包装车间主任绩效考核表.docx

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1、方案名称包装车间主任绩效考核方案受控状态编号为了加强车间管理，改进生产车间主任的工作绩效，提高其工作技能，不断提高生产车间的管理水平、产品质量，降低生产成本和事故发生率，特制定本方案。一、考核对象：包装车间主任二、考核方法：1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中：基本工资占工资总额的80%；岗位工资占工资总额的20%；岗位工资的发放额与考核挂钩，实行月考核年兑现。2、考核满分100分，其中：生产计划完成占30%；安全生产占10%；生产质量占40%；车间内部管理占20%。3、工资计算：工资总额=基本工资+岗位工资*考核系数三、考核指

2、标：根据生产车间主任的工作职责，将考核内容分为生产计划完成、安全生产、生产质量、车间内部管理四方面，具体考核指标详见下表。裁剪车间主任绩效考核表被考核人姓名职务考核人考核期考核项目考核指标权重评分标准得分计划完成生产计划完成率15%以入成品库为准。生产计划完成率100%，未完成计划，每低%，减分。交期达成率15%交期达成率应达到100%；每延误交货期1天，减分；造成重大损失的，该项不得分。安全生产生产安全事故发生次数10%发生一般生产安全事故，事故性质较轻，不需住院，每次扣2分；发生重大安全生产事故，需住院，改项得分为0.生产质量品质达成

3、率5%整烫、包装合格率必须达到98%以上，客户、业务跟单员发现整烫、包装有批量返工的每款扣5分。配套入库率5%已入后道的货，每款配套率必须达到90%以上，在出货前两个班内未达到99%的，每款扣50元。数量准确率5%按业务跟单员统计的实际打箱完成数量，少1—8套以内扣50元，少8套以外取消该项考核，并且每套按出厂价30%给与处罚。批次合格率15%批次合格率应达到%，每低%，减分；出现重大质量事故，该项不得分。客户因质量投诉次数10%客户因质量问题投诉，每次减2分，减完为止。内部管理包装辅料利用率10%包装辅料利用率必须达到86-90%，每降

4、1%减2分，减完为止。现场管理5%车间卫生清洁、现场物料、半成品堆放等是否符合要求，发现不符合要求1次减2分，减完为止。人员流动率5%人员流动率=离职人员数/总人数*100%，人员流动率应为94%，每降1%减2分，减完为止。四、考核实施：1、考核工作应由考核评议小组来完成，考核评议小组由生产厂长、总经办及其他相关人员组成；2、总经办对考核表进行解释，生产厂长具体负责相关工作事宜并组织相关人员对其实施打分。打分结果于次月10日前提交给总经办。3、总经办收到考核表后对其进行复核，并有权对考核表的内容提出修改意见。4、总经办将复核后的考核表于次

5、月12日前报总经理审批，并于此月17日前将考核结果反馈给被考核者。