员工离职总结43.doc

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1、员工离职总结43　　员工离职之沟通总结　　一、原因分析1.没有发展的空间。　　在他们看来，公司没有给他们提供足够的平台和空间，不是因为怕苦怕累，也不是不能忍受委屈，更不是不能坚持，而是不确定还要累多久，还要忍受多久，还要坚持多久。　　在这里，自己已经迷失了方向，不能看清未来是什么样子。　　2.人际关系不好处理。　　这里的大部分都是资历比叫深的，而且与其年龄差距也较大，像他们这样的很难融入其中，更别说人际关系了，所以工作不开心，不提气。　　3.完全没有必要加班。　　窝工现象严重存在，其实大家心里都明白，但这里的大部分人都是公司

2、高层的亲戚，谁也不会去说谁，所以才会屡屡加班。　　其实白天工作加紧一点，完全可以不用加班。　　4.自身要求方面。　　与当时刚踏出校门不同，现在除了要满足最基本的生存之外，还想能有所提升。　　其实他们也不多在乎工资，但却在乎能学到多少东西，为以后获取多少的生存能力。　　5.福利待遇方面。　　工资太低，福利更是近乎一片空白，甚至还有些不平等、不公正的待遇，真不知道在这里图的是什么。　　6.其他方面。　　当然，他们自身也有着不足的地方，比如心态方面，受外部环境因素的影响等等。　　二、实施措施针对以上情况，本人保证情况属实，基于实际

3、的反馈。　　虽然员工本人也有不足之处，但我们能做的是摆正我们自身的位置，认真总结，希望能够对我们在今后的发展道路上有所帮助。　　经认真分析后，有以下几点浅见1.做好员工的职业生涯规划很重要。　　之所以他们迷失了方向，看不清未来，是因为我们做得不够，如果一开始就给他们明确的规划（比如什么时间段实习，在基层学习；实习结束后到什么工作岗位，具体做什么；1年，2年，3年，5年乃至10年做什么……另外，工资福利待遇怎么调整都应清清楚楚）。　　2.完善激励机制。　　刚毕业的学生一开始没有太多的要求，如果后期能学到技术，工资福利方面都还不

4、错的情况下，很少有人会选择离开，毕竟在换个环境之后，一切都要从头开始。　　3.有计划性地安排工作。　　各车间在分管副总的领导下，将每天的工作有计划性地实施，就可以减少很多不必要的加班，节约很多资源，降低更多的成本。　　4.塑造良好的工作氛围。　　平时领导尤其是基层管理者要经常关心员工的工作状况和生活状况，多沟通多了解，使员工关系更加和谐，工作更有积极性。　　三、总结这里有许多地方是值得我们总结并认识的，我们公司要发展，员工也要成长，公司的命运与员工的未来息息相关。　　所以，我们不光要培养人才，还要留住人才，为我们公司今后的强

5、盛奠定坚实的基石。　　综合办杨如成xx-4-3。　　　　内容仅供参考