创业实训手册.ppt

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1、创业实训手册（第二版）教师：赵延峰2M1组建团队与架构公司模块实训目标1.通过总经理竞聘、人员招聘的模拟演练，组建创业核心团队。2.掌握招聘与竞聘的基本知识，组建模拟公司团队。3.了解创业机会评估标准，掌握选择项目的原则、方法和途径，初定经营项目。4.了解创业计划书的构成和重要性。M1组建团队与架构公司3学习指南1.竞聘人选的确定：通过学员的自荐或推荐的方式确定参加总经理竞聘的人选。2.竞聘的过程：（1）参加总经理竞聘的学员进行竞聘演讲。（2）实训师针对总经理的岗位需求设计考核题目，由竞聘人员当场分析并作答。（3

2、）实训师对竞聘者做出点评。（4）结合实训师的意见，全体学员根据竞聘者演讲及答辩的综合表现，以投票的方式确定总经理。M1—U1竞聘总经理4M1—U1竞聘总经理注意事项1.如何推荐总经理竞聘者可参加“思路拓展”中的创业能力测试。2.总经理竞聘者演讲要点：自我介绍、教育背景、工作经历、特长、主要工作业绩、对创业的理解与设想、创业目标以及采取的措施等。3.竞聘者演讲要在规定的时间内完成演讲，实训师指定专人计时、提醒。4.按照学员人数确定模拟公司数量，一般按照每家模拟公司7~15人来设定。5M1—U2组建团队学习指南1.总

3、经理确定模拟公司的人员构成。2.学员填写个人简历，提交给总经理。3.总经理可以先确定1~2名公司成员，组成招聘小组。4.在总经理的组织领导下，招聘小组经历简历筛选、面试、评估、确定本模拟公司其他成员。注意事项1.面试过程中避免因背景、专业、爱好等因素对学员存有较大偏见。2.面试过程中要遵循平等、公平、竞争、优势互补的原则6思维拓展详见p3~p5请认真完成测试内容~78思维拓展如何讲话在美国麻省理工大学的自选课外活动期间，计算机科学专业的Patrick Henry Winston教授都会开一门著名的课，叫做：如何讲

4、话。在这个一直广受欢迎的课堂上，Winston教授向观众们讲授关于掌握讲话艺术的那些经过不断发展和打磨，而逐渐成熟的注意事项及策略。  可用公式：I = f(K,P,T)你的影响力（Influence）是一个关于你的演讲常识K（Knowledge about speaking）、练习情况（Practice）以及天赋（Talent）的函数。这三者的重要性在这里是按逐渐减弱排序的。Winston的建议主要关注于演讲常识。这也是最显著提高你的影响力而又最简单的方法。9思路拓展如何开始1.不要用笑话做开头。听众尚未习惯于

5、你和你的讲话风格。因而，幽默感在此刻也许不那么容易取得好的效果。2.以一个菜单开始演讲。准确告诉听众，你将要讲些什么，以怎样的顺序陈述。3.尊重并承诺听众的自由与权益。能够吸引并留住听众远比调动他们来听更重要。10思路拓展四条重要提示1.反复重述。首先，简洁的提出你的思想，然后详细的阐述，最后再进行总结。用人工智能的术语讲，即：让你的听众载入图解表，继而将细节填充进去，最后让他们知晓，什么是有价值的信息，而应当被编入大脑中的索引，为未来所用。2.准确措辞。这一方法可以使得那些不慎走神的听众很容易重新回到讲话中。比

6、如这样：“上面我们谈了第一条启示，即：反复重述。下面我将要讲第二条启示，它会使你的讲话更有趣„„3.不要忽略其他说明。解释一种观点的时候，也应当引述一些其他与之不同但非常相关或相近的观点。这可以帮助听者更准确的理解你的观点中的关键部分。4.提出反问。不要问得太简单，也不要太难。等待答案的时间大概用6秒钟”11思维拓展特殊的场合三种具体的讲话情景。注意：前两种主要针对学术性的演讲，但是相应给出的建议同样适用于其他场合。口语考试。一些策略：1.在开始时展示自己。在五分钟内，阐明你做了什么，以及它们的重要性。2.从时间

7、、空间及领域几方面陈述介绍内容。即：以时间顺序展示你着重研究的轨迹,还有在什么其他地方人们在研究同一问题,以及在这一领域内你的研究结果。3.练习。让你的朋友们试听你的演讲。请他们尽量提出一些难以应付的问题。职场演讲。下面是人们希望在候选者身上看到的1.拥有愿景。2.对于这一愿景，你有所行为。3.不要以一张总结性的幻灯片收场。而是在最后展示出你所做出过的贡献，清晰的表明你都做了什么。12思维拓展变得著名如果你想要成为世界级的演讲者，那么实践一下“Winston’s Star”，这是一个能够使你的演讲分外难忘的清单，

8、包括以下五点：1.符号。某个图标，可以使你的想法更易于被记住。2.标语。对你的想法做一个简单的语言上的处理。3.出乎意料。让人们之后谈论到的时候，会说：“你去听过这么一个演讲么？„„”4.出众之处。要有真正闪亮的观点。5.故事。讲一些真正吸引观众的故事。如何结束讲话结尾时，要记住以下几点：1.重申你在演讲开头提出的许诺。重新向观众阐述你的许诺是什么，并总结一下你如何实践了