《丰田工作法》学习心得精选.doc

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1、《丰田工作法》学习心得精选学习心得（篇1）我们知道，任何生产过程都有局限性，并非完美。其中，有些是工艺的原因，有些是制造的缺陷，有些是安装使用不当的问题，有些是维护修理不到位的问题。这就耍求我们，耍不断地发现问题，并且及时解决问题。然而，解决问题最重要的环节，就是发现问题的根本所在，从根源上解决问题。如果不能找到问题的根源，即使这次处理好了，过不了多久同样的问题还会再次出现，如此反复，费吋费力，还有可能影响到其它环节。在我们的工作中,每天都要面对和解决各样的问题。而解决问题的关键之处，就在于找出问题的根本原因。不论是现场设备操作、维护和检修，还是在办公室整理数据，做任何事情都应切中

2、要害、脚踏实地，绝不能敷衍了事。问题出现后，应通过明确问题、了解现状、设定目标、找出真因、提出对策、实施对策、确认效果、固定成果的处理步骤，根据“应有状态”与“现有状态”,认真分析查找根源，不能“想当然”、“靠想像”、“凭经验”，就草草了事。我们应该实事求是，用数据和事实说话,确定问题关键所在，从而对症下药，使问题得到完美解决。我们现在的工作，很多时候都是在被动地补漏洞、补缺口。遇到间题或出现问题，不深入细致分析问题发生的根源、本因，只是表层的检查分析，然后采取填补措施，解决现有问题。但用不了多久，同样的问题会再次出现，如此反复，既浪费了资源，又增加了成本，更使得检修人员身心疲惫。

3、另外，因为某些设备选型、采购不合理，与现有系统不匹配，造成设备无法长期、稳定运行，不仅如此，与其相关联的设备也会产生故障，会造成更大面积的设备、系统问题，甚至安全事故。就比如说现场设备渗油、漏油的问题，起初都不重视，不能采取合理有效的根治措施，只是要求处理己经渗漏的油污，但是油污不同于其它，即使处理了，也不能处理得绝对干净。一段时间后，油污到处渗扩，被污染的面积越来越大，程度越来越严重。有的时候，有些设备因距禽受限不好处理，有些设备乂不允许随便触碰，因此只能任由其扩散、污染。时间久了，既影响美观，又影响其工作性能。当问题越来越严重，或者又有新问题出现的时候,再想去解决、去消除，那工

4、作量、工作难度就更大了。所以问题出现了并不可怕，只要有合理的解决方案，找到问题的根源，从根本出发去解决问题,一切都将迎刃而解。“问题解决力”着重向我们讲解了解决问题的诸多技巧，为我们今后从根木上解决问题提供了宝贵的方法和思路。学习心得（篇2）第一次读,便深深地被它所吸引。开篇“丰田最重要的工作哲学”一章，就让我受益匪浅，学到了很多知识，拓宽了视野，增加了智慧。领导与员工之间的差异，就是彼此所承担的“职责”不同罢了。毛泽东曾经说过：“革命工作只有分工不同，没有高低贵贱之分。”当然，付出与回报是成正比的，一分耕耘一分收获，多劳者多得。所以,不论是领导还是员工，在对待工作这个层面上，每个

5、人都是平等的,都必须努力工作、恪尽职守、创造价值，［X别仅仅在于所在岗位不同、所担责任不同、所掌握劳动技能不同而已，但是他们都有一个共同点,那就是任何劳动都是为了创造价值。我们也知道，只有积极的工作态度、正确的劳动方法,才能最大程度地创造价值。反之，则会得不偿失、劳而无功。止如文中所讲：“如果不能够产生价值的生产性的行动，就不能够称之为工作/带着“自己是领导”的自觉来对待工作，站在上司的立场上看问题。无论做什么工作，都应该有积极的态度，正确的方法，遇到问题多思考,遇到困难多想办法。学会站在不同的角度、不同的立场去思考,全面掌握信息，全盘规划实施，把所有未知和不可预见的因素控制在最小

6、限度。在不断地分析和解决问题的过程中，总结成功经验,提高工作效率。同时，对己发生的问题，必须坚持“耳听为虚，眼见为实”的原则，不能只听别人说，任由他人讲，一定要走“现场”、看“实物J依据实际情况分析、判断、下结论。信任员工、同事固然重要，但当员工出现失误的时候，会不由自主地产生自我防卫的本能，结果就不会对上司百分之百地说出实情。我觉得这些思维和方法非常接地气,容易让人产生共鸣。用更加长远的眼光來培育人才，掌握广泛的业务知识，不只是为了公司，更是为了自己。“活到老，学到老”、“技多不压身”……这些父母、老师、师傅经常教导我们的话语，时常在耳畔提醒我要注重学习。事实上，只有不断学习才能

7、提高自己，不论业务技能，还是为人处事，都是如此。在科技突飞猛进的今天，自动化技术日益成熟，有些领域已完全实现自动化。如果再不学习、再不进取，那么我们就会被淘汰。如果工作不能创造价值，那你终究会被别人取代。努力学习、不断进步才是最根本的，除了学习本职专业技能外，还应学习本职以外的技能，掌握更广泛的业务知识，了解更多的前沿科技动态。“我们的工资从何而来”一文中提到：“我们的工资，不是公司给的，不是老板给的，而是客户给的。”的确，任何行业、任何企业，不论大集团，还是小作坊，