生产力管理相关资料.ppt

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1、IE中级课程之一学时：1.5～2H日期：2010-9-24Contents生产力管理1.生产力概要2.劳动生产力3.设备生产力4.劳动生产力和设备生产力的比较5.标准时间6.PTS法Ⅰ.生产力管理1.生产力概要1)生产的3要素所谓生产力是指投入量和产量的比率.生产力?=产量(OUTPUT)/投入(INPUT)=最大的效果/最少的付出生产的3要素人(劳动力)材料(资材)机械(设备经济实效有效运用以低廉的价格提供消者需求的适当产品制造供应(客户满意)Ⅰ.生产力管理2)生产效率化所谓的生产活动是指,将Input转换成Output的功能该功能的表现方式

2、如下：生产效率=OUTPUT/Input<提高生产效率的方法》类型方法内容备注1Output→Input↓为生产同等价值和同等产量，而减少常规投入量Costdown型2OutPut↑Input→利用相同的投入量，生产高于从前的价值和产量增产型3Output↑Input↑为追求更高的价值（产能、品质）增加更多的投入量高附加价值型（末来模式）4Output↑InPut↓IE所期望的理想模式高附加价值极大化型5OutPut↓InPut↓减少IN-PUT，OUT-PUT对应淡季的模式低附加价值型Ⅰ.生产力管理3)　生产力的区分①劳动生产力＝产量／劳动投

3、入量②设备生产力＝产量／设备投入量③原材料生产力＝产量／原材料投入量提高生产力Ⅰ.生产力管理3－１)　提高生产力的意义劳动生产力设备生产力原材料生产力相依相存以劳动生产力的方式体现结果劳动生产力＝生产量／劳动投入量Ⅰ.生产力管理3－２)　提高生产力的概念业绩标准价值ＡＢ提高生产力Ａ的缩短Ｂ的缩短S/T缩短提高效率CT13”→10”效率80%→90%设备改良工具改良加工方法改善加工程序改善物浪改善作业/运行改善缩短故障时间减少交替次数缩短更换时间防止资材短缺防止工期迟延防止怠慢工作减少不良品减少返工Ⅰ.生产力管理3)　生产力的提高方法生产力的3个

4、方面展开方法①标准作业顺序的改善②LAYOUT改善③生产材料搬运方法的改善④选择适当的工具、设备⑤设定品质、安全保障方法①改善工人的工作动力②勿须监督的工厂结构③设定标准时间④提高警惕熟练度⑤引进Performance管理制度①生产计划、作业分配的改善②充分计划，以减少准备时间③加强机械设备的保养④组织变更METHODPERFORMANCEUTILIZATIONⅠ.生产力管理2.劳动生产力2)劳动生产力是生产量与劳动投入量(时间)之间的比率.劳动生产力=生产量(Out-put)/劳动投入量（In-put)与劳动投入量相比，生产量相对较大或与生产

5、量相比，投入的劳动力越少，越能提高劳动生产力。（生产量﹥劳动投入量）所谓生产力是指产量(Out-Put)和为其投入的所有因素（In-Put)之间的比率生产力=产量（Out-put)/投入量(In-put)与投入相比产出量对大，或者与产出量相比投入量相对小，都能提高生产率。※产量>投入量Ⅰ.生产力管理2）工数管理系统是将生产力的系统管理工作及分析方法定格为标准化，通过工作效率的应变管理工作及适当人员的计算。确定目标生产量，并通过事后原因分析等整个生产力过程的评估比较，提高生产力的系统。2-1）一般用语用语定义工数以时间模式体现人或机械所能做到或已

6、生产的数值标准时间熟练工在正常的作业条件下，不论计件工资，生产单位产品所消耗的平均时间生产量在最后的工序检验中，合格的产品数量正常工作时间在1天480分钟（8hr)工人时间中，除休息时间以外的时间（480分钟-休息时间）正常工作日是指除了加班（工休日、国庆日、公司自定的休息日等）以外的工作日，但窜休工作日属于正常工作日其运营方式不同于工资支体系）总人数直接人员和间接人员加在一起的总数间接人员办公室人员及资材、设备、工具、司机等管理人员和部长级以上的管理人员直接人员包括生产线及工序的直接操作员和质检、调整、维修工、分部部长Ⅰ.生产力管理2-2)工

7、数的分类及用语的定义在职工数:在职人员的工数[在职工数=在职人员×正常工作时间]休业工数:在职人员中,并末实际参加工作的人员的工数即缺勤、休假、早退、支援等[休业工数=相关人员×相关时间就职工数：对实际投入工作的人员的工数[就职工数=在职工数－休业工数]追加工数：就职工数以外，追加工作的工数（零工、特勤、帮工等）[追加工数=相关人员×相应时间或]作业工数：投入作业的总工数（包括流失工数）[作业工数=就职工数＋追加工数流失工数：在工作时间内，未投入到直接生产活动中的工数（会议、教育、早会、资材短缺、资材不良、设备故障、机种更换、不良返工、等候工作

8、）实际工数：作业工数减去流失工数的时间，即实际投入作业的作力[实际工数=作业工数－流失工数]标准工数：投入到实际生产量中的标准时间之和[标准工数=∑（