以对标管理提升企业廉洁文化建设水平的思考.doc

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1、以对标管理提升企业廉洁文化建设水平的思考摘要：对标管理木质上是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式，它与TQC、流程再造的思路类似，基本思想是系统优化、不断完善和持续改进。本文主要介绍了从源头、制度、行动上推行对标促廉工作，采取切实可行的工作措施，提升企业廉洁文化建设水平，为企业提供坚实保障。关键词：对标管理；廉洁文化；对标促廉对标管理也称标杆管理，它是企业将自己的产品、服务、生产流程、管理模式等同行业内或行业外的领袖企业做比较，借鉴、学习他人的先进经验，改善自身不足，从而提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环管理方法。开展对标促廉活

2、动，从源头、制度、行动上采取有力措施,全面推动企业廉洁文化建设上台阶，是迅速提高廉洁文化建设和企业绩效的有效管理手段，也是加快建设现代化企业的重要途径和载体。一、对标促廉工作重点一是从源头上筑牢廉洁从业的大堤。深入推进职业道德主题教育实践活动，进一步浓郁“履职尽责讲责任、精于业务讲创新、勤政务实干事业、弘扬正气聚合力、创先争优比贡献”的氛围，形成“勤于钻研、勇于担当、风清气止、团结干事、共谋发展”的良好局面。充分利用政治学习、民主生活会等，认真组织党员、干部学习廉洁口律相关精神和规定；大力开展法规法纪专题讲座和反腐倡廉警示教育，强化党员、干部的廉洁

3、自律意识,提高党员、干部的自我保护意识和拒腐防变能力。二是从制度上健全廉洁从业的机制。在注重思想教育的同时，不放松制度健全和完善工作。着眼于解决干部作风建设深层次问题，着力在破解体制机制障碍、干部良好作风养成、建立长效机制三方面取得突破，以查思想、查制度、查监督等工作为重点，全面对依法经营，廉洁从业制度进行清理，认真查找制度的缺陷。在坚持党内监督制度、民主管理制度、廉政责任追究制度等多项制度基础上，进一步健全和完善廉洁从业行为规范、源头预防的制度建设，真正做到业务流程与强化内控并举，从业行为与风险防范并重。三是从行动上落实廉洁从业制度规范。要认真组

4、织廉洁从业对象廉洁口律规定，查自身有无违反廉洁自律规定、岗位职责和工作标准的行为，从行动上把廉洁从业规定要求落到实处，从每一个环节、每一程序，严格把好每一道关口，确保岗位权力行使处于可控、在控状态，杜绝违规违纪行为的发生。认真对待工作中存在的各类问题，充分发挥监察审计的联动机制，及时转化审计成果的运用，从廉洁文化建设的角度认真分析产生问题的根源，根据工作实际，制定切实可行的解决方案，有计划、有步骤、有检查、有考核地组织实施，确保各项工作落到实处。二、对标促廉工作实施措施一是提高认识，加强领导。切实抓好对标促廉工作，建立对标例会工作制度，把对标工作做

5、为廉洁文化建设活动的一项重要内容，对照先进企业廉洁文化建设管理理念、模式、方法等，查找差距，分析原因，制定措施，精心组织开展工作。加强对标工作的宣传报道，及时总结先进经验，为对标工作的广泛深入开展营造良好的舆论氛围。二是加强学习，明确责任。牢固树立终身学习的理念，形成“学习工作化，工作学习化”的氛围。注重学习内容的“针对性”、注重学习形式的“灵活性”、注重学习氛围的“浓厚性”、注重学习成果的“实效性”，增强党员、干部遵章守纪、爱岗敬业、廉洁自律意识。三是确立目标，完善措施。通过调查摸底充分掌握本单位廉洁文化基础管理状况，制定符合自身管理水平的对标体

6、系，并对照先进企业廉洁文化建设确定的标准认真查找存在的差距，制定有效措施不断完善和提高工作水平。四是分解任务，抓好落实。要遵循实事求是的原则，认真分析本单位发展现状和客观存在的现实情况，循序渐进、求真务实地开展工作。将制定的工作目标和改进措施分解落实到相关单位、部门及具体人员，同时加人考核力度，提高执行力，确保对标工作落到实处。五是转变作风，高效管理。改变安于现状的工作作风，树立“平庸就是错、无功就是过”的思想，围绕如何解决问题去转变作风，培养良好工作习惯，切实解决人浮于事、不注意效果的问题。严格工作评价标准，注重把握细节的程序标准和时限要求，通过

7、狠抓质量评估，促使每一项工作,都经得起推敲、经得起检验。六是及时总结，持续改进。对标就是用指标的横向比较来说明问题，这就要求对标促廉工作要更细、标准要更高，认真总结对标工作的有效措施、方法和经验，巩固对标成果，及时调整对标目标值，开展更高层次的对标，推动对标工作深入持续开展。对标促廉工作做为加强企业管理的重要手段，将成为现代企业廉洁文化建设当前和今后一个较长时期的重点工作。企业要深入开展对标促廉工作，才能不断提升拒腐防变能力，提高管理水平和工作效率，为企业政治安全、经济安全和形象安全提供坚实保障。