生产管理培训讲义.ppt

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1、生产管理第一章、生产现场管理概述一、生产现场管理概念现场：包括设计现场、生产现场、销售现场，这里我们主要讨论现场管理的中心环节－－生产现场。（生产）现场管理：P14现场管理:为实现企业经营目标，对生产诸要素进行合理配置和优化组合。现场管理的对象和背景是？是由谁来完成？三要素：目标、资源、如何有效达成目标的方法第一章、生产现场管理概述二、生产现场管理目的市场经济就是客户经济、订单经济企业的根本任务：创造有价值的订单具体分：创造订单（研发部门）、获取订单（销售部门）、执行订单（生产部门）。现场管理根

2、本目的：以执行订单为主，以创造订单、获取订单为辅，满足顾客需求，获得顾客满意。顾客的需求：质量、价格、交货期、服务现场管理的直接目标：保证质量（含品种）、成本、交货期（含数量）满足顾客和企业的要求。这三项目标是互相联系、互相制约的。目标分解：具体可分解为企业的各类目标：交货期目标、质量目标、成本目标、设备目标、效率目标、安全目标、员工素养目标等第一章、生产现场管理概述三、生产现场管理内容应用现场管理五要素(4M1E)围绕各项目标在生产现场的各项生产活动都是现场管理的对象和内容，1.现场生产管理2

3、.现场技术和工艺管理3.现场质量管理4.现场设备管理5.现场工具管理6.现场物流管理7.现场安全管理8.现场成本管理（经济核算）第一章、生产现场管理概述四、现场管理五要素（资源）4M1E人：人员管理机：设备管理料：物料管理法：品质工艺管理环：现场环境管理现场管理五目标QCDSMQ：提高品质；C：降低成本；D：确保交货期S：确保人身安全；M：提高士气第一章、生产现场管理概述五、现场管理的方法和工具6S管理定置管理目视管理看板管理ABC管理法目标管理(MBO)第二章：生产现场管理内容第一节现场

4、生产组织形式第二节现场生产管理第三节现场质量管理第四节现场技术和工艺管理第五节现场物流管理第六节现场设备管理第七节现场工具管理第八节现场安全管理第九节现场经济核算第一节现场生产组织一、生产类型按产品的专业化程度划分为：大量生产、成批生产、单件生产多品种、小批量是趋势二、现场生产过程组织企业生产过程分四个部分：生产技术准备过程；基本生产过程；辅助生产过程；生产服务过程生产过程组织形式：流水线生产方式；圆桌式生产方式。现代流水生产方式起源于福特制，公司建立了传送带式的流水生产线。圆桌式生产方式起源于

5、日本第二节现场生产管理一、生产管理狭义：生产计划、调度、产量、交货期。广义：几乎同生产现场管理1.现场生产管理的任务：交货期2.现场生产管理的内容：计划、准备、组织、领导、控制3.现场生产管理的工具：生产计划单、生产日报表等第二节现场生产管理二、生产计划生产计划是生产管理的依据，它主要规定产品品种、产量、质量、生产日期、进度、完成日期以及保证实现生产计划的相关措施等内容生产作业计划是生产计划的具体执行计划，它把工厂车间或工段的全年生产任务具体分配到班组以至每个员工（也可再用班组日常生产派工分解)

6、，规定他们在月、旬、周、日乃至轮班和小时内的具体作业任务定单就是命令单，生产计划是指令性计划，一经下达，全体员工必须全力以赴，保证计划的完成和超额完成。它是车间、班组、员工经济责任制考核的主要依据。第二节现场生产管理三、生产作业控制1、与生产计划的关系：生产作业计划是班组生产作业控制的基础，生产作业控制是生产计划工作的继续，是实现生产计划的基本保证。2、生产作业控制的任务：大体有作业安排(任务标准)、测定偏差、偏差处理和提供计划执行信息四个方面。3、生产作业控制的步骤：第一步，确定生产作业控制

7、标准——生产作业计划；第二步，检测执行结果与标准进行比较；第三步，采取纠正偏差的措施。4、生产作业控制的核心：生产调度生产调度就是根据生产作业计划的要求，对现场生产活动实施有效的监督、指挥、控制和调节，及时处理各种问题，保证生产作业计划的按时按量的完成。第二节:现场生产管理四、生产作业统计1、生产作业统计的内容在制品情况的统计生产进度统计生产作业计划完成情况统计生产指标的统计：主要指生产总量、品种产量、产品成套率、产品均衡率、劳动生产率等生产指标的统计。2、生产作业进度统计：生产作业统计的目的是

8、要对已经取得的数据和资料进行科学的整理和分析，分析生产作业计划完成的好或不好的原因，找出存在的问题及其规律，以便改进工作。《生产作业进度统计图表》就可以达到此目的，是生产控制的得力工具。第三节现场质量管理一、什么是质量：广义：全面质量（设计、过程、服务）狭义：反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和二、产品质量的内容：性能、寿命、可靠性、安全性、经济性三、建立现代质量管理组织架构：来料检验最终检验过程检验出货检验品管主管统计品质检验品质管理品质工程品质保证（稽核）第三节现场质量管理四、TQM全