领导人修炼之狼性文化.ppt

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1、领导人修炼之狼性文化狼性文化狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。--阿奎利斯·爱克斯狼性文化的核心一、团队精神严密的组织，既有明确的分工，又有密切的协作。二、毅力永不言败，比我们体积更大的企业，也敢兼并。只要我们锁定了目标，不管多么艰险，多么困难，我们不达目的永不罢休。三、敏锐不放弃任何一次可进攻的机会。不断的寻找机会，只要抓住机会，就会将对手置于死地。四、欲望有远大的思想及自我提高的要求，为达目标，不屈不挠、奋不顾身的前进。从不会因小富即安和停滞的思想而放缓我们的脚步。五、奉献精神不计一时的得失，有所取有所失，善于长途奔袭，南征北战，威震四方

2、。六、真挚的爱对员工的责任，特殊的关爱和教育方式。对社会的回报及行业有序发展的推进。团队多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。团队定义团队是一种为了实现某种目标而由相互协作的、具有不同技能的、按照一定规则组合的个体组成的工作群体。团队是由一群相互独立并具有不同专业知识和技

3、能的个体组成的，去完成共同目标的组织。成功的团队的特征成功团队的特征清晰的目标一致的承诺良好的沟通相关的技能相互的信任谈判技能内部支持恰当的领导外部支持成功团队发展的四个阶段表现期共识期风暴期形成期认识成员鼓励发言确认目标设定原则确认问题沟通协调管理沖突解决问题坦然交流建立诚信负起责任士气激励真诚建立评估绩效创新发展团队自治团队规范以任务为核心，遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观鼓励那些高效的全面工作的行为，制裁那些降低效率或质量的行为只要有助于合法完成任务，任何行为都是有价值的团队凝聚力决定团队凝

4、聚力的因素有效的交流一起度过的时间独立（独立思考的空间，会感受到团队的尊重）威胁规模激励哈佛的调查哈佛大学有一个非常著名的关于目标、计划对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如下：结果：3%10%60%27%有清晰且长期的计划和目标有清晰但短期的计划和目标有较模糊计划和目标无目标3%10%60%27%25年来几乎都不曾更改过自己的人生计划和目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那

5、些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等等几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，常常失业。靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界二十五年后：自律总结反省好学谦虚成长五要素人成长的要素：人成功的要素：自信毅力欲望计划目标成功五要素三、狼性文化团队必须具备的七大要素激情，是一种动力。激情是实现工作价值的最为有效的方式。如果一个人只是为了薪水而工作，那么他的生活也将因此陷入到平庸之中。

6、而如果他有了一个自己喜欢和适合去做的职业，他就会把工作看成一种学习经验的良好方式，把单调无趣的日常工作，看成充满激情与成就感的事业，并在每天的任何一个工作的环节和细节上努力，团队中的每一个伙伴都希望把自己的工作做好，都希望通过自己的努力来增加收入，提升能力，获得认可，没有人愿意一事无成。一个有领导力的领导者要以自己的激情感染下属，带动下属的积极性，无论从事何种工作，一定要全力以赴，保持激情。诚实，是一种义务。在今天的社会里，到处都充满着诱惑，人很容易背叛自己的诚实。二战时期美国著名将领麦克阿瑟曾说过：“士兵必须忠诚于统帅，只是义务。”同样，在团

7、队中如果一个领导者连诚实都保证不了，很难让伙伴相信你，跟随你。一个成功的领导者，具备诚实的品行是起码的条件。一个人的诚实源于他的责任感，作为领导者要让伙伴们明白自己的责任所在，作为团队的伙伴就更有义务对团队所作出的决定提出自己真实的想法，以及忠诚地执行团队的决定。有人在总结海尔精神时，把海尔精神定义在很多方面，但最重要的还是忠诚和责任。所以在21世纪，怎样培养团队的诚实度已成为团队领导力最大的挑战。坚韧，是一种性格。一个领导者必须具备坚韧的性格，团队要立足要发展的过程中是不可能一帆风顺的，这就需要领导者具备经历风雨的坚韧的性格与心态。随时接受市

8、场经济所带来的急流险滩，没有一种坚韧的品格就无法从容的面对随时发生的考验，更无从去带动团队的伙伴去面对风险。“不抛弃，不放弃”是一种精神，更是一种坚韧