生产与运作管理培训教材(000003).ppt

生产与运作管理培训教材(000003).ppt

ID:50835281

大小:310.00 KB

页数:65页

时间:2020-03-14

生产与运作管理培训教材(000003).ppt_第1页
生产与运作管理培训教材(000003).ppt_第2页
生产与运作管理培训教材(000003).ppt_第3页
生产与运作管理培训教材(000003).ppt_第4页
生产与运作管理培训教材(000003).ppt_第5页
资源描述:

《生产与运作管理培训教材(000003).ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在PPT专区-天天文库

1、生产与运作管理Production&OperationManagement2021/9/161MaterialsRequirementsPlan物料需求计划2021/9/162MRP的基本概念MRP系统的总体方案MRP系统的数据处理逻辑全重排式系统和净改变式系统MRP系统的其他功能第五章物料需求计划2021/9/163MRP的解释MRP——MaterialsRequirementsPlanning物料需求计划MRPⅡ—ManufacturingResourcesPlanning制造资源计划狭义的MRP广义的MRP物料本身是一个广义的概念,不仅指原材料,

2、还包含自制品、成品、外购件、备件等。2021/9/164MRP的定义美国生产与库存控制协会(APICS:AmericanProductionandInventoryControlSociety)对物料需求计划的定义:物料需求计划就是依据主生产计划(MPS)、物料清单、库存记录和已订未交定单等资料,经由计算而得到各种相关需求(Dependentdemand)物料的需求状况,同时提出各种新订单补充的建议,以及修正各种已开出订单的一种实用技术。2021/9/165MRP的计划对象物料需求计划(MRP)是基于非独立需求的。非独立需求的意思是每一个物料的需求都是

3、由更高层的物料项的需求展开的。轮胎、轮轴和发动机都是由汽车需求决定的非独立需求物料项目。决定需要多少非独立需求物料项目是一个简单的乘法运算过程。即如果生产一个部件A需要5个部件B,则生成5个部件A则需要25个部件B2021/9/166TU(2)V(3)W(1)X(2)W(2)Y(2)产品T的生产结构树若需要生产100单位产品T,需要零部件的数量是多少??一个简单的MRP例子2021/9/167部件U:2T的数目=2100=200部件V:3T的数目=3100=300部件W:1U的数目=1200+2V的数目=2300部件X:2U的数目=2

4、200=400部件Y:2V的数目=2300=600=8002021/9/168现在考虑获得上述物料项的时间假设:T需要1周;U需要2周;V需要2周;W需要3周;X需要1周;Y需要1周。所有物料何时订货?何时到货?才能满足生产产品T的需要。2021/9/169在阶段7完成生产100单位T的MRP周次1234567TUVWXY提前期=1周提前期=1周提前期=1周提前期=3周提前期=2周提前期=2周需求时刻需求时刻需求时刻需求时刻需求时刻需求时刻订货时刻订货时刻订货时刻订货时刻订货时刻订货时刻100100200200300300800800400400

5、6006002021/9/1610结论通过此简单的图表,可以清楚地看到若用手工为成千上万个物料项制定一个物料需求计划是不可行的。因为这需要大量的计算及有关库存情况和产品结构的大量数据库,因此,必须使用计算机来制定此物料需求计划。2021/9/1611MRP的目的控制库存水平,为物料项目设定操作优先级以及为生产系统提供能力计划库存:订购正确的零件订购正确的数量在正确的时间里订货优先级:按正确的完成日期订货保持完成日期有效能力:制定一个完整的、精确的负荷计划计划的制定要有充足的时间考虑未来的需求2021/9/1612MRP的宗旨和指导思想宗旨:在正确的时间

6、正确的地点得到正确的物料资源思想:当物料短缺而影响整个生产计划时,应该很快提供物料,当主生产计划延迟以及推迟物料需求时,物料也应该被延迟。2021/9/1613MRP的优点定价更有竞争性销售价格降低库存减少更好的顾客服务对市场需求的反应更快改变主计划的能力增强生产准备和设备拆卸的费用降低空闲时间减少2021/9/1614MRP的缺点缺少高层管理人员应承担的义务MRP应当被高层领导所接受,同时,需要深入的教育和培训,强调MRP作为闭环、集成和战略性的计划过分强调MRP的功能MRP往往被描述成一个运行公司的完全的独一无二的系统,其实施的效果如何,取决于人的

7、作用MRP与JIT如何结合的问题MRP是一个强调推动的系统,这与先进JIT的强调拉动的系统向背,此为MRP的一大缺点2021/9/1615MRP系统的基本组成计划完成情况分析报告急件催派报告近期重点需要的物料报告顾客订货产品需求预测主生产计划物料需求计划生产作业计划生产指令采购订单基本报告派生报告库存存取记录工程设计库存报告物料清单2021/9/1616物料需求计划的计算过程图开始准备物料需求计划的输入把主计划订单作为确认计划订单的下达传给物料需求计划逐层处理各个项目决定总需求决定净需求编排订单计划采用计划订单下达来计算下一层次的总需求是否有更多的项目

8、需要处理停止2021/9/1617产品的需求两个方面:(1)已知客户——他们下达了具体的订单。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。