民办院校行政管理存在的问题及对策.doc

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1、民办院校行政管理存在的问题及对策当前，民办院校的发展参差不齐，有的管理比较完善，教学秩序比较正常。但是，有的院校管理极差，显然只是充当变相卖证的机构。在教育市场竞争日益激烈的今天，院校内部的管理是牵涉到学院生存的大事。不规范的院校将逐渐被市场所淘汰，在这里，我们仅就管理基本尚可的情况予以剖析：一、民办院校行政管理存在的主要问题：民办院校就管理种类本身来说有的是企业主管；有的是投资人直接管；有的是投资人委托管；有的是与其他机构合作举办。总之形式多样。但是，在管理上有一些共性的、根本性的问题需要认真地解决,否则将影响院校的发展。这里只叙述两点主要的。1、正确处理投资者与管理者之间的矛盾：办学究竟

2、为了什么？投资人希望赢利是无容置疑的，但是，国家规定不管民办还是公办，都不能以营利为目的。因此，这个矛盾就客观地摆在面前。在院校中的行政管理中，投资人与管理人之间，各自站在不同的角度，对于人、财、物的处理，在决策过程中会有不同的意见。投资人容易喜欢独断专行，管理人喜欢照章办事。如果不能很好地处理，对整个院校的管理会造成很大的影响。因此，需要通过沟通解决。2、正确处理创新教育与传统教育之间的矛盾：民办教育有着其自己的特点，与公办院校有许多不同之处，其最大的优势就是灵活。在专业设置、培养方案、教学大纲、课程体系等等许多地方都可以自己根据市场的需要来设定。而公办院校有着许多的限制。另外，在教学管理

3、模式方面，公办院校有着一整套完整的运作流程，这些是否适合民办院校的学生，也需要认真地探讨。但是不能没有规范性的、科学的管理体制。在教学方法、教学模式方面更是有着值得开发，创新研究的内容。这些与传统的教学模式有许多的抵触的。这种创新教育与习惯性的传统教育有着许多的矛盾点。既然这样，具有不同的观点就是不可避免的。这些矛盾也需要认真地加以解决，否则积累多了就必然由量变转为质变，形成冲突。3、加强沟通、避免激化矛盾：为了民办院校顺利的发展，要充分认识到矛盾的存在是正常的，需要的使用正确的方法去认真地处理，力求尽快地解决矛盾。每解决一个矛盾，学院就前进了一步。最好的办法是沟通。二、系统化设计是行政管理

4、改进的重要途径：管理是一个系统工程，如果想从根本上解决问题，最好进行系统化的设计，改进院校的行政管理。这里只是提供一个设想。当然，简单些的办法就是实行民主集中制。1、明确方向、统一思想：一个院校的发展方向定位十分重要，所有投资人和管理人极为关心。但是，在学院中，不同的人有着不同的看法，尤其是决策层之间,需要经过沟通达到统一。不仅要上层统一，还要宣传到每一个人，达到全体思想统一，这样才能齐心协力、步调一致，才能把学院办好。有分歧比较大时，就用组织原则解决。2.建立合理的组织架构：一个学院的正常、有效地运行，需要一个合理的组织架构支撑。何为合理呢？理解也是不同的。这与学院的发展方向是紧密相关的。

5、比如：一个学院设置那些分院？如何管理？各自承担什么职责？还是需要分析以至于在运行中优化的。3、实行民主与集中相结合的管理体制：民主集中制是很好的一种形式，也就是采用：在集中指导下的民主和在民主基础上的集中。任何事情、任何机构都可以采用这种方法获得比较好的成果。在集中指导下的民主，即在学院发展的大方向下，调动每个人的积极性和智慧，群策群力解决问题。在民主基础上的集中，即经过大家讨论的问题，由领导层或者投资人做最终决断，不能产生议而不决、决而不行、行而不过的局面。民办院校要维护领导层或投资人的权威性。但是，权威绝不是堵塞言路借口。否则学院发展将发生偏差或者受到损失，因为个别人的智慧终归是有局限性

6、的。完善管理制度，使管理规范化.科学化:对于达到统一的管理模式，是科学、可靠、有效的话，就需要固定下来，形成制度，坚决执行。制度也是需要不断地完善的，但制度不能没有。这样也就减少了许多不定因素，避免很多矛盾的发生。5.提高决策人的胸怀、素质和教育管理能力:有多宽大的胸怀就能做多大的事业。民办院校如果打算不断壮大，决策人就需要放开胸怀，有海纳百川之心和魄力。尊重知识、尊重人才、尊重人格。同时，不断提高自身的教育管理能力，创新思维,走在众人的前面，高瞻远瞩，使民办院校健康、飞速地发展。建立投资人直属的开发机构:在民主集中制下，许多新的、有益的设想不一定能得到采纳，因此，建议投资人建立一个直属的开

7、发机构，不断研究并实现自己的一些愿望和设想。这里可以创造出许多新兴的成果。因为，投资人作为上层人士，占据有资源丰厚等别人不具备的优势，所以必定有比别人更先进的想法。实现这些有益的想法，就可以在学院中发扬光大。2011年元月10日