人力资源浅谈如何在企业中实现以人为本.doc

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1、浅谈如何在企业管理中实现以人为本专业：学号：姓名：2011年10月27日浅谈如何在企业管理中实现以人为本一、内容摘要人是企业的主体，是确保企业竞争优势的决定性因素，企业的活力，木质就是发挥人的积极因素，就是发挥人参与企业生产活动和经营活动的活力。以人为本，不仅主张人是发展的根木目的，回答了为什么发展、发展“为了谁”的问题；而且主张人是发展的根木动力，回答了怎样发展、发展“依靠谁”的问题。二、关键词以人为本管理理念发展三、正文一个企业，人是企业发展的根本Fl的，也是企业发展的根本动力，一切为了人，一切依靠人，二者的统一构成以人为本的完

2、整内容。以人为本的直接解释是以人为“根本”。严格意义上说，以人为本是人力资源管理的范畴，企业建立健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本。人力资源管理包含了两个方面的内容：一是人力资源量的管理；二是人力资源质的管理。所谓量的管理，就是按社会化大生产的要求，将人力与物力按比例合理配置。使人与物经常保持最佳比例和有机结合，使人和物都能充分发挥最佳效应；所谓质的管理，指在管理过程屮以人为出发点和屮心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。其具有下列几个特点：(-)以人为本的管理主要是指在

3、企业管理过程屮以人为出发点和小心的指导思想。在我国古书屮最早明确提出〃以人为木〃的是春秋吋期齐国名相管仲。在西汉刘向编成、汇辑管仲众多思想观点的《管子》一书〃霸言〃篇小，记述了管仲对齐桓公陈述霸王之业的言论。其屮有一段这样说：〃夫霸王Z所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危。〃意为霸王的事业之所以有良好的开端，也是以人民为根本的；这个本理顺了国家才能巩固，这个本搞乱了国家势必危亡。管仲所说的以人为本，就是以人民为本。人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人H标与企业H标是可以协调的，将企业

4、变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己H标，在此过程屮，企业进一步了解员工使得企业冃标更能体现员工利益和员工H标；以人为木的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。因此，要树立“以人为本”的管理理念。1•树立“以人为本”的管理理念就是要在企业发展战略和企业管理屮，始终把人放在首要位置，予以优先考虑。没有员工的智慧、能力和工作热情，再好的高效益项冃、再耀冃的企业冃标、再严格的管理措施，都会成为空谈。要树立“以人为本”的管理理念，就必须抛弃企业自大、惟我独尊的思想，把员工企业的宝贵财富。要知道，企业的发展是建立

5、在员工素质的基础上的，二流的员工不可能建设一流的企业。要建成一流的企业，必须首先建设一流的员工队伍和培养拔尖人才。2•要树立“以人为本”的管理理念，还必须以战略的眼光，正确处理“因事设人”和“因人设事”的关系。在市场经济条件下，多元化战略已成为国有企业发展趋势，如果金业拥有专门的人才，就应该为他开辟空间、创造施展才华的机会，从而为企业带来效益。拥有人才就等于拥有财富。只有树立“以人为本”的管理理念，才能克服当前国有企业屮把员工当作累赘和包袱的思想，把员工看作可以开发、可以为企业创造经济效益的最有用的资源。（二）以人为本的管理活动围绕

6、着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开。在以知识经济为主流的当今社会，面对残酷的市场竞争，知识的力量愈显突出的地位。而作为知识的载体——人，则愈发表现出其巨大的影响力，企业依赖员工的不再是体力和简单的技巧，而是员工的智慧资源。企业的建立依靠每个人力量的点滴汇聚。可以说，企业作为一部开足马力运行的机器，每个员工都是这部机器上的一枚螺丝钉，管理者是保证这部机器正常快速运行的操作者，只有充分肯定人的价值，善于从员工角度出发，采取有效的人性化管理手段，拧紧每一颗螺丝钉，才是推动企业稳定快速发展的动力。任何一个企业都是人的集合，对企业的

7、管理首先就是对人的管理。员工是企业的主体，激发员工的积极性与创造力，充分发掘他们的潜在能力，是增强企业活力的源泉。作为一名管理者，必须认识、理解、尊重、用好每一位员工，满足其合理的需求，为其营造合理的工作环境，激发工作热情，使企业内部、至少是大部分的人能够为企业的发展H标而努力。保留人才、激励人才，依靠人才促进企业快速发展是以人为本的H的所在。而企业如何具体实现以人为木的管理呢？1•减少员工对于被解雇的惧怕2•谨慎的雇佣（先树立企业文化）3•建立自我管理机制4•依据表现给与报酬5•大量的培训6.建立集体观7.树立信任（三）以人为本的

8、管理致力于人与企业的共同发展。个人与企业作为两个不同的利益体，其关系实际JL是一种对立统一的辩证关系。只有半两者协调统一，达到一种平衡吋，才能实现共同的长远发展H标。一个人工作成绩的大小取决于他的能力与动机激发程度，能力越强，动机激发