员工培训资料ppt课件.ppt

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1、公司员工培训资料(二)营销总部1态度决定一切!2态度比智慧更重要第一部分:3在任何企业里,那些对老板忠诚,对企业热爱、对工作尽职、对同事友爱的员工几乎都能得到好报,上级的信任、工资的提高、职位的晋升都是迟早的事情,个人也会逐渐实现人生的价值和自我的成功。有人提出,“不要雇佣哈佛的学生”,因为他们缺乏对一线工人的尊重,自以为是,心比天高,很难与其他同事谦虚地合作。4我发现很多老板在提拔一名年轻人时,往往首先看重他的态度,然后才是考虑他的能力是否胜任。其实,能力不胜任还有培养的价值,而态度不端正,却是

2、致命的祸根。为什么那些看似聪明的大学生经常跳槽寻找机遇而往往不得其所,而真正走上重要岗位的却常常是一些看似平庸但是扎实肯干的人?——态度决定一切5什么是命运命就是无法挽回的命定,是无法改变的生存前提,父母是命,国家是命,地球的灾变丰啬还是命;运则不同,运是运筹方法,面对策略,谋生手段和应对智慧。总之,命是不得不面对,运是如何去面对。6人才的标准:三分能力,七分态度人生四知:对人要知感恩对事要知尽力对物要知珍惜对己要知克制7敢于承担责任,才能够真正负起责任对于失败,永远记住:没有任何借口接受一切,然

3、后图谋改善它,而不是用抱怨和牢骚管理下属的不败秘诀:“严”字当头,“爱”在其中接受一切,然后图谋改善它,而不是用抱怨和牢骚。换位思考,赢得理解、智慧与合作8第二部分对工作的再认识9如果你只为金钱而工作,而浑然看不到或得不到金钱以外的其它报酬,那你真是在廉价地出卖自己!当你持续做出别人两倍的贡献时,老板是不会给你与别人同样的工资的。金钱只是工作的收入,而收入不等于收获。为了获得更高的收入,更应该提供更高品质的劳动当你不为金钱而工作时,金钱却接踵而来。10珍视今天的工作就是抓住明天的机会成功者是心理坚

4、强的人。坚强首先体现在对工作的态度。最简单、最无趣的工作,最能磨练一个人的意志,工作就是磨练。个人品牌、个人能力、个人心态是个人永恒的财产,而工作是实现三大财富的最重要条件。11第三部分挑战不可能12你往往低估了你的潜力而高估了困难与竞争力,从而使你与机遇失之交臂。当你认为自己做不到的时候,是不是潜意识中隐藏着太多的借口?“没有任何借口”应该成为一种习惯,一种思维定势!我不行”、“做不了”、“不可能”让人产生愚昧,是一种失败经验或者消极忠告的产物。它封闭了人们的想象力、能动力,封闭了人们的机会、能

5、力与前程,使自己走下坡路或终生默默无闻、穷困潦倒13一定能找到办法一定能挤出时间来一定能够按要求完成为什么不尝试一下为什么不尽力而为?您真的尽力了吗?当领导安排的任务你认为无法完成时你应该怎样自我激励?14——成功始自信念而不是条件阻碍你发展的恰恰是你自己15“我不行”是你为自己能力与思想设置的的精神牢狱。看法不等于事实如果你一直有从外界找原因的习惯,你就永远不能突破凡夫俗子的精神桎梏,永远是凡夫俗子。做任何事情都应该全力以赴,锲而不舍。16全力以赴的内涵就是“尽心、尽智、尽力”上帝决不照顾埋头苦

6、干的人,只能照顾那些找对方法而又身体力行的人思路决定出路,工具决定效率17时常问自己:你的态度是否存在问题?真的没有问题吗?没有向工作不断的挑战,就没有不断提升的自我应该想:为了成功,我该怎么做?(而绝对不应该是“要不是因为什么,我早成功了”)成功者为成功找办法,失败者为失败找借口。18失败就是放弃,失败就是态度与智慧不能有机结合,而态度比智慧更重要。没有任何事情可以影响你,唯一能够影响你的,是你对事情的解释。“我已经尽力而为”绝对不能成为失败者的自我安慰。成功者创造成功,失败者任其失败。19第四

7、部分服从管理坚决执行20对企业而言,“坚决执行”是员工的一种义务。那些不服从管理或调度,特别是一贯不服从管理的人,不论其拒绝的理由是多么准确,都很有可能成为首先被裁员的对象。我们提倡个人要有主见,但并不意味着有主见就可以冒犯权威和纪律。因为领导的权威和制度是我们团队获胜的重要前提。个人的意见必须要通过合法的程序进行反应并寻求实现。21那些喜欢吹毛求疵或变相不服从管理的人(不论其上司是何等愚昧),在任何企业都不会受到欢迎,或者说,受到欢迎也只是暂时的。服从与执行促进你能力的提升、心态的提升、人际关系

8、的提升与个人品牌的提升即使上级的决定是错的,也要努力把事情作对22第五部分团结走向成功23一名伟大的球星,最突出的能力,就是让周围的队友变得更好。——迈克尔·乔丹团结能够让您更加成功如果一个人有能力但是不懂地团结别人,那么他的能力在发挥时必然会受到限制甚至被淘汰出局。我们更需要那些既有能力又能团结的人,如果二者不可得兼,那么我们很有可能会忍痛选择后者。24记住,你的冷漠、敌对及拆台的行为,不会打败你的同事,相反会打败你自己;你想一定获胜的唯一有效方式是团结、帮助你的同事,从而取得同

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