团结力培训资料ppt课件.ppt

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1、团结力——保证完成任务的协同精神1活动：团队建设组名队呼队歌队徵队长政委旗手队型2团队精神---是指团队成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。3团队精神的内容团队的凝聚力团队合作的意识团队士气的高昂4变形虫精神5狼群杀阵6雁阵长歌7总结：团队协同精神的特点目标明确、所有细胞与器官都为此为此服务内部消耗低反应敏捷、效率高学习与进化能力强再生与自愈速度强8活动：团队建设组名队呼队歌队徵队长政委旗手队型9要团队不要团伙团队五要素：目标人员定位权限计划1011梁山泊好汉12在领导方面：作为群体应该有明确的领导人；而团队可能不同，尤其当团队发展到成熟阶段，团队成员共享

2、决策权。在目标方面：群体目标必须与组织目标保持一致，而团队除此之外，还可以制定自己的目标。在协作方面：协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员之间还可能存在消极或对立情绪；而团队中充满了一种齐心协力的气氛。团队与团伙的差异13在责任方面：群体的领导者要承担很大的责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要承担责任，甚至要相互作用、共同负责。在技能方面：群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的；而团队是把具有不同知识、技能和经验的综合在一起，团队成员的技能是相互补充的，从而实现整个团队的有效组合。在结果方面：群体的绩效是每一个个体的绩效相加

3、之和，而团队的结果是成员共同合作完成的产品，其绩效可能是一加一大于二。14融入团队——团队发展四阶段形成震荡规范发挥15形成(Forming)阶段特点：成员对工作和人际关系：高度焦虑状态成员的情绪特点:激动、希望、怀疑、焦急、在心理上：极不稳定状态依赖职权应对措施：设定目标、加强沟通、大量行动、虚心学习16震荡(Storming)阶段特点:成员对工作和人际关系：剧烈动荡状态成员的情绪特点：紧张、挫折、不满、对立、抵制生产力遭受打击对领导权不满应对措施：调整心态、换位思考、主动沟通、加强学习17规范(Norming)阶段特点成员对工作：积极、努力人际关系：已确立，大部分矛盾已解决成员

4、的情绪特点：信任、合作、忠诚、友谊、满意应对措施：尊重同仁、求同存异、加强协作、建设性意见18发挥(Performing)阶段特点成员对工作：积极、努力；人际关系：融洽成员的情绪特点：开放、坦诚、依赖、集体荣誉感应对措施：谦虚、挑战新高、吸收新知、开诚布公、改善方法、协助弱者19求同存异——团队九大角色认知实干者协调者凝聚者推进者创新者监督者信息者完美者技术专家20实干者优点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动工作努力、自律作用：由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力在企业中作用巨大；实干者对公司的忠诚度高,不会根据个人兴趣而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会因为出色的

5、组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。缺点：缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣；阻碍变革21协调者作用：擅长领导一个具有各种技能和个性特征的群体，其管理下属的能力稍逊于同级间的协调能力，善于协调各种错综复杂的关系，座右铭是“有控制地协商”喜欢平心静气地解决问题。缺点：将团队努力的成果归于自己优点：目标性强，待人公平22推进者优点：随时愿意挑战传统、厌恶低效率，反对自满和欺骗行为作用：是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在压力下工作精力旺盛。推进者一般都是高效的管理者，他们敢于面对困难，并义无反顾地加快速度；敢于独自做决定而不介意别人的反对推进者是确保团队快速行动的最有效成员

6、。缺点：喜欢挑衅、易怒，做事不耐心；不会用幽默或道歉的方式来缓和局势23创新者作用：提出新想法和开拓新思路，通常在一个项目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非常重要；创新者通常会成为一个公司的创始人或一个新产品的发明者。缺点：好高骛远，无视工作细节和计划；与别人合作本可以得到更好的结果时，却过分强调自己的观点。优点：有天分，富于想象力，智慧，博学24信息者优点：有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接挑战作用：调查团队外的意见、进展和资源并予以汇报适合做外联和持续性的谈判工作，具备从自身角度出发获取信息的能力。缺点：当最初的兴奋消逝后，容易对工作失去兴趣25监督者优点：冷静，判断、辨别

7、能力强缺点：缺少鼓舞他人的能力和热情；毫无逻辑地挖苦、讽刺别人作用：监督者善于分析和评价，善于权衡利弊来选择方案，许多监督者处于企业的战略性位置他们往往在组织的几个关键性决策方面谨慎决策和从不出错而最终获得成功。26凝聚者优点：随机应变，善于化解各种矛盾，促进团队精神缺点：在危机时刻优柔寡断；不愿承担压力作用：凝聚者善于调和各种人际关系，在冲突环境中其社交和理解能力会成为资本；凝聚者信奉“和为贵”，有他们在的时候，人们能协作得更好，团队士气更高。27完美者优点：坚持不