企业人力资源管理的现状和发展趋势.doc

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1、人力资源管理论文JJL.业人力资源管理的现状和发展趋势企业人力资源管理的现状和发展趋势【摘要】随着经济的全球化、竞争的白热化，使企业的竞争的本质上变成人才的竞争，而当前我国企业人力资源管理现状并不能让人满意。结合美国、日木为代表的发达国家企业人力资源管理演进模式的比较，我们总结了9个发展趋势，希望对于止处在从人事管理走向人力资源管理的屮国企业能有些借鉴意义。【关键词】人力资源管理现状趋势一、当前我国企业人力资源管理现状随着经济的全球化、竞争的白热化，国外优秀企业已经充分认识到企业的竞争在本质上是人才的竞争，人才的差距将在根本上决定企业的

2、差距。无论是以注重团队精神和感情管理为特色的日木企业，还是以注重市场配置和物质激励为表征的欧美企业，通过不断地相互学习与借鉴，都加快了人力资源管理变革的步伐,开始注重短期激励与长期激励的兼顾，刚性制度与柔性文化的探合，个人竞争与团队精神的统一。更为重耍的是，这些发达国家的优秀企业，都更加重视人力资源管理，将其提升到了与知识经济背景相对称的战略性地位。但是当前我国企业人力资源管理现状并不能让人满意，以下是其具体情况：1.人事管理过丁关注操作，而忽略战略性。现在虽然己有许多企业将人半部门改换成人力资源部门，可是在功能方面以及角色的扮演上并无

3、显著的改变，大多数仍承袭以前人事部门的工作，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和山场的变化。因此，人事管理所釆用的管理方式也只能是事后的一些修补措施,而真正的人力资源规划也成为一种想像，根本无法有效地实行。这种滞后于实践的管理模式，也注定了人事部门无法成为一个企业的轴心部门，从而难免成为一个无法与业务部门并列的、具有相等地位的部门。只有在业务部门提出需求以后,才能采取一些设法满足业务部门需求的静态的行动，是一种被动式的反应，它对业务部门的真实需求缺乏深入的分析，更无法指导实践。2.人事管理是人事部门的事。在企业里通常的观念是，一谈起

4、人事管理，大家往往一下子就同人事部门联系到一起，即那是人事部门的事，与我关系不大。正是这种指导思想使得企业人事管理的作用很难真正发挥出来。这使得人事管理通常以一套员工管理行为的面冃出现，缺乏内部统一的结构，无法体现出企业的中心冃的。同时由于缺乏做出政策决策时所需的内部统一的结构，在塑造企业与员工的关系时，人力资源管理更多的是事后反应性的而非事前反应性的。3.人事管理者素质低。在传统观念中，人们往往认为人事管理无专业可言,什么人都能干，企业的人事部门成了“无专长人员的收容所”，这导致人事管理人员的素质与组织中其它职能相比是较低的，是无关紧

5、要的。他们只知道处理例行日常事务，机械被动，不做研究、分析，管理凭经验，不了解业务，有的人在金业人事管理部门工作了好多年，却不了解企业的业务流程及对业务人员的资格耍求，难以起到支持业务发展的作用。4.人事管理不科学、不规范。这反映在人事管理的各个环节上。例如，不少企业在招聘员工时，对于大专以上学历“来者不拒”，似乎不论什么职位都是学历越高越好。很多企业只重培训过程，而不重培训效果，似乎培训费花出去了，培训实施了，就万事大吉了。考核是我国金业存在问题最多的环节，大多数企业根本不知道为什么耍考核，考核的结果用来干什么，考核成了“认认真真地走

6、形式”等等。%1.现代企业人力资源管理发展九大趋势回顾人力资源管理20世纪80年代以來的发展历史，结合对以美国、日本为代表的发达国家企业人力资源管理演进模式的比较，可以看出现代企业人力资源管理呈现出的一些明显的发展趋势，这对于正处在从人事管理走向人力资源管理的中国企业来说具有重要的借鉴意义。我们认为，这些发展趋势主要表现在以下九个方面。1、人力资源管理理念上的变化“没有满意的员工就不会有满意的顾客”，已经成为了国外企业界的共识。查阅国外长期成功金业的文化体系不难发现，这些金业无论采用何种语言或是表达方式，均将员工视作企业最宋贵的财富，将

7、“以人为木”奉为企业核心的管理理念；考察这些企业的人力资源管理模式也不难发现，这些企业已经抛弃了以监督与控制为主的模式，转向了以领导与激励为主的模式。这些变化归根结底源口丁•人力资源管理理念的变化，即不再将员工视作“逃避工作、喜欢偷懒的人”，而是将其视作“愿意承担责任能够自我指导与控制的人二人力资源管理理念的变化，实际上是对传统人性假设的反思，既是行为科学进步、社会环境变迁诱致的结果，也是知识员工和客户导向型企业大量涌现的结果。毫无疑问，尊重、理解、信任和关心员工，将成为未來企业成功的重要“基因O2、人力资源管理认识上的变化随着知识对企

8、业贡献率的不断增加，人力资源管理得到了越来越多的重视，已经开始从维持辅助的事务性层面，上升到了获取竞争优势的战略性层面，“战略性人力资源管理”在更大范围和更大程度上从理论走向现实。人力资源管理正在口益成为与