工程技术人员工作状态调查问卷.doc

《工程技术人员工作状态调查问卷.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、工程技术人员工作状态调查问卷答题人联系方式一、凝聚力1、你认为公司职工思想教育工作（）A.有所加强，B.有所削弱，C.没有开展，D.需要时候才开展；2、你认为公司的发展能和个人同步吗？（）A.肯定能，B.应该能，C.别人能，我则不一定，D.不太可能；3.你与上级能融洽相处吗？（）A.能，B.通常情况下可以，C.凑合，D.不能；4.你与同事共事感到愉快吗？（）A.非常愉快，B.一般C.有时愉快，有时不愉快，D.经常不愉快；5.你对公司组织机构设置满意吗？（）A.满意，B.基本满意，C.不满意；6.你觉得机构设置（）

2、可多选A.权力过于集中，B.权限过度分散，C.部门职能重叠，职责不明，D.部门间缺乏沟通，E.用人不当，人浮于事；7.如果你对公司人事任免不满意，其主要存在的问题是（）可多选A.用人机制，B.提名推荐的途径，C.考核方式，D.领导凭印象；8.你认为你可能离开公司的原因是（）可多选A.长期分居，B.薪酬太低，C.工作氛围不好，D.激励机制不够，E.对公司失去信心，F.没有住房，J.寻找配偶难；二、工作1.你的工作压力如何（）A.大，B.一般，C.没有压力；2.你在工作上的压力主要来源于（）A.公司高层，B.直接领导

3、，C.工作量太大，D.公司淘汰制，E.自身能力；3.你认为自己的能力是否得到了充分发挥（）A.已尽我所能，B.未能完全发挥，C.没感觉，D.没有施展的机会；4.你最希望公司能提供什么机会（）A.晋升，B.加薪，C.外派学习，D.其它；5.你认为影响员工积极性的主要原因（）可多选A.工资收入，B.劳保福利，C.个人发展，D.激励，E.工作氛围，F.上下级关系；6.你认为企业效益与你的关糸（）A.有直接关系，B.关系不大，C.无关系，D没想过；7.你对工作紧迫性的感受如何（）A.很紧迫，B.较紧迫，C.一般，D.很轻

4、松；8.你的工作是否得到了领导及同事的认可（）A.非常认可，B.较认可，C.一般，D较不认可，E.非常不认可；9.你想从事的工作（）A.还是技术工作，B.工经，C.安质；D.项目经理，E.只要不干技术；第三部分绩效薪酬1.你认为公司目前的薪酬制度（）A.合理，B.基本合理，C.不合理；2.你认为你目前的薪资与你的工作质量匹配吗？（）A.匹配，B.基本匹配，C.不匹配；3.如果你对自己的薪资不满意，其主要原因是（）A.分配制度不合理，B.领导不公平，C.本地区的薪资水平，D.自己竞争力低；4.根据你目前的岗位及业务

5、能力，你认为你的月薪水平应为（）A.4000-6000元B.3000-4000元C.3000元以下D.6000元以上；5.你期望薪酬年增加额度为（）A.20%，B.10%，C.8%，D.6%E.4%F.2% 6.你认为工资调整的合理周期为（）A.每月，B.每季度，C.每半年，D.一年 ；7.你喜欢哪种工资形式（ ）A.透明工资，B.模糊工资，C.无所谓；8.你对公司目前的绩效改革工作（）A.满意，B.基本满意，C.不满意；第四部分培训1.你对公司目前的培训机制感到（）A.满意，B.基本满意，C.不满意；2.如果你

6、对培训工作不满意，其主要原因是（）可多选A形式单一，B.内容没有吸引力，C.与本人需求不对称，D.组织不到位，E.讲师水平太差理论与实际相脱节；3.你希望的内部培训频率是（）A.每月一次，B.每季度一次，C.每半年一次，D.每年一次；4.你希望内部参加培训的时间是（）A.上班时间，B.班后时间，C.业余时间；5.你认为目前最需要培训的是() A.技能提升，B.复合技术培训，C.专业知识的培训，D法律法规培训；第五部分合理化建议：1.你对目前收入分配方式和奖励有何建议？2.你需要企业为你提供怎样的工作环境？3.你认

7、为公司还应在哪些方面加强管理？如何加强？