2018PMP模拟考试错题分析集锦.docx

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1、1.0分1.某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应采用何种工具或方法？·A.直方图·B.石川图·C.控制图·D.帕累托图正确答案是 B，回答正确5项目团队的一些成员通过消除那些不增加项目整体价值的活动，促进项目绩效。项目团队所做为下列哪一项？·A.规划质量管理·B.监督与控制·C.制定项目管理计划·D.质量保证正确答案是 D，你的答案是 A。你答错了6项目X处于测试阶段并落后于进度。测试团队测试出缺陷，并将其报告给测

2、试经理。这些缺陷归因于11项需求中的4项需求。由于项目落后于进度，项目经理对大量的未解决的缺陷表示担心。项目经理应该采用哪一种工具来分析？·A.直方图·B.帕累托图·C.鱼骨图·D.快速跟进和赶工正确答案是 B，你的答案是 C。你答错了7在客户最终验收项目可交付成果时，发现许多缺陷。这些缺陷可以通过下列哪一项避免？·A.经常开展客户调查·B.对员工开展质量控制方面的培训·C.实施计划的质量保证·D.反复执行质量控制正确答案是 C，回答正确 取消收藏  收起解析如果说避免缺陷给客户，这是检查，即质量控制；如果说避免缺陷发生，那是质量保证。质

3、量控制是指通过检查，发现缺陷，但缺陷不给客户；质量保证是指关注流程，防止出现缺陷。从题干中看，是避免缺陷发生。参见《项目管理知识体系指南》第5版第242页。10项目团队审查了他们的每月质量测量指标。干系人要求新产品的投产废品率必须<1%。项目经理应该使用下列哪个方法或过程来满足这个要求？·A.统计抽样·B.过程分析·C.计划-实施-检查-行动·D.标杆对照正确答案是 B，你的答案是 A。你答错了 取消收藏  收起解析项目团队审查了他们的每月质量测量指标。---这是实施质量保证过程。干系人要求新产品的投产废品率必须<1%---根据这个标准，

4、应该要做好改进。选项B，就是实施质量保证的方法。参见《项目管理知识体系指南》第5版第247页。11项目经理希望将质量管理技术引进到项目中。下列哪一个方法可以作为持续质量改进的基础？·A.参数估算·B.标杆对照·C.计划-实施-检查-行动循环·D.成本效益分析正确答案是 C，你的答案是 B。你答错了 取消收藏  收起解析PDCA循环是质量改进的基础。参见《项目管理知识体系指南》第5版第229页。15项目经理在制定过程改进计划时需确认哪项内容？·A.利害关系者·B.提升价值的活动·C.行业专家·D.市场条件正确答案是 B，回答正确 取消收藏 

5、 收起解析提升价值的活动即增值活动。参见《项目管理知识体系指南》第5版第241页。17下列哪一项说明了为何帕累托图是指出重大缺陷的有效工具？·A.通过识别相对少量的造成最大影响的原因,它可指出最有效的改善机会。·B.它指出了项目可交付成果的可接受范围·C.它可准确地展示不同因素如何导致缺陷·D.它分析了两个变量的关系正确答案是 A，回答正确20项目的经验教训文件表明在整个项目过程中历史资料的利用较差。若要找到原因，应使用下列哪项工具？·A.鱼骨图·B.控制图·C.流程图·D.直方图正确答案是 A，回答正确21项目团队成员识别项目质量需求，

6、并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术？·A.流程图,控制图和质量审计·B.流程图,成本效益分析和质量审计·C.流程图,成本效益分析和控制图·D.流程图,控制图和过程分析正确答案是 C，你的答案是 D。你答错了 取消收藏  收起解析考规划质量管理的工具。参见《项目管理知识体系指南》第5版第231-232页。22在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的数量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？·A.审查质量管理计划·B.与客户共同更新质量要求·C.与项目团队审查质量核对表·D.更新质量测量指标正确答案是

7、 A，你的答案是 C。你答错了 取消收藏  收起解析应该在项目早期就对质量管理计划进行评审，以确保决策是基于准确信息的。这样做的好处是，减少因返工而造成的成本超支和进度延误次数。参见《项目管理知识体系指南》第5版第241页。23下列哪一项属于质量控制的范畴？·A.确定项目和产品的质量要求和/或标准·B.确定工作是否能持续改进·C.提出措施建议,消除不合格产品性能的根本原因·D.确定项目活动是否符合组织和项目政策正确答案是 C，你的答案是 B。你答错了 收藏  收起解析选项A是规划质量管理。选项B和D，是实施质量保证。参见《项目管理知识体系

8、指南》第5版第248页。25测试成本应纳入下列哪一项？·A.评估成本·B.预防成本·C.内部故障成本·D.外部故障成本正确答案是 A，你的答案是 B。你答错了 取消收藏  收起解析参见《项目管