跨国经营与管理3[1].ppt

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1、第四章国际企业的全球化战略主要名词国际企业战略、许可证贸易、特许经营、分包、绿地投资、并购、对外直接投资、国际战略联盟、企业国际化发展战略、横向发展战略、前向一体化战略、后向一体化战略重点掌握1、国际企业进入战略的种类及其主要内容2、国际企业的跨国并购战略和国际战略联盟3、影响国际企业进入战略选择的因素4、国际企业发展战略的种类及其主要内容5、影响发展战略选择的因素第四章国际企业的全球化战略一般掌握1、国际企业各种经营战略的优缺点分析2、国际企业各种经营战略产生的背景和发展趋向第一节国际企业战略概述一、战略：指战争的全局的筹划二、国际企业战略国际企业战略，是

2、指企业面对激烈变化的国际经营环境，面对国际市场严峻挑战的竞争，为谋取生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略。其目的在于使国际企业在正确分析和估量外部环境和内部环境提供的机会的动态平衡，从而在激烈的市场竞争环境中，求得企业的生存和不断发展。第一节国际企业战略概述三、国际企业战略的特征1.全球性2.长远性3.纲领性4.抗争性5.风险性6.多元化四、国际企业战略管理国际企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。第一节国际企业战略概述国际企业战略管理是战略分析、战略制定与战略实施与控制三个环节相互联系、循环反复、不断完

3、善的动态管理过程。1、战略分析：对影响企业现在和未来存在和发展的关键因素进行分析2、战略制定与选择：包括三种战略的制定及战略方案的评价第一节国际企业战略概述3、战略实施与控制：把企业战略付诸行动并纠偏、控制第二节国际企业的全球化经营战略国际企业的经营战略是由不同层次和不同方面的战略所构成的一个整体。从企业国际化的进程看，有企业国际化进入战略；从企业整体发展态势看，有企业的总体发展战略；从国际企业经营所涉及的不同领域和范围上看，有企业的竞争战略、技术发展战略、产品战略、资本运营战略等等。国际企业各层次和各个领域的战略之间，存在着相互配合和相互制约的关系，形成一

4、个完整的企业战略体系。第二节国际企业的全球化经营战略国际企业的进入化战略有一个渐进的发展过程。从初始阶段到完全的国际化经营阶段，国际企业的经营战略可以归纳为以下四种：产品出口战略；契约协议战略；对外直接投资战略；国际战略联盟。这四种战略表现了国际企业的纵向成长轨迹，但四者又不是可以完全相互替代的关系，而是既相对独立又相互依存的关系。一、国际企业市场进入战略国际企业市场进入战略按进入的方式可分为：第二节国际企业的全球化经营战略1、贸易进入战略不仅为试探国际市场行情的中小企业所广泛采用，对于大企业，也是国际经营中最重要的一部分。其最重要的意义在于，它是全球化战略

5、的起点，为更深层次意义上的国际合作奠定了基础。含义：是指企业将其生产或经营的产品销往其它国家或地区，通过产品的国际化实现进入目标市场的目的。第二节国际企业的全球化经营战略2、契约进入战略含义：是指通过签订契约的方式，实现无形资产的转移从而实现进入国际市场的战略。主要有许可证贸易、特许经营和分包三种形式。第二节国际企业的全球化经营战略（1）许可证贸易：是指通过签订许可合同，由享有专利产品、服务和技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。许可证贸易的核心在于技术使用权、产品制造权和产品销售权得到许可。第二节国际企业的全球化

6、经营战略（2）特许经营（Franchising）：是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统和服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定金额的特许费。第二节国际企业的全球化经营战略（3）分包（Sub-letting）：是指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包给另一家公司。分包合同可以是长期的，也可以是规定事项完成即告终止的临时协议。第二节国际企业的全球化经营战略3、投资进入战略（ForeignDirectInvestment）：简称FDI，是指通过对外直接投资的方式，进入国际市场的战略。是企业在国外进行的以控制企业经营管理权为核心，以获

7、取利润为主要目的的投资。其最大特点是投资者对所投资的企业拥有经营控制权。第二节国际企业的全球化经营战略通过对外直接投资进行全球扩张有新建（Greenfield）和并购两种（MergersandAcquisitions）。（1）新建企业（绿地投资）GreenfieldInvestment：即独资企业，其所有权全部属于投资者，投资者提供全部资金，独立经营，获取全部利润。第二节国际企业的全球化经营战略（2）跨国并购(cross-border)P189企业并购（M&A）：是企业兼并与收购的总称，前者是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产，合并组成一家企业的

8、行为；后者是指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量