浅析工程造价管理.doc

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1、浅析工程造价管理摘要：文章主要讲了工程造价管理贯穿在项目立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工图阶段及竣工结算阶段。关键词：工程造价管理中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：工程造价管理的地位与作用在建筑市场和建筑业发展中越来越重要，工程造价管理就是合理地确定和有效地控制工程造价。项目立项决策阶段1、做好立项及可行性研究工作。首先勘察现场，做好基础资料的收集。如对工程所在地的水、电及施工便道，主要材料设备的价格资料及周边已建类似工程的相关资料。对丁做经济评价的项目还要收集更多资料。

2、在投资估算屮，实事求是地反映设计内容，合理预测投资估算中各种动态因索的变化，保证投资估算的准确性。因此，投资人或项目管理者必须对项冃的决策给予足够的重视，一方面，必须根据单位发展战略和项冃开发的需要，组织专家或委托咨询机构，从技术、经济和环境保护等方面，全面地、系统地论证拟建项目的必要性和可行性，对拟建项目的建设规模、资源条件、市场预测、工程技术和财务经济评价等的里真实性、客观性、可靠性进行全面评价，作出投资决策，以达到有效控制工程造价的管理目标；另一方面，力求编制的投资估算尽可能全面、充分地考

3、虑到项冃实施过程中可能出现的各种情况及不利因索对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项冃总投资的作用。2、做好方案优化：项目前期的工作重点是方案优化，结合项目的实际情况，对各种方案进行比选及经济分析。设计阶段1、建设单位要积极推行设计招标，选择一个好的设计单位，能有效控制工程造价。通过设计招标或设计方案竞选，来获得众多的设计方案，从屮选择最佳方案，有利于控制项目投资。2、积极推行限额设计，限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算进行初步设计，按照初步设计概算造价的限额进行施工图设计，所以限额设

4、计是建设项目投资控制中的一个关键环节。在设计中不能片面强调投资限额，而忽视技术上的合理要求。要做到技术与经济的统一,做到通过优化方案来控制造价，达到技术上可行，经济上合理，功能上满足需要，使用上安全可靠的目的。3、设计水平要提高，设计阶段设计费用在建设工程中占的比例很小,约占工程投资的2%左右，但对工程造价的影响可达75%左右。设计人员不仅会设计、会画图，更要在节约造价上下功夫。比如市政桥梁工程钢筋配筋，一般初步设计阶段按含筋率来配置，每个人的设计水平及设计经验不一样，为保险起见，有的设计人员会

5、任意提高安全系数或设计标准，所以计算钢筋量也不一样。这些将直接影响工程费用。4、建设单位根据工程情况可以选择施工设计总承包模式，这种模式在国外已经非常成熟。施工设计总承包内涵是对整个项目工程的质量、安全、工期及投资进行全方面负责。这种承包模式是以固定的合同价为基础,能有效控制投资，减少不良工程。招投标阶段1、通过招标投标选择比较好的施工单位。由于各施工单位施工能力及水平不一样，矗工的重点也不同，比如平常做房建的施工单位，他也去投桥梁工程的标，但是一旦中标后，桥梁施工一般是做不好的，因为专业不一样

6、，施工的工序及流程也不一样，不仅工程质量难以保证，也给现场施工管理带来很大的难度。因此建设单位在选择施工队伍时，对其资格要严格预审，坚决杜绝无资质企业参与投标，必耍时对施工单位进行实地考察。通过公开招标按合理低价来确定中标单位。2、做好招标文件的编制工作。对于施工工期、工程质量、结算方式等都要有明确规定，对设计变更和有关责任及索赔条款要严格规定，对影响工程造价的各种因素进行预测评价，然后编制招标文件，对招标文件屮涉及费用的条款要反复推敲，以利于日后的造价控制。3、建设单位对施工市场价的掌握程度是

7、招标成功的关键点。建设单位应避免一味寻求低价中标，以免实际施工中施工单位总想通过变更來获取利润，影响工程的施工进展。可采用冃前通行的工程量清单计价，以统一的工程量为依据，按市场价格编制标底，施工单位以综合报价的形式进行报价。如果以后出现工程变更，则可按工程量清单中所列的单价予以调整，这可有效避免承包方漫天要价及不必要的扯皮现象。四、施工阶段1、施工图纸作为工程现场的主耍依据，对造价控制有着重要意义。预算人员对图纸中不清楚的地方及时与技术人员沟通，作为计量的依据。施工组织设计作为施工的纲领性文件，

8、对造价的控制也不可忽视。2、加强材料、设备的采购及管理。材料费是构成工程造价的主要内容，一般材料费占工程造价的60%左右。可见在施工阶段搞好工程材料供应管理，对于降低工程造价十分明显，对于大型的工程项冃可实行材料招标采购，选择质优价廉的材料供应商，同时考虑资金的时间价值，选择合适的付款方式。3、抓好合同管理，减少工程索赔。在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，