营运管理第08讲ppt课件.ppt

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1、运营管理第八章生产能力计划1第八章生产能力计划生产能力计划概述生产能力查定生产能力调整生产能力扩张方式讨论案例讨论2生产能力定义：在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定组织条件下，所能生产的产品数量，或能够处理的原料数量。关键词：固定资产、产品数量厂长经理为什么对生产能力感兴趣?生产能力与市场需求要匹配供不应求要考虑增加能力如增加投资会有风险3生产能力指标（国内）设计能力设计计划书规定的能力查定能力当前查定的实际能力计划能力计划期要达到的能力以上为国内教材上的观点，突出计划性4生产能力指标（国外）最佳运行生产能力平均单位成本

2、产量利用不足使用过度最佳运营点能力最佳运营状态5生产能力指标（国外）规模经济最佳运营点平均单位成本产量100台规模的工厂200台规模的工厂300台规模的工厂400台规模的工厂规模经济6生产能力指标（国外）生产能力柔性多品种设计开发能力加工生产线的多品种生产能力工人技能的适应能力要求：生产线转换产品快7生产能力计划内容预测查定生产能力生产能力调整方案8预测预测未来需求市场有多大及变化趋势预测未来市场态势本企业在市场中的地位预测的本质对事物的超前认识9生产能力查定生产能力计量单位生产量计量单位钢铁公司家电公司原料处理量炼油厂投入量计量单

3、位航空公司医院10生产能力核定方法(流水线生产）原理：自下而上400380390450500单台设备班组车间工厂公式：M=F/t11讨论各生产环节能力不一致时如何确定？遵守水桶原理？水桶容积取决于最短的一块板由关键设备决定？没有其它设备能替代的设备12生产能力长期计划长期计划的前提条件——需求预测从认识论的角度理解预测，预测是对事物的超前认识；从事物的发展规律中去认识事物的未来状态从事物长期变化的表象中认识事物——时间序列预测从事物间的因果关系认识事物——因果关系预测从事物反复发生的现象中认识事物——经验预测13生产能力长期计划前景

4、好——扩张扩张方式：投资兼并防范要点：降低风险前景不佳——收缩收缩方式：退出不良经营业务注意要点：有退有进以退为进指导思想：减少损失摆脱困境争取发展14生产能力短期调整短期调整特点：设备能力基本固定调整的重点因素：员工一般措施库存调节变动劳动时间利用外部能力推迟交货组织管理15服务企业能力——质量关系分析：服务企业能力利用率与质量的关系平均到达率平均服务率服务区临界区能力短缺区16生产能力扩张方式讨论投资与兼并考虑一下我国彩电业的发展过程以长虹、熊猫、海尔、康佳为个案双汇、莲花、唐人神模式产业链纵向扩展华润啤酒模式资金+技术17生产

5、能力扩张方式讨论“唐人神”发展脉络：先搞饲料，饲料做大了，搞养猪；猪养多了，搞加工；加工要搞好，要靠质量保；质量搞好了，牌子要做响；牌子做响了，市场就有了；市场一有了，企业做大了。18作业6小组准备上海汽轮机厂案例,下次课堂讨论19