执行力培训员工ppt课件 (2).ppt

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1、培养员工100%执行力！1人类总是为失败找借口，不为成功找方向。每个人应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。在工作中，每一个人都应该发挥自己最大的潜能，努力工作，而不是耗费时间去寻找借口。因为公司安排你在某个岗位上，是为了让你解决问题，而不是听你那些关于困难的长篇累牍的分析。引题2主讲内容：什么是执行力？执行力的重要性！优秀的执行力标准！如何提高执行力？总结3执行力到底是什么？4什么是执行力就全局而言，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。就个人而言，就是把领导安排的事做成功的能力。

2、5什么是执行力简而言之，执行力就是：做，不折不扣的做，做出结果6什么是执行力所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。7什么是执行力执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行！8什么是团队执行力实现结果的组织能力团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力9什么是执行力文化执行力文化是指：执行力组织内部依据自己个性和

3、环境建立起来的能让成员共享的价值观念，信念和行为观念的总和。它体现在管理经营每个环节每个角落与全过程。执行力文化不仅体现在领导者管理战略、管理方式、管理风格和目标追求，也体现员工风貌，团队精神！10什么是执行力文化企业最基本流程一个企业实质上就是一个执行团队目标执行结果11企业失败通常由两种原因导致目标（战略）制定错误执行不力从领导者、中层干部到基层每位员工，他们无时不刻不是处在一种“执行过程”中，那么他们执行的绩效，此时显然决定着企业的命运——具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，

4、此刻都将成为企业命运真正的决定性力量。12执行力的重要性！13没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！！14执行力的重要性：微软总裁比尔·盖茨说过：“在未来的１０年里，微软所面临的挑战就是执行力。”可见，如果没有执行力，就不会有竞争力，而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。”15态度决定一切战略决定未来执行决定成败执行力的重要性：16任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败。企业间的竞争最终只是执行力的竞争。一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执行执行力的重要性：17执行力的高低决定企业的成败为什

5、么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不尽如人意？--------执行力不足为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？--------执行力不强为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了，贯彻却出现问题？--------执行力流失18执行中各自承担的任务：高层起的是指引航向的重任中层的任务是承上启下、以身作则，带领、指导基层员工去执行公司的战略基层员工最大的任务就是贯彻执行把展化为实实在在的行动，而公司的战略最终结果如何，就是体现在基层员工执行的效果上19优秀执行力的标准20优秀的执行力的标准没有理由全心全意立即行动211

6、00%命令执行者（接到命令不找借口）100%立即执行者（接到命令马上执行）100%责任承担者（自己的错误自己买单）优秀的执行力的标准22100%命令执行者上级的命令要100%的执行不找借口坚决执行，一字不差理解了快速执行不理解在执行中快速理解有人抱怨说，他闲着，为什么让我去执行？23找借口，一事无成不关我的事，责任意识的销蚀导致互相扯皮去找别人吧，缺少纪律意识的人总是推诿执行干不了这活，能力短板是找借口的内因对现状不满，职业瓶颈导致借口横生明日再说，借口滋生拖延的恶习24不找借口，一切都有可能为自己工作的人不找借口工作体

7、现最大价值，不应找借口工作是给自己干的，无须找借口不找借口去执行，就是对自己负责不找借口，“最难完成”的任务也能完成不找借口，“最难解决”的问题也能解决不找借口，“最难处理”的关系也能处理不找借口，“我不行”能变“我真棒”25100%立即执行者接到命令马上执行，不要拖拖拉拉有人总觉得接到别人的命令，过一会再去，显得自己有“范”。（反正也是去，为什么不马上去呢？晚去，还是去，能不去吗？）26100%责任承担者自己的错误自己买单，不要抱怨领导没有说清楚100%责任将会带来100%成长、收获；国家兴亡，匹夫有责；公司兴

8、亡，我的责任；对公司负责就是对自己负责27缺乏责任感难免会失职，员工与其为自己的失职找寻借口，倒不如坦率地承认自己的失职。老板会因为你能勇于承担责任而不责难你；相反，敷衍塞责，推诿责任，找借口为自己开脱，不但不会得到理解，反而会产生更大的负面作用，让老板觉得你不但缺乏责任感，而且还不愿意承担责任。没有