公立医院实施绩效工资考核分配方案的探讨 (9).doc

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1、员工工资改革方案为了促进公司和员工的共同发展，提高员工的工作积极性和工作效率的同时实现公司效益的最大化,特制定员工工资改革方案如下：员工月工资由基木工资、岗位工资、学历工资、工龄工资、效益工资、绩效工资、交通补助等组成。一、基本工资：设为300元，能严格遵守公司各项规章制度、按时完成本岗位工作的发放此项工资。二、岗位工资：设在350-1000之间。根据员工在公司所从事的岗位以及工作强度、工作环境和工作时间而定。总经理1000元、部门经理800元、科长600元、基层管理人员400元，短驳驾驶员350元驻外基层管理人员在级别基础上增加300元驻外队长在级别基础上增加500元，上海办事

2、处负责人在基础上增加700元，运输部经理、调度人员、比亚迪现场发车人员在级别基础上增加100元，财务人员在级别基础上增加100元。三、学历工资：设在50—150元之间，大专以上150元、大专100元、中专50元、中专以下30元。四、工龄工资：一年内工龄工资为10元，工作一年以上、五年以下的每年增加10元，五年以上每年增加20元。五、效益工资：根据公司月度效益而定。1、月度毛利润的2%作为当月公司全体员工的总效益工资。2、效益工资与安吉物流对我公司的各项KPI指标考核达标情况挂钩，如质损率、准时到达率、经销商的投诉率、规范操作率等均达标，按以上第一项计效益工资，如有未达标项，造成安

3、吉物流罚款的，对责任人不发放效益工资。3、在当月工作中出现严重失误，对公司造成损失的，对责任人不发放效益工资。六、绩效工资：基层管理人员由科长考评、科长由部门经理考评、部门经理由总经理考评。考核项目见下表：考核项目权重优秀（分）良好（分）差（分）工作态度10%105-10执行能力20%2010-20工作效率20%2010-20工作成果20%2010-20配合、协调能力10%105-10工作中有无20%2010-20产生失误注：考评中的1分对应绩效工资的1元。七、交通补助不搭乘公司通勤车辆、不在公司住宿的每月补助交通费60元。有限责任公司2006年6月1日运输部经理意见:财务部经理

4、意见:总经理意见: