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1、目視管理及生產管理板簡介FIHIE處2009/04/14目錄1.目視管理的5個重點2.目視管理展開的5個方面3.生產管理版簡介4.生產管理板實例分享5.Q&A目視管理的五個重點UPPH、可働率、WIP、報廢、人才培訓等問題目視化(瞬時)經營的目視化智慧的目視化客戶的目視化狀況的目視化1.能看到改 善是否有活躍的提出。2.能看到防止問題再次發生的經驗。明確目標基準后，能看到實際的狀況能看到會影響后制程的問題和后制程的要求等重要的是：要做到問題能夠目視化的管理！！何謂目視管理1.利用視覺化的工具﹐以達到管理的目的。2
2、.目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知資訊來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，藉以推動自主管理、自我控制。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式，也可稱之為“看得見(懂)的管理”。目視管理的優點1.目視管理形象直觀,能快速而且正確的傳遞信息,有利於提高工作效率。現場管理人員操作人員發布資訊接收快准行動直接傳達速度慢浪費人力容易誤解利用儀器、電視、信號燈、標識牌、圖表等目視化工具目視管理的優
3、點2.目視管理透明度高，便於現場人員互相監督，發揮激勵作用。實行目視管理，對生產作業的各種要求可以做到公開化。幹什麼、怎樣幹、幹多少、什麼時間幹、在何處幹等問題一目了然，這就有利於人們默契配合、互相監督，使違反勞動紀律的現象不容易隱藏。例﹕狀態標識目視管理的優點3.目視管理有利於產生良好的生理和心理效應。生產條件環境物質技朮上生理心理社會改善設備必須配備各種情況防止發生的儀器儀表儀表的認讀?數字線條的粗細?底色?目視管理的優點4.目視管理有利於產生預防作用。5.目視管理能提高企業的形象.目視覺管理的要點為了達到容易明白，易
4、於遵守的目的，目視管理要符合以下３個要點:１．無論是誰都能判明是好是壞(異常)２．能迅速判斷，精度高３．判斷結果不會因人而異目視管理的分類目視管理分為五大類:1．目視管理的物品管理2．目視管理的作業管理3．目視管理的設備管理4．目視管理的品質管理5．目視管理的安全管理1.目視管理的物品管理(1).物品管理有四種基本形式a.隨身攜帶c.伸手可及之處b.較近的架子，抽屜內d.放於儲物室，貨架內(2).物品管理要點1.明確物品的名稱及用途2.決定物品的放置場所，容易判斷3.物品的放置方法能保證順利地進行先入先出．4.決定合理的數
5、量，盡量只保管必要的最小數量，且要防止斷貨2.目視管理的作業管理1.明確作業計劃及事前需準備的內容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致2.作業能按要求的那樣正確地實施，及能夠清楚地判定是否在正確的實施．3.在早期發現異常上下功夫在作業管理中,能很容易地明白各作業工序的進行狀況及是否有異常發生等情況是非常重要的.3.目視管理的設備管理１．清楚明了地表示出應該進行維持保養的機能部位２．能迅速發現異常３．是否正常供給，運轉清楚明了４．在各類蓋板极小，透明化上下工夫５．標識出計量儀器類的正常範圍，異常範圍，管理限界６．設備是否按要
6、求的性能，速度在運轉目視管理的設備管理是以能正確地,高效率地實施清掃,點檢,加油,緊固等日常保養為工作目的,以期達成設備的“0”故障目標.4.目視管理的品質管理1.設備異常的顯在化2.標準作業及遵守建立品質情報中心，使品質狀態、流程一目了然3.品質情報推移圖5.目視管理的安全管理１．注意有高低，突出之處２．設備的緊急停止按鈕設置３．注意車間，倉庫內的交叉之處４．危險物的保管，使用嚴格按照法律規定實施目視管理的安全管理是要將危險的事,物予以“顯露化”,刺激人的“視覺”,喚醒人們的安全意識,防止事故,災難的發生.強化溝通管道塑
7、造團隊精神5S活動目視管理小組活動提案制度標准化活動作業管理設備管理現物管理排程管理品質管理安衛管理成本管理利益管理工廠管理體系目視管理與5S活動一般企業用來進行[目視管理]的種類有1﹑實體的﹕看板﹑標記﹑標簽﹑卡片﹑傳票﹑燈號2﹑形跡﹕圖畫﹑文字﹑圖表(管理板)﹑影畫3﹑標志﹕顏色﹑標記﹑界限目視管理的工具重點目視管理工具介紹--管理板1工序管理進度管理板顯示是否遵守計劃進程工作安排管理板(作業管理板)在各個時間段顯示哪臺設備由何人操作及作業順序負荷管理板一目了然地表示出哪些部分的負荷情況如何進貨時間管理板明確進貨時間管
8、理板是將希望管理的項目(信息)通過各類管理板揭示出來,使管理狀況眾人皆知.2現貨管理倉庫告示板按不同品種和放置場所分別表示庫存顯示板不同型號,數量的顯示使用中顯示板明確區分使用狀態長期在庫顯示板3作業管理考勤管理板每個人對全員狀況一目了然,以相互調整維持各人所具有能力的平衡作業順序板在推動作業基礎上明確
