[精品]试论子公司业绩评价体系的构建.doc

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1、试论子公司业绩评价体系的构建试论子公司业绩评价体系的构建摘要：业绩评价作为企业管理的重耍组成部分，也是资本市场和会计管理屮一个垂大课题。目前我国业绩评价尚处于起步阶段,为实现国有资产保值增值，这就迫切的需耍构建切合实际的子公司业绩评价体系。本文主耍讲述子公司业绩评价体系的构建。关键词：公司业绩评价体系构建屮图分类号：F27文献标识码：A文章编号:1003-9082(2014)09-0059-01随着市场经济的深入发展，企业集团不断涌现并日益壮大，对我国经济结构调整、优化资源配置、提高经济效益发挥了巨大的推动作用。集团公司如何对子公司实施战略

2、性管理，有效衡量子公司的经营成果，维护所有者权益,实现国有资产保值增值，这就迫切的需要构建切合实际的子公司业绩评价体系。这不仅有利于总结经验，肯定成绩，更重耍的是有助于发现问题，探寻原因，提出改进方略，对于企业集团和子公司的健康发展具有十分重耍的现实意义。一、构建子公司业绩评价体系的意义1.业绩评价是检验子公司经营成果的基本要求任何企业生产经营的开展，如果缺乏相关的评价工作，它的业绩就不得而知，HtT标的实现就难以保证。子公司经过一段时期的运营，生产经营的实际效益和效率如何，是否达到预期目标，表面观察和实际状况往往存在很大误差。因此，有必耍

3、利用一切可行的技术和手段收集相关资料和信息，并在此基础上加以分析，以确认其实际成果。业绩评价的结论，是衡量子公司生产经营优劣、效益是否增加、效率是否提高的重耍标准。2.业绩评价是促进子公司发展的重耍途径对子公司进行全面系统的分析和科学合理的业绩评价，不仅是对其经营成果进行的价值判断，而且可以甄别制约子公司发展的瓶颈，查找存在的问题和矛盾，诊断影响子公司提升的短板。只有准确无误的找到问题，才能对症下药，提出解决问题的对策和办法，才能突破子公司的发展掣肘。3.业绩评价是对子公司实施激励约束的重要依据企业的发展离不开高效公平的激励约束机制。没有激

4、励，就没有动力，没有惩罚就没有约束。对子公司进行公平公正的业绩评价可以肯定其成绩，纠正其错误，形成有奖有罚的激励约束机制，从而有利于调动各方而的积极性和创造性。4.业绩评价是合理配置资源的先决条件企业的发展，需要一定的资源支撑，需要投入一定的人力、物力、财力和吋间。而资源的稀缺性和有限性决定了在明确一项生产价值的基础上，必须合理确定资源的投入顺序、数量和比例。而要做到这一点，就必须借助于业绩评价提供的科学依据。对子公司实施全面科学的业绩评价，准确掌握投入产出比例，找到利润增长点，全面评价资源投入所面临的风险和收益，以实现资源配置的最优化。二

5、、子公司业绩评价存在的主要问题1.评价指标不合理评价指标是评价方案的核心部分，是人们价值信念、价值立场、价值态度的反映，它表明评价政策的相关者重视什么，忽略什么，具有重要的价值识别和引导作用。一般情况下，集团子公司较多，所涉行业不同，所处的生产基础、生产条件、生产环境千差万别，经营存在很大差异，利益关系复杂多样。而现有的评价指标往往未能考虑这些复杂性、动态性和渗透性特点，没有形成公认的基本准则与共识，具有很大的随意性和片面性，不能很好的把握业绩评价的原则、目标和导向。考核时不加区别地设置了抽象性和概括性的指标，要么使用固定的模式标准，用一套

6、统一的指标衡量任何一个子公司，要么制定的具体指标不符合实际，缺乏“一企一策”，考核结果无法反映考核对象的真实状况。2.评价方法不科学科学有效的评价方法和手段是评价工作开展的重要条件。目前，集团公司对子公司的业绩评价仍是采取走访调查、听取汇报、书面总结等传统方法，未能根据社会发展进步引入最新的评价方法与技术，评价方法过于原则,缺乏可操作性，在考核对象、参评人如何确定、测评会议如何组织、评价内容如何把握、评价监督如何实施、评价结果如何使用、意外情况如何处理等方而，往往事先没有严密的、明确无误的、操作性很强的详尽具体的安排和规定，为某些子公司搞形

7、式主义、用虚绩代替实绩留下了空间。3.信息资料欠缺由于子公司掌握着集团公司所不能掌握的有价值信息，并在传递上有一定困难。在企业内，层次越高，反映子公司业绩的信息就越概括，可选范围就越小，使得评价人员很难获取评价对象的有关信息。而且，有些子公司故意回避提供关键性资料，或者只提供对自己有利的资料，进•步增加了获取准确信息的难度。由于业绩评价信息资料的欠缺，影响了业绩评价结论的客观公正性。三、构建子公司业绩评价体系的对策1.设置合理的评价指标对子公司实施业绩评价除了思想上的软约束之外，还需要设立指标体系的“硬约束”O评价指标是衡量子公司业绩的价值

8、尺度，具有引导子公司各项工作向何处努力的作用。只有建立合理的评价指标体系，才能保证子公司业绩评价的科学性和规范化。集团公司在设置评价指标时，必须考虑子公司的承受能力，同时要以长远