生产性指标管理教材.ppt

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1、生产性指标管理引言1.生产性2.以人为中心的管理3.设备为中心的管理4.附件名词解释5.考试生产性指标管理企业在其成长过程中，常常会经历各种不同的阶段和遇到不同层面的许多问题点。对于企业来说，发展战略是成功的坚实基础，但是企业往往失败在战术方面。所谓的战术失败，指的是在生产现场的问题点没能得到及时、有效的解决，从而也相应的使问题层出不穷。这种战术上的失败极有可能导致战略上的失败。因此，分析企业生产现场所常遇见的各类问题，以及研究企业对问题处理过程中所通常贯用的方式，是很有现实意义的。生产性指标管理本课程的目的Z.LeeLGETAConsultin

2、g1)了解生产性指标管理的概念2)知道影响生产性的Loss3)能做生产情报的(Loss)分析4)知道改善方法，并且做有目的的改善学习本课程的目的生产性Z.LeeLGETAConsulting1)生产性：生产性=产量生产要素成品数量，企业投入成本后受益的部分在生产性管理中，将投入成本看做分母A产量增加B减少投入的浪费提高生产性的方法通过生产活动的产出量和为此而投入的投入量的关系比率，是表示生产各要素的有效利用度2)生产性提高：提高投入和产出的关系比率来降低投入生产要素，提高产出物量，以LOSS改善活动为中心来追求效率极大化的诸般活动提高生产性客户满

3、意度的增加附加价值与服务的提升出错机率减少库存减少重复返工的减少成本降低生产性Z.LeeLGETAConsulting间接工时品质社内品质社外品绝社内品绝社外教育，工厂行事，会议生产计划变更5S外出，迟到，早退换型自主改善活动瞬间停止作业等待工程不良其它间接人员休息，训练，休假等无作业浪费能率浪费休业设备（故障，点检等）编程效率3)生产活动的中浪费是什么？生产LOSS生产性Z.LeeLGETAConsulting设备中心的LOSS改善提高时间运转率:QDC,TPM提高性能运转率:TPM活动等不良率减少:100PPM活动等提高运转率:减少无作业时间

4、等提高编成效率:提高L/B效率，减少PitchTime,工程再编程等提高Performance(能率):标准作业指导书,教育等人为中心的LOSS改善方法LOSS改善：作业JIG改善，动作分析，作业分析等省人化:自働化生产SYSTEMLOSS改善LAY-OUT改善:路径分析,流水分析等流水线生产LINE结构变更:LINE形态,缩短LINE长度等4)生产LOSS改善大家思考：能做改善的方法这么多，我们用什么？从哪里开始做改善？LOSS改善生产性指标管理以人为中心的管理生产性指标管理Z.LeeLGETAConsulting为了生产性提高，管理现场的监督

5、者是怎样的角色？监督者真正的价值不在于参与生产，而在于是否能够在生产现场出现问题的时候，及时有效的使问题得到根本性的解决。作业流程不顺畅不良品混入设备故障重复返工物品标识不清半成品增加异常未及时发现产能难以增加异常事故重复常见问题存在误区的解决方式生产性指标管理Z.LeeLGETAConsulting大家都意识到了，提高生产性我们先要从浪费开始改善。那么，我们从哪里开始做才是正确的、有效的改善呢？无作业社外品绝社外品质工程不良再作业慢作业感到都是问题无从下手只是估计和凭经验的时候…根据统计数据判断的时候…很容易知道最需要改善的内容生产性指标管理Z

6、.LeeLGETAConsulting在您的工厂里，生产部门对哪些指标做管理？生产性生产实际对计划达成率工时管理不良率每小时生产量、达成率无作业率劳动者创造的劳动成果与其劳动消耗量的比值。固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。生产活动中，取得成果的工时与总投入的工时的比率。能率(劳动生产率)生产效率工时回收率管理什么指标生产性指标管理工时：工人工作的时间，是生产要素(Man-hour:MHr)直接工时：直接用于生产劳动的工时无作业工时再作业工时实动工时：除去工人等待作业(停

7、线)的时间的生产时间纯作业工时：一次生产所使用的工作时间回收工时：用在制造完成品上的工时间接工时S.T—StandardTime:标准作业时间，1个人制造1个完成品所需要的时间T.T—TactTime:顾客订单要求的时间L/B—LineBalance:生产线平衡率(编程效率)N.T—NeckTime:生产线上的瓶颈时间Z.LeeLGETAConsulting班长,进度记录,尺工具管理,搬运,部品供应,人员等停线时间，各种原因导致影响生产进度的停线Loss。区分为：可控制、不可控制因素-设计,式样变更-技术指导-外注部品-Line不良、修理-瞬间停

8、止-编程效率-其他其他工时名词解释Z.LeeLGETAConsulting生产性指标管理:以人为中心的管理再次看看他们之间的关系能率=回