目视管理介绍

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1、目视管理编辑ri视管理是利用形彖直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动牛•产率的一种管理手段，MBA、CEO必读12篇及EMBA等主流商管教育均对目视管理——这一源自丰111生产方式的管理工具有所介绍。中文名H视管理外文名VisualManagement领域金业管理起源精益管理模式念则点准要的求别概原特水八目要类12345678红牌看板信号灯操作流程反而教材提醒板区域线警示线告示板生产管理9内容10应用举例11发展阶段12作用13优点14注意事项15质量关系16管理成果1

2、7基本要求18与5S19主要工具20方法概念编辑冃视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理，也叫可视化管理。目视管理是一•种行之有效科学管理手段，它与看板结合，成为丰山生产方式的重要组成部分。原则编辑1）激励原则。（1视管理要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。2）标准化原则。目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化，要统一各种可视化的管理工具，便于理解与记忆。3）群众性原则。目视管理是让“管理看得见”，因此目视管

3、理的群众性体现在两个方而：一・是要得到群众理解与支持，二是要让群众参与与支持，效果不好。4）实用性原则。目视管理必须讲究实用，切忌形式主义，要真正起到现场管理的作用。[1]特点编辑♦以视觉信号显示为基木手段，人家都能够看得见。♦要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。♦现场的作业人员对以通过冃视的方式将口己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。所以说目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见

4、的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。水准编辑目视管理可以分为3个水准：初级水准：冇表示，能了解状态小级水准：谁都能判断良否高级水准：管理方法（异常处理等）都列明八要点编辑1、界常方面无论是谁都能判明是好是坏（异常）2、精度方面能迅速判断，精度高3、结果方面判断结果不会因人而界4^人员方面（作业员）作业员的士气如何呢？町市提案建议件数、质量圈参打率及缺勤次数來衡量。你如何知道牛产线上，今犬谁缺席，rti谁替代他的工作？这些事项要在现场做成“可视化”。你如何知道作业员的

5、技能？现场里的公布栏，口j以张则出谁己接受过何种工作训练，谁还需要再施以其他的训练。你如何知道作业员的工作方法是正确的呢？“标准化”即是川來规定止确的工作方法之JIJ,例如：作业要领书及作业标准书都必须陈列出來。5、机器方血你如何知道机器正在制造良处质量的产品？是否附有口动化及防错装置：一有错误发生时，机器能立即口动停止下来。当管理人员看到一部停下来的机器时，我们必须知道为什么。是否是计划性的停机？因换模设置而停机？因质量问题而停机？因机器故障

6、何停机？因预防保养而停机？润滑油的液位、更换的频率和润

7、滑油的类别，都必须标示出来。金属外盖应改为透明式外盖，当机器内部发生故障时，才能使作业员能够看得见。6、材料方面你如何知道物料的流动是否顺畅？你如何知道材料是否超出所能掌握的数量，以及是否牛产过多的数量。将附有证明最少库存数量的看板附挂于在产品的批量上，作为前后流程之间牛产指令的沟通工具，就可使异帘现象看得见。物料储存的位置要标示出来，并且要标明库存数量水准及料号。可以用不同颜色做区分，用以防止失误。可以利用信号灯或蜂鸣器,突显界常现彖，例如供料短缺。7、方法幣导人员如何知道作业员的工作方式是否正确

8、？将作业标准书张贴在每一个工作站上就清楚了。这些标准书上要注明工作的顺序、周期时间、安全注意事项、质量查核点，以及变异发生吋，要如何处置。8、测量你如何检杏流程是否正常运转？量规上必须清楚标示岀正常的作业范I韦1。感温贴纸要贴在发动机上，以感测出是否产生过热的现象。你如何知道改善是否完成了，以及是否未达成冃标，仍在改善进行中？你如何发觉精密的设计是否己经正确地被校正过了？现场里要挂出趋势图、提案建议件数、牛:产进度、质量改善目标、生产力改进、换模时间缩短，以及工业意外事故的降低。[2]目的编辑目视管

9、理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的耍求和意图讣大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。1、视觉化一一大家都看得见2、公开化一—自主管理，控制3、普通化一—员工、领导、同事相互交流要求编辑(1)要按生产的实际需耍进行，讲求实效，不搞花架子，不搞形式的东西。(2)要严格统一标准，不搞五花八门的东西。(3)要做到简单，明了，一看就懂，便于执行。(1)要做到醒忖，清楚，设置在大家看得到的地方。(2)在实施时注意节俭办事，不要