企业人力资源管理的发展趋势.doc

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1、企业人力资源管理的发展趋势一、知识经济时代人力资源管理的发展趋势随着知识经济时代的来临，企业间的竞争由产品经营竞争到资本经营的竞争，逐渐发展到智力资本经营的竞争。企业只有取得了优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们的智力能量，才能在竞争中取胜并保持其优势，因此企业对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。展望二十一世纪，人力资源管理将以更加积极的姿态出现，其发展将呈现出以下特点：1、人力资源管理在企业中的地位日趋重要现代企业经营战略的实质，就是在特定的环境下，为实现预定的目标而有效运用包括人力资源在内的各种资源的策略。通过有效的人力资源管理

2、？!寻促进员工积极参与企业经营目标和战略,并把它们与个人目标结合起来，达到企业与员工“双赢”状态。因此,人力资源管理将成为企业战略规划及战略管理不可分割的组成部分，而不再只是战略规划的执行过程，人力资源管理的战略性更加明显。2、从事后管理向超前管理转变人力资源管理已逐渐从事后移到事前，已经从静态的编制、工资、人员进出的管理，转变到动态的、灵活的、人力资源开发前瞻性的管理。通过对客户、业务和市场有必要深入接触和了解,在此基础之上把握整个公司的走向和对整个行业的走势进行前瞻性预测，以实现人力资源的超前式管理。3、人力资源活动的经济责任及其对企业绩效的贡献将得到普遍承认人力资源开

3、发经历了培训与发展、人力资源发展、员工绩效提升、学习绩效和学习者5个阶段。这5个阶段的更替和发展说明人力资源管理的职能已从过去的行政事务性管理上升到考虑如何开发企业人员的潜在能力，不断提高效率上来。它更多地以经营者的眼光，注重企业在吸引人才、培养人才、激励人才等方面的投入，因为人力资本投资具有较高的、甚至无可比拟的回报率，是企业发展的最有前途的投资。人力资源部门不再仅仅是个纯消费部门，而是能为企业带来经济效益的部门。4、未来企业人力资源管理的方式将彻底改变信息时代的不断推进使信息技术成为人力资源管理再造的媒介之一，通过改变人力资源活动决策、管理及评估方式，使人们随时可以监控

4、人力资源活动对企业的贡献，人力资源活动的经济效益越来越清晰可见了。由于人力资源管理的核心职能被确定为提高生产力和企业的经营绩效，因而凡是有利于实现这个职能的工作方式都可以采用。越来越多的企业为了提高人力资源管理工作的效益和效率，降低工作成本，愿意利用人力资源管理顾问公司提供的服务。5、未来企业人力资源管理者角色将进行重新界定未来企业人力资源管理者角色将主要定位在以下三方面：(1)经营决策者角色。随着人力资源素质在企业经济效益中的重要性越来越明显，人力资源管理不再仅仅局限在人事工作方面，而是更多地参与到企业经营活动中来，成为一个经营决策者。他们不但要关注企业经营的长期需要，还

5、要进行日常管理活动。(2)CEO(首席执行官)职位的主要竞争者。对人力资源管理问题的日益重视和人力资源在现实生活的重要作用使得近几年来人力资源管理者在企业中的地位不断上升。CEO职位的候选人从最初的营销人员、财务人员到现在的人力资源管理人员，特别是进入九十年代以后，人力资源管理者的地位有了更为彻底的改观。(3)直线经理的支持或服务者。人力资源管理将被确认为各级管理人员的共同职责，而不再只是人力资源管理部门的任务。人力资源管理人员要与各级管理人员建立伙伴关系，成为他们的支持者或服务者。同时人力资源部门要把人力资源管理作为经理业绩考核的重要内容之一，特别是其评估下属员工业绩的能

6、力。二、中国企业的人力资源管理现状及改革的取向1、当前我国企业人力资源管理现状我国企业人力资源管理过于关注操作，而忽略战略性；在企业里，人事管理是人事部门的事，缺乏企业内部的统一完整的结构；人事管理者素质低，缺乏专业人员；人事管理不科学、不规范。2、中国企业人力资源改革取向企业要想在智力资本竞争时代取得优势，达到良好的智力资本运营效果，应该从以下方面入手：首先尽快培养建立一支合格的专业化人力资源管理者队伍。随着企业对人力资源管理重要地位的日益重视，产生了对人力资源管理人员的大量需求，他们必须是专业人才，具备以下条件：第一、精通人力资源管理技能。正确可靠的人力资源业务建立在坚

7、实的理论基础上，并经受实践的检验，不断调整发展方向。这要求从业人员掌握人力资源管理方方面面的理论，研究解决各方面问题的最佳做法，内容应涉及战略规划、招聘、职业发展、评估、奖酬、组织管理、变革、考核、沟通、过程管理以及其它的人力资源专业领域。要一改以前只用直觉去处理人力资源问题的做法，从而为这一行业注入更多的求实精神和科学内涵。第二，必须精通经营知识。人力资源管理的经营者角色，客观上要求从业人员必须“懂得如何做生意”,才能使人力资源管理与企业运行协调一致。人力资源管理者必须深入了解财务、营销、核心技术、顾客服务、竞争