试论大型系统软件项目管理的方法研究.doc

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1、试论大型系统软件项目管理的方法研究企业的软件开发能力己经被大多数软件企业所接受。在论述cmm与cmmi的基础上，介绍了国防专用软件cmm的概念、框架以及cmm二级的目标和要求。及其在软件开发中的应用。论文关键词：软件能力成熟度模型；软件项目管理1软件项目管理概述1.1软件项目管理的概念从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力.企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成

2、熟。企业越能够稳定企业的软件开发要达到可重复级必须从思想、组织和技术三方面做好准备。思想上的准备。首先是企业领导的高度重视，并及时且有效地控制。企业领导必须彻底认识到国防专用cmmi的重要性，以及其给企业软件开发能力带来的深远影响，从内心上、根本上保证基于cmmi的软件项目管理工作的进行。不但要求领导，也要求企业内所有人员提高认识，在企业内进行动员、学习和培训是必要的，这对全员统一思想，完成思想转换是有极大促进作用的。企业项目人员构成合理•有具有相当权威的高层领导参与，有专职的部门设立，有专职的项目经理负责，这些是在组织机构和人力资源上为项目实施提供了保证。实施cmmi,要建立

3、软件工程过程组、系统测试组、软件质量保证组、软件配置管理组与软件配置控制委员会。同时还需要优秀的实施顾问参与项目•提供优秀的实施计划方案。LOcaLhOSt技术上的准备，首先是对cmmi的研究，所有的开发人员尤其是高层的领导和开发人员必须对cmmi非常熟悉・不是只知道个大概或者基本概念，而要求领悟其内涵和精髓,以便在实际工作中能自发地尊重规范来进行软件项目的管理工作。结束语软件开发过程是一个复杂多变的过程，多年来出现了大量的软件工程技术，然而软件工程从来没有像其他传统工程那样易于控制。实践告诉我们软件过程改进是一个长期的、没有尽头的过程。cmmi为我们带来了提高过程能力的途径,

4、不过不同的组织机构的情况各不相同.其实施cmmi的方法也会不一样。