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时间:2020-03-14
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1、生产运作管理第十一讲作业排序/现场管理1第一部分作业排序2上讲:计划过程订货编入主生产计划-数量与交货日期粗能力计划RCP,查定落实物料需求计划MRP-零部件生产交货计划机器、生产线、工作中心的作业计划3排序问题单个加工中心—复印机10个同学等候复印,如何确定最佳顺序?4排序问题—校稿印刷3个稿件,1人校稿,1人印刷,具体耗用时间:稿件校稿印刷A131B1830C1515问题:有没有最佳排序?5作业排序N个作业,一个机床N个作业,两个机床(顺序加工?)N个作业,N/M个机床(顺序加工?)6排序目标满足顾客/下一道工序的交货期极小化…….极小化等待时间极小化在制品库存。。。7排序方式--前向排
2、序接受一批订单从前向后能完工的最早结束日期8排序方式--后向排序接受一批订单从后向前能完工的最晚开始日期9排序举例1—单个机器加工FCFS:先到先得SPT/SOT:最短加工时间?EDD:预定交货日期最早?CR:关键比率,(交货时间-当前时间)/加工时间?最小松弛时间:交货时间减加工时间?后到先加工紧急处理:情况紧急者优先其他优先法则10选择的绩效衡量指标作业完成时间:等待+加工时间跨度:总在制时间/一组作业的完工时间之和作业延期时间:实际完成时间-预定完成时间延期加工数目:多少作业延期了11先到先得12最短加工时间13交货优先14最小松弛时间15关键比率16综合比较最短加工时间SPT较好17
3、课后检测—N项作业,一个机床作业加工时间交货时间A12B24C36D47E53F6918排序举例2--N个作业,两个机床时间作业机床1机床2A55B43C89D27E68F863338顺序加工19按现有顺序排列ABCDEF20练习任何一个人,选取任何一种排序给出时间跨度排序图(两条时间坐标,注意机床1加工之后才能在机床2上加工),各用多长时间,有无等待/闲置?现有的排序方式缺点/问题在哪?有没有一个最好的排序原则?21最佳解答DECFAB/DAECFB机床1:33小时,无闲置机床2:40小时,闲置2小时22最佳解答ABCDEF23原理找出最小的数在机床1,就排在前边在机床2,就排在最后面划下
4、这一排数再重复这一步骤24问题如果D的加工时间变成(0,7),什么意思,是否影响排序?如果B的加工时间变成(4,0),什么意思,是否影响排序?如果不要求顺序加工呢?25实际应用方案数量—6项作业,720种并不是严格/高深的科学,只是管理者应知的和应做的一项任务而已26第二部分现场管理—5S27至理名言20世纪世界最伟大的建筑师之一的密斯·凡·德罗:魔鬼存在于细节之中—千年虫于细微处见精神创新不等于高新,创新存在于每一个细节之中—张瑞敏天下难事,必做于易,天下大事,必做于细—老子ygxxrb20030218创新存在于细节之中徐海东28雀巢公司每一个进入雀巢的员工必须不断接受有关的产品质量培训。
5、这一培训有时是从最基本的行为规范做起,这就是5S活动。2003/04/15,中国质量报,题:质量优先:永恒的主题,作者:向光29需要解放的不仅仅是空间美国,阿姆斯壮公司员工长期抱怨空间不够用,需盖一幢新的办公大楼总裁巡视:每间办公室都是堆得满满的资料柜,复印机前总是有人等候,几十年前的工资复印件,早已废弃的折叠椅,布满了灰尘30需要解放的不仅仅是空间清除那些没有价值却占用资源的东西,同时让真正有用的东西得到更合理的使用清除掉的废物的价值:一幢新的办公大楼天下周刊20050131解放的空间315S起源于日本,1955年,“安全始于整理整顿,终于整理整顿”,2S1986年,首本5S的著作问世,清
6、扫、清洁、修养对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理5S运动—工厂管理的基础325S的作用令人心怡的工作场所安全生产标准化行为效率,士气,浪费品质管理手段塑造企业形象现代企业管理的基石,广谱抗菌药335S的目标—八零工厂亏损为零—慕名参观,信誉极佳浪费为零不良为零故障为零—无尘化,及时察看,仪器维护切换为零—模具工装的摆放事故为零—过道不占用,警示标志,安全器具投诉为零—规章制度缺勤为零—工作舒适,心情愉快345S的目标—4个满意投资者满意—非败家子作风客户满意—在一个很好的环境下,由心情愉快、守规矩的人提供的/生产的雇员满意—效益好,条件好社会满意—受所在社区的欢迎355
7、S的含义整理SEIRI—必需的,非必需的,区分清理整顿SEITON—寻找物品的时间为零,30秒找到任何需要的东西清扫SEISO—岗位要无垃圾,无灰尘,干净整洁,谁使用,谁负责清洁SEIKETSU—整理、整顿、清扫制度化,公开化,进行到底修养SHITSUKE—遵守认可了的规定,严守团队精神36The5SSeiri–sort(housekeeping)Seiton–setinorder(workplaceorga
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