领导的概念与特征.ppt

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1、7/21/20211目录第三篇组织第七章组织第八章领导第九章人力资源管理7/21/20212云南财贸学院*OUTLINE（一）领导（二）激励（三）沟通7/21/20213云南财贸学院*（一）领导1、领导的概念与特征2、领导的作用3、领导者的类型4、领导方式及其理论（1）领导方式行为论（2）领导方式情景论7/21/20214云南财贸学院*1、领导的概念与特征夫有材而无势,虽贤不能制不肖,故立尺材于高山之上,而下临千仞之峪,非材长也,位高也.领导（名）：是能够对他人行使指挥和控制从而引导人们去达成某一目标的影响力。领导（动）：运用各种

2、影响力，指挥或带领、引导或鼓励部下为实现所认知的目标而努力的过程。领导职能：通过管理者实施影响下属的行为，把组织成员的个体目标与组织目标进行有效匹配。7/21/20215云南财贸学院*管理者——是指那些从事管理过程的实现，而且对组织内的员工进行指导、组织协调和监督其实施的人员。领导者——指出未来发展方向并做出战略选择和决策的人，其作用在于引导不断的创新与改革。领导的三要素：必须有部下或追随者必须有影响追随者的能力或力量通过影响部下达成组织目标7/21/20216云南财贸学院*2、领导的作用指挥协调激励7/21/20217云南财贸学

3、院*3、领导者的类型权力与领导权力——影响被领导者行为的力量。强制权：绝对强制下属服从的力量合法权：领导职位所固有的合法的、正式的权力奖赏权：提供令人愉悦的东西的权力代表权：被领导者自愿由领导者代表他们发言或作出决定专家权：由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力感召权：与个人的品质、魅力、资历、背景等相关的权力7/21/20218云南财贸学院*权力职位权力非职位权力合法权鉴赏权惩罚权专长权个人魅力背景权感情权7/21/20219云南财贸学院*领导者权力的来源正式权限论领导者的权力来自组织职位权威接受论（巴纳德）领导者的权力来自

4、下级的认可“君，舟也，民，水也。水能载舟，亦能覆舟。”（唐魏征）7/21/202110云南财贸学院*管理制度权力集中与分散相对立的领导者集权式领导者民主式领导者维持与创新相对立的领导者维持型创新型魅力型领导者变革型领导者战略领导者事务型领导魅力型领导变革型领导战略型领导7/21/202111云南财贸学院*4、领导方式及其理论（1）领导方式行为论（2）领导方式情景论7/21/202112云南财贸学院*领导方式的基本类型专制式（Authoritarian）民主式（Democratic）放任式（Laissez-faire）7/21/20

5、2113云南财贸学院*领导行为论密执安大学的研究结论两种领导行为：工作导向型与员工导向型前者群体生产率与员工满意度低，后者则群体生产率与员工满意度高。俄亥俄州立大学的研究以关系维度和定规维度对领导方式进行分类以工作（任务）为中心的领导方式——定规维度（initiationofstructure）以人员为中心的领导方式——关怀维度（consideration）领导者分四种类型高关怀——高定规；高关怀——低定规；低关怀——高定规；低关怀——低定规7/21/202114云南财贸学院*领导行为四分图低高高低定规高关怀低关怀低定规高定规低关

6、怀高定规高关怀定规关怀7/21/202115云南财贸学院*管理方格论强弱强关心人关心工作贫乏型（1，1）型乡村俱乐部型（1，9）型任务型（9，1）型中庸型（5，5）型团队型（9，9）型7/21/202116云南财贸学院*领导方式情景论菲德勒权变理论*领导方式与领导环境的适应性权变理论认为不存在一种“普遍适用”的领导方式，领导工作强烈地受到领导者所处的客观环境的影响。或者说领导和领导者是某种既定环境的产物，表示为：S=f(L,F,E)S代表领导方式，L代表领导者特征，F代表追随者特征，E代表环境，说明领导方式是三者函数。菲德勒的领导

7、权变理论是比较有代表性的一种权变理论。该理论认为各种领导方式都可能在一定环境内有效，这种环境是多种外部与内部因素的综合作用体。7/21/202117云南财贸学院*菲德勒的权变领导模型7/21/202118云南财贸学院*影响领导方式的权变因素上下级关系任务结构职位权力意义：强调领导行为效果将领导行为与情境的影响联系起来依具体情况选用领导人主张有必要改造环境以符合领导者风格缺点：实际应用较复杂7/21/202119云南财贸学院*路径—目标理论主要观点有效的领导者必须能够明确指明实现工作目标的方式来帮助下属，并为他们清除各种障碍，从而使

8、下属的相关工作容易进行领导者行为的激励作用使下属的需要—满足取决于有效的工作绩效提供有效绩效所必须的辅导、指导、支持和奖励。四种有效激励的领导行为指导型支持型参与型成就导向型7/21/202120云南财贸学院*7/21/202121云南财贸学院*领