企业员工离职分析模版.ppt

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1、2009年1月份离职分析--目录一、公司离职现状二、离职现状分析1、按考核结果分析2、按工作部门分析3、按学历分析4、按层级分析5、按司龄分析6、按离职原因分析三、离职原因分析及对策离职分析—数据来源一、1月份公司总人数：1134人说明：总人数=月末+离职人数或月初+新招人数调取入职处报表显示：09年1月份集团本部总人数为1134人；二、1月份离职总人数9人。序号部门姓名岗位学历年限考核结果离职类型1行政部张三总经理助理本科1-2年B辞职2生产五部李四副经理硕士5年以上B辞职3生产五部吴冰技术管理硕士5年以上D辞职4销售部杨心文员大专1年以下

2、C辞退5销售部张芳文员大专1年以下C辞退6销售部王风文员大专1年以下C辞退7销售部赵玉文员大专1年以下C辞退8销售部李强文员大专1-2年B辞退9销售部吴文办事处经理本科1年以下D辞退09年1月份与往年同期比较年份1月份离职人数总人数1月份离职率08年67490.8%09年911340.79%通过数据表示:09年1月份离职情况与08年同期相差无几;离职分析—主动、被动分布离职状况辞职辞退离职人数36离职率33%67%离职分析—考核结果考核结果ABCD各类人数0342比例0%33%44%22%从考核结果分析：1、离职人员中考核结果为A的无；2、考

3、核结果为B的3人，主动离职2人，因工作不饱和而辞退1人；3、考核结果为C的4人，都为销售部文员；4、考核结果为D的2人，1人因消极怠工劝辞，另1人不符合岗位要求辞退；总体上看，辞退人员共7人，其中6人考核结果为C、D，因此反映出公司考核机制起到了比较积极促进的作用离职分析—部门部门部门总人数当月离职人数部门离职率行政部5112%销售部6868%生产五部11222%从部门分析：1、行政部离职1人，因个人原因提出辞职；2、销售部离职6人，5人为文员，因工作不饱和辞退，1人为办事处主任，因不符岗位要求辞退；3、生产五部主动辞职2人，1人因个人原因离

4、职，1人因在工作中得不晋升的空间而消极怠工后劝辞职。总体分析：销售部离职人数较多，大多为工作不饱和而辞退。离职分析—学历学历1月份期末总人数离职人数各学历人员的离职率博士2100%硕士184222%本科459222%大专及以下470556%从学历上分析：1、博士未有离职人员；2、硕士离职2人，占离职总数的22%；其中1人为个人原因辞职，另1个因不符合岗位要求而辞退。3、本科离职2人，占离职总数的22%；4、大专及以下人员离职共5人，占离职总数的56%。从岗位看，大专以以下人员主要为销售部办事处文员，工作不饱和而辞退。总体看，本月离职人员多为学

5、历较低者。离职分析—层级类别各层级期末总人数离职人数各层级人员离职率定义高级类90222%根据薪酬级别中级类151111%根据薪酬级别初级类893667%根据薪酬级别从层级上分析：1、本月高级类员工离职2人，占离职总人数的22%；其中考核不符部门要求、辞退。2、中级类员工离职1人，占离职总人数的11%；从离职面谈获知因为得不到晋升机会而消极怠工，后劝辞。3、初级类员工离职6人，占离职总人数的67%，根据此类员工岗位看多为销售部文员，因工作不饱和而辞退总体来看，本月离职较多的为初级类人员。离职分析—司龄服务年限各年限期末总人数各年限离职人数各年

6、限人员离职率1年以下404555.56%1-3402222.22%3-514500.00%5年以上183222.22%从司龄上分析：1、在公司工作年限在1年以下的员工为5人，占离职总数55.56%；2、在公司工作年限在1~3年和5年以上的员工各2名，共占离职总数44.44;3、由数据分析，工作年限较短的离职较高，说明新员工融入我公司的速度较慢，需加大协助新员工融入的力度总体来看，本月离职较多的为1年以下人员。离职原因个人的原因个人发展与公司规划不适应，没有晋升机会工作量不饱和不设该岗位工作业绩差不符合岗位要求各原因人数2151各离职原因比例2

7、2%11%56%11%离职分析—离职原因离职分析—应对策略根据离职信息综合分析如下：■本月离职人数9人，离职率为0.79%，属于健康的离职范围；■从公司角度出发，希望被辞退的人员的考核都是C与D，起到因绩效而淘汰的作用；本月中，因工作不饱和取消岗位原因而辞退了5人，占离职总人数中的56%，本月此类离职人员岗位都为文员，考核结果为：1个B，4个C，由此看出目前公司内的绩效管理与各岗位工作量、组织架构总体上相对还是比较匹配的；■从公司长远发展的角度考虑，应避免因部门设置或其它原因造成工作不饱和而辞退员工，在岗位设置合理的情况下，可以采用换部门、换

8、岗等方式来安排、缴励业绩好（A、B）的员工，让此类人员在企业里有较好、较稳的发展，而不是简单的辞退。