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1、精益制造系统的方式TheLeanManufactureSystemWay零浪费ZeroToleranceforWaste稳定的制造环境AStableProductionEnvironment客户拉动/即时供货Customer“Pull”/Just-in-Time精益生产工具概述LeanMfg.ToolsOverview核心:零缺陷,平稳的制造环境,及时供货基础:LEAN概述,5S和视觉管理,快速问题解决,员工参与工具:标准化工作,制约管理,防错,看板,全员生产维护,快速换线改善培训目标:安全,质量,交付,成本七种浪费过量生产Wasteofoverproduction库存Wast
2、eofinventory运输Wasteoftransportation等待Wasteofwaiting动作Wasteofmotion不必要的过程Wasteofoverprocessing次品Wasteofcorrection如果你预定一盒月饼,你会愿意支付…?YesNo面粉配料包装能源YesNo设备清洗电话预定运输送货增值是指改变产品的基本性质,如:将钢材冲压制成座椅座垫骨架将头枕装到座靠上增值Vs.非增值ValueAddedVs.NonValueAddedGoal1:非增值增值当库存满时...WhentheInventoryisfull...准备时间长库存的海洋长途运输缺勤
3、交流问题机器停工交付缺乏清洁工作质量问题计划性差生产线不平衡原材料成品运给客户Whyimplementthe5S’s?为何要实施5SWecanchangefromthis….Tothis….Whyimplementthe5S’s?为何要实施5S5Sis...5S:系统化(素养)2S:整顿3S:清扫4S:标准化1S:整理更高质量更低成本提高安全性降低废品率提高产品多样性提高交付可靠性1S-定义什么是整理(分离、丢弃)?根据JIT原则,只留下:需要的物品需要的数量需要的时间2S-定义什么是整顿(整理)?将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放!“每个物品都有一个放置的地方，
4、每件物品都放在它应该放置的地方”。3S-定义什么是清扫(清洁)?去除所有的灰尘,污垢和油渍,保持处处都是清洁的.先彻底大扫除然后日常化4S-定义什么是标准化(标准化和推广)?是用来维护3S成果的方法是建立在前面3个S正确实施的基础上是制定并规范行动的标准5S-定义什么是系统化(素养)?形成合理维护正确程序的习惯！你会捡起地上的一张纸吗？三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。快速解决问题快速解决问题是一个结构化的问题解决过程.通过团队解决问题是其关键.D0:认识问题D1:明确小组D2:确
5、定量度D3:遏制症状D4:分析根本原因D5:选择纠正措施D6:验证措施有效性D7:预防D8:关闭问题解决ProblemSolving“5W+1H”&“5Why”:What:什么When:什么时间Where:哪里Who:谁Why:为何How:如何员工参与第一步提高工作积极性及业务能力（发展目标）主要事项12345中国第一我应该做对什么事我不可以做错什么事我必须在哪些方面表现突出员工参与第二步小组成员如果要出色地完成工作必须得到各方面的支持(支援管理)质量工厂服务部门项目管理技术中心得到得不到想要不想要员工参与第三步必须发挥主观能动性来完成工作(独立工作能力)什么是标准化工作?Wh
6、atisStandardizedWork?员工在任何时间工作顺序是一致的;装配方法书面化并在工厂予以张贴;每天使用相同的工具和机器进行生产;任何时间材料放置在同样的地方;每班员工装配的方式是一致的;...标准化生产的基本目标TheSimpleGoalsofSW寻求并运用最好、最安全、最容易的工作方法将质量、安全、控制WIP及生产率融入每个步骤,使生产具有可预见性,持续性并保持稳定改变更容易(持续改进)发现浪费区域-机会标准化工作改善标准化工作改善标准化工作制约管理ConstraintManagement制约是...“瓶颈”或是“缺陷”.制约可分为二类:有形的(容易看见):在过程
7、中一些固有的有形限制,如:机器,空间,操作人员,零部件放置地点等.政策或程序(不容易看见):任何不可触及的但会影响体系表现的,如:糟糕的工作指导,培训程序.制约管理的过程CMasaProcess找到制约减小影响让制约设定步速提升制约为下一个制约重复该过程1.2.3.4.5.制约管理的范例CMExample供应商200件/天浇铸250件/天焊接150件/天装配225件/天客户需求200件/天这样足够好了吗?IsTheProcessGoodEnough?供应商200件/天浇铸250件/天焊接17
