瑞兴科技组织设计报告.ppt

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1、瑞兴科技组织设计2001年8月目录组织结构部门职责主要工作流程组织结构设计总经办行政部人力资源部财务部开发一部开发二部技术发展部生产中心采购部营销部质量管理部副总总工副总副总总助总经理一车间二车间质量检验室工艺技术室生产管理室技术管理委员会高层管理团队中层管理团队多种经营瑞兴岗位结构图总经理总工行政副总技术副总生产副总技术管理委员会行政部经理总经办主任质量管理部经理人力资源部经理财务部经理开发一部经理开发二部经理技术发展部经理采购部经理生产中心经理营销部经理门卫保卫后勤主管水暖工司机电工环卫工炊事员质量主管证券主管计算机管理员秘书人事主管员工发展主管财务主管成本会计出纳员科研开发岗科研

2、开发岗资料设备岗一车间主任质量检验室主任工艺技术室主任生产管理室主任二车间主任司机长计划调度员外委管理员库管工工艺技术岗设备管理岗质量检验岗老化筛选岗调度岗工长调度岗工长综合技术工人剪板工冲压工钳工组调工浸漆工测试工领料工计划员采购员库管员市场主管营销服务主管综合业务主管项目业务员焊工行政助理总经理助理目录组织结构部门职责主要工作流程部门名称总经理办公室职能：为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化建设；负责上市运作考核指标及权重：制度建设完善性公司网站内容的更新频率公司在媒体上报道次数公司网络运行的稳定性上市工作的执行情况重要任务

3、完成情况总经理办公室上级：副总经理拟设岗位：总经办主任行政助理秘书文书翻译证券主管涉及流程名称：年度经营计划制定流程部门职责：负责组织制定公司长期发展规划。负责组织制定公司年度经营计划。负责组织制定和完善公司各项管理制度，并监督各项制度执行情况。组织公司办公会议、其它重要会议及有关重要活动。负责对公司领导指示和总经理办公会决议进行督办负责公司对外接待工作，与相关部门保持良好关系。负责公司的法律事务工作。负责公司文书、档案管理、保密工作。负责公司内部出差管理工作。负责公司计算机、网站及信息网络的建设、管理和日常维护负责公司对外的形象宣传，对内企业文化建设。按照法定程序筹备董事会和股东大会

4、会议，负责有关文件和记录。准备拟提交公司董事会和股东大会的报告、文件负责公司上市运作工作完成领导交办的其它事宜总经理办公室部门名称行政部职能：负责公司后勤支持工作考核指标及权重：公司环境卫生状况公司安全情况员工满意度固定资产状况后勤支持投诉率重要任务完成情况行政部上级：副总经理拟设岗位：保卫后勤主管、司机、打字员水暖工、电工、环卫、炊事员涉及流程名称：公务用车流程办公用品采购流程部门职责：负责公司行政文件的打印、复印及文印设备的维修、养护工作负责公司公共办公场所的使用管理负责公司车辆管理负责安全保卫、消防工作负责公司办公用品（低值易耗品）的采购与管理负责公司办公设备、房屋的管理与维护负

5、责公司水暖、用电正常运行负责保证办公场所的清洁卫生负责食堂管理固定资产管理负责制定和完善行政后勤制度，确保后勤管理与服务达到ISO9000质量体系标准行政部部门名称人力资源部职能：负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、各部门工作目标考核、薪酬福利管理、员工激励、培训和开发和沟通协调。考核指标及权重：人员供应招聘效果培训效果人员教育结构提高程度考核、薪酬工作差错次数员工流失率重要任务完成情况人力资源部上级：总经理拟设岗位：人力资源部经理招聘培训考核主管薪酬福利主管涉及流程名称：员工内部招聘流程员工外部招聘流程员工申诉流程部门职责：根据公司发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案

6、，对公司组织结构设置提出改进方案。制定人力资源年度工作目标和计划，并组织实施。根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作。负责提出公司员工培训和职业开发计划，并组织实施。负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作，组织公司员工的考核工作，建立员工考绩档案。负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资调整方案。负责公司人事档案管理，办理社会保险、劳动合同，解决员工与公司劳动争议事宜。建立公司的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握和了解员工动态。制定和完善公司员工手册及人力资源管理各项制度，使内部管理与服务达到ISO9000质量体系标准。人力资源部部门名称财务部职能：负责

7、公司财务核算、会计监督和财务管理工作；负责年度生产经营计划、生产经营目标考核、公司资产管理和统计工作。考核指标及权重：财务报表完成及时性财务信息有效性财务监督情况财务工作准确性财务费用控制财务预算控制情况税务处理效果资金供应及时性重要任务完成情况财务部上级：总经理拟设岗位：财务部经理财务主管成本会计出纳员涉及流程名称：一般报销流程挂支流程预算报批流程超预算审批流程部门职责：进行宏观经济预测、金融市场预测和公司需要的资金预测，实现对资金的有效调度