新2018pmp考试错题集锦

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1、(新)2018PMP考试错题集锦~！！！PMBOK第五版单选题共20分1.（1.0分)一个项目团队成员告诉你,他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权?A)项目经理B)项目投资人C)高级管理层D)项目团队正确答案:C你的回答:B解析:项目经理负责单个项目的管理;多个项目的管理,由高层负责;项目投资人是发起某个项目,并且提供钱的人。19.(1.0分)工作授权系统可以用于A)控制谁做每项工作B)控制工作执行的的时间和顺序.C)控制每项工作的的完成时间D)控制谁做每项工作以及每项工作的完成时间正确答案:B你的回答:D解析:工作授权系统的作用资料来源《PMBO

2、K指南》第5版第562页7.(1.0分)高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件,作为编制项目章程的依据。项目经理拥有工作说明书、合同、组织过程文件以及其他文件。项目目经理下一步应该怎么做?A)整理所有文件将利用他们作为编制项目章程的依据B)将精力集中在最重要的文件上,仅把这些文件作为依据C)使用专家判断技巧,评估所有依据文件D)使用石川图来验证文件正确答案:C你的回答:A解析:编制项目章程的工具。参见《项目管理知识体系指南》第5版第71页。1.(1.0分)你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天,最悲观估算为269天,最可能估算为257天。这个

3、活动对项目非常关键,你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果,你将向发起人汇报A)265至273天B)253至261天C)261至277天D)249至265天正确答案:D你的回答:B解析:（245+4=249，269-4=265天）5.(1.0分)估算活动持续时间的工具方法包括A)类比估算、参数估算、三点估算B)专家判断、类比估算、参数估算、三点估算C)专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析D)专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算正确答案:C你的回答:D答案：（C.专类三参+储备！！！）11.(1.0分)一个活动最早开始日期为第3天,最后开

4、始日期为第13天,最早结束日期是第9天,最晚结束日期是第19天。这个任务的浮动时差是?A.10天B.6天正确答案:A你的回答:B答案：（开始-开始，结束-结束！19-9=10天）15.(1.0分)逆推法的目的是确定：A)关键路径B)最早完成日期C)最晚开始日期D)赶工日期正确答案:C你的回答:B解析:逆推法从网络图的右端往左端推导,得到每个活动的最晚开始、最晚结束日期。（上面最早，下面最晚~）35.(1.0分)一个AON图显示了在两个关键路径上的下列活动:D-E-J-L和D-E-G-I-L。除了L历时为1天外,其他每个活动有最少3天历时。如果你计划减少这个项目历时1天,哪个活

5、动最可能被修改?A)LB)E或JC)G或ID)D或E正确答案:D你的回答:C解析:有二条关键路径,要减少1天的历时,那么应该修改共同的活动:D或E或L。但活动L只有1天,进度压缩是不改变范围的,排除活动L。那么就只有活动D或E了,即选项D。37.(1.0分)对于关键链法,下面哪项是不合适的?A)关键路径不是在关键链法中计算出来的B)关键链法关注于控制缓冲而不是关键路径C)关键链受到所获资源的约束D)关键链法通常比关键路径法中使用更少的历时估算正确答案:A你的回答:D解析:关键链法中有关键路径的。参见《PMBOK指南》第五版第178页52.(1.0分)一个项目可能A)没有关键路

6、径B)有多条关键路径C)有一条关键路径D)有一条或多条关键路径正确答案:D你的回答:B解析:参见《PMBOK指南》第五版第176-177页。56.(1.0分)下面哪项是介于两个任务之间等待期间的其他名字?A)松弛B)浮差C)滞后D)CPM正确答案:C你的回答:B解析:滞后的定义。参见见《PMBOK指南》第五版第159页。57.(1.0分)一组项目团队成员被派往公司的另一个新项目中。当指派新成员时,对于项目进度,项目管理团队应首先考虑：A)关键路径和主要里程碑的的变化B)在已批准的网络图中的活动顺序C)资源估算和历时估算D)完成时间目标的概率正确答案:B你的回答:C解析:项目时

7、间管理过程的顺序。四个选项的先后顺序是:B-C-A-D58.(1.0分)你的项目管理团队刚刚为项目完成了工作分解结构,下一步要做A)计算算活动历时估算B)产生进度基准C)决定是否需要额外的项目成员D)创建范围说明书正确答案:C你的回答:A解析:项目管理过程的顺序。根据范围说明书创建WBS-估算活动资源(选项C)-估算活动持续时间(选项A)-产生进度基准(选项B)60.(1.0分)在活动定义期间,一名名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是,另外一名团队成员认为按照项目章程理解,该活动不是项目的组成部分。