年来物流成本得到有效控制，在生产规模持续扩大的情况下，物流总成本却以每年约10%幅度递减。　　下表为三年来物流部门各类成本情况单位元运输成本仓储成本其他成本总成本第八年1341062198006504001049444第九年303900164462530400919332第十年93570218048530400842018注其他成本包括人员成本，设备折旧费用，设备租赁费用。　　

4、第九年比第八年，全年物流费用下降130112元，为第八年的87.6%；第十年比第九年，全年物流费用下降77314元，为第九年的91.6%。　　由上表可知，三年来物流部总成本不断下降，在成本控制上取得不错的成绩。　　虽然在总成本的控制上，取得另人满意的成绩，但于细微处仍有做得不够的地方。　　由上表可知，虽然第十年实现原材料即时到货，并使当年原材料库存费用为0，但是第十年的仓储费仍然比起第九年有大幅度的提升。　　问题的关键在于第十年没有对半成品库存采取有效控制，至使第十年半成品库存费用偏高，较往年增幅较大。　　以后对于这种问题，应与采

5、购部、生产部、销售部开展深入合作，共同制订各部门计划，降低部门所需的运营成本，物流部门就是减少生产对库存的产生压力，实现仓储费用最少。　　另外，实习期间认真对待工作，按时按量完成物流部所需填写单据以及提交相关的表格与报告。　　四个星期以来，凭借着良好的实习态度与不懈的努力，最终在物流部主管这一职位上取得令人满意的成绩，在生产规模不断扩大的情况下，物流成本却能够持续下降。　　结果是令人满意的，但过程仍有不足的地方，这将成为我进步的方面与不断努力的动力。　　（三）销售部主管岗位报告销售部主管职责负责销售部门的日常作业，主要为通过订货会

6、向客户销售企业当年生产的产品以及对销售部人员作合理的安排。　　一方面配合采购部、生产部与物流部开展工作，使得企业生产运作能得以顺利进行，另一方合理安排销售人员，达到降低销售成本以至降低企业运作成本的目的。　　既然目标为实现企业运作有序进行与销售成本的最小化，那么对销售成本作年度预测与销售部运作作一个年度安排就要成为必然。　　于是销售部作为企业的一个重要部门，必须站在企业的高度，与企业各部门紧密联合，以及与外部市场企业如本地市场企业、国内市场企业、国际市场企业进行有效的信息交流，形成整体观念，从全局来考虑制订物流部的年度计划。　　通

7、过对销售成本的反复核算，以及与各部门的紧密合作，对每年生产总量作一个精准的预测，从而根据产量精减销售人数，使销售人员数目达到当年销售量对人数的最低要求，最大限度地实现当年人员费用与销售提成最少化。　　使销售费用在销售总额持续大幅度扩大下，保持小幅度的攀升甚至有所下降。　　下表为三年来销售部门各类成本情况单位元客户维护开发费差旅费人员成本广告费总成本第八年760000918940177970217100005168642第九年410000938500461249924500008410999第十年410000577303275727

8、227000006444575注第九年比第八年，全年销售费用上升3242357元，为第八年的162.7%；第十年比第九年，全年销售费用下降1966424元，为第九年的76.6%。　　由于第八年的部分销售回款在第九年收回，致使第九年的销售提成急增，人