房地产工作初步想法.doc

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1、房地产工作初步想法中国有句古语;志不同则不相为谋.本公司的宗旨使命,文化理念及精神目标等等，体现出顺应潮流顺应民心的中国志.每个小康人也必须将此做为自己的工作志.只有牢固树立了工作志才会对公司对小康事业产生认同感和责任感.，整个公司才有强大的生命力.凝聚力和市场竞争力.才能将小康事业做大做强，美满实现小康梦．所以在招聘．考核员工时，首先应考察员工这种认同感和忠诚感．地产公司的工作目标，简单说就是；在上级领导下以崇高的工作志严格规范自己言行，充分发挥全部技能深挖一切潜力，全身心投入小康事业中．为全面实现小康梦而奋斗不息．为我们党为国家为人民为整个社会同时也为我们自己竭尽全部力量．地

2、产工作与其他工作不同，是以社会市场发展规划为导向．以建筑规范及国家法律为依据．以人民需求为目的的商业运行机制．是高赢利同时也是高风险的行业．它是经济实体要求正确果断地选择．脚踏实地精心运作方可成功．地产工作的方式方法多种多样．是依据不同的工程项目而采取不同的方式．所谓项目就是一次性的运作．每个项目都有特定的个性，要求运作者必须具备敏捷多面的思维和预防．解决突发事件的应变能力.．常年的工作经验固然重要但并非唯一．所以目前没有确定项目具体运作方式也不确切，只能先做前期的准备工作．１；公司领导下密切配合相关人员进行广泛准确的市场调研．为公司决策层英明决定提供可靠信息及技术数据．２；项目

3、地址．建设内容及投资总额制定之后，地产公司积极运做工程前期的各项手续完善，争取做好五证俱全．为工程顺利进行开创有利条件．所以在项目未定之前就要着手策划和前期人员的初选及储备工作．项目一旦确定立刻全力投入．３；图纸设计．遵照公司领导的设想意图，由地产人员精心策划出具相关项目的设计方案图及设计说明书．规划部门审定之后交设计部门精心设计结构图．建施图及平面．立面多方位效果图．４；在公司指导参与主持下进行严格有序的工程招．投标工作，无论是面向社会公开招标还是要约仪标或是领导推荐，都必须进行严格的评标．审标和定标程序．应严格控制常见的只看报价低价中标的趋势，重点审核施工单位的技术力量．人员

4、层次分布．现场管理及相关机械设备的拥有率和完好率．还有就是类似工程的业绩和良好的社会信益．这都是和施工单位整体素质密切相关的决定因素，要严格控制否则会对整个施工期及后期的竣工验收带来困难和意想不到的灾祸．经验告诉我们在招标工作上多投入一分整个工程效益会回报十分反之同样．我们不想也不能做任何损害公司利益事．５；定标之后签订施工合同之前，应迅速组建适应项目的现场管理机构人员．从各种招聘网上优选或亲朋好友无私推荐并进行领导面试和相关考核后录用．依据各人情况协商试用期的局限．并进行相关的素质培训．认真考核其人品及技能等方面的基本素质．做好正式开工的一切准备工作．６；项目建设全过程中的精心

5、管理．这是重点工作运作形式很多就不再多述．到时候我会向公司提供几套参考方式．其中之一就是集我方工作人员包括监理为一体的统一项目部．这样即可省去高昂的监理费又能有效的深挖个人工作潜力调动一切积极因素把工作完成好．７；工程竣工验收和交付使用．这一切后期工作包括决算．评估．保修等我们会在公司领导下圆满完成．依据施工合同．国家法律及统一验收标准为准绳，以工程现场实况为依据．以工程软件资料及签证为明证合理合法做到参建各方满意．从实处维护和竭力争取公司最大利益．准备下个项目的开工．杨风军　１３．１２．１９