浅析民营企业融资风险控制.doc

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1、浅析民营企业融资风险控制【摘要】随着经济的迅速发展，民营企业的崛起成为了我国经济发展的重要组成部分。我国蒸蒸日上的经济发展趋势，为民营企业的发展提供良好的发展环境和基础。但是在民营企业发展的过程屮也血临着一些问题和阻碍，例如民营企业融资问题就限制了民营企业的发展。本文通过对民营企业的融资风险进行了分类，分析了造成民营企业融资风险的因素，并提出了相应的民营企融资风险防范问题的相关措施。【关键词】民营企业融资风险民营企业融资风险就是指企业在融资活动过程中给企业带來不利影响，这一风险如今已是制约民营企业发展的瓶颈。为了保证民营企业的长远发展，企业自身需要相应的风险意识和防范措施，同时也需要国家

2、的宏观调控。一、民营企业融资风险类型(-)负债融资风险冃前大多数民营企业的外部资金主要靠银行贷款来获得，当企业不能及时的筹到资金和及时的对银行贷款还本付息的时候，就会给企业带來负债融资风险。负债融资风险最终会造成企业的财务状况恶化，其至使企业面临破产的危险。我国的民营企业B前还缺乏完善的财务管理体制和自己筹划能力，并口风险意识薄弱，没有认识到负债融资风险给企业带來的负面影响的严重性。当企业不能按期的偿还贷款时，不仅损害了企业的声誉形象，同时更是降低了融资的可能性［1］。（二）租赁风险由于民营的资金不足，所以租赁手段就很好的解决了民营企业短期需要的问题。但是由丁民营企业的自身管理能力不强，

3、在对租赁公司进行选择的时候没有一个正确的判断，可能造成企业不能按期获得租赁资产，使企业的生产无法止常进行。同时民营企业的资金筹划能力弱，企业融资租赁的时间长租金高的时候，可能造成企业不能按时交付租金等，都可能造成企业租赁风险。（三）兼并融资风险当前企业Z间的兼并收购已经成为了一种战略性的重组，而民营企业也多采用这种方式来谋求协同。但是在兼并收购的过程中也存在着许多的风险，民营企业通常缺乏风险评估，在兼并收购前没有认真的调查对方的信息，对对方的整体没有进行全面分析评估，兼并过程中完全凭自己的感觉，结果就会导致兼并失败。同时企业兼并需耍大量的资金，如果在兼并前没有做好充分的准备，认真考虑自己

4、的资金成本就随便上项目，会给企业造成了巨大的财务负担，使企业面临基金困境，让企业面临破产的风险。（四）权益融资风险权益融资需要的资金成本高，而大多数的民营企业规模小资金有限，股票的发行数量、价格、实际的决策和股利的分配城镇，都给企业带来了组多潜在的危险，由于民营企业存在着许多不足，想要利用证券市场进行融资，短期内实现的可能性很小［2］。二、造成民营企业融资风险的原因（一）民营企业没有良好的管理制度冃前民营企业的管理多数是家族管理模式，这种管理模式下，企业结构简单，管理人员的职责不明确，企业的管理者多数和家族关系有关，并没有专业的管理知识和管理能力。并且这种模式下的企业经营模式单一，不能接

5、受外来资本的融合，把自己的企业困在一个范围圈子里，限制了企业的发展。（二）民营企业没有有效的融资机制民营企业一般规模较小，资金量不足，不能够有力的吸引收纳人才，企业内部没有完善的用人机制，缺乏专业的管理人才和技术人才。这就导致民营企业在进行融资活动前没有一个符合自身发展情况的财务计划和融资风险评估。民营企业本來就融资困难，所以一旦有融资的机会，民营企业就会盲冃的进行融资，完全凭口己的思想和主观意识，没有系统的考虑融资的后果，导致融资失败。或者在有机会进行企业融资时，民营企业没有把握机会的意识，不能在最有利的时机进行企业融资，畏手畏脚的发展限制了民营企业的融资，导致了资金的闲置。（三）没有

6、专业的经营管理和投资理财人才民营企业一般生产的都是劳动密集型的产业，生产的产品技术含量低，质量差，自身的规模和资金在市场上都没有竞争力，企业中没有优秀的管理人才和技术人才，缺乏专业的财务管理机构，企业在发展的过程中有不注重人才的吸纳和招收，导致企业屮没有专业的管理制度和专业的财务管理部门，在企业进行融资活动时，没有专业的计划和决策，这就加大了企业融资的风险。三、民营企业融资风险的防范措施(-)优化企业管理制度陈旧的企业管理制度必定会成为企业发展的绊脚石，民营企业的发展耍跟上现代企业建设的步伐，就耍实行产权多元化的管理方式。当前民营企业大多数是家族管理模式，想要企业的经济发展不再受到制约，

7、首先就要对家族管理模式进行改革，实行两权分离，建立现代化的企业制度。在企业发展过程中要不断的吸纳人才、收留人才，多多招收高级的管理人才和技术人才，给企业的发展提供有利的保障。在企业发展的过程中，要不断创新管理制度，找到适合木企业发展的方法，根据自身的情况制定属于本企业的管理制度，提高企业在市场竞争的地位。(-)提高企业财务管理能力企业财务管理在企业发展过程中占据着核心地位。民营企业想要在市场竞争中占领一席之地，首先就要提高企业的财务