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1、模具厂作业流程和报表ISO管理体系总结2013年10月30日目錄模具廠作業系統簡介(組織架構及工種職責說明)成本中心作業模式,經管系統說明,稽核單位,付費單位模具廠2005年工作計劃教育訓練制度模具廠人員考核制度技術資料庫的建立現場回饋作業制度(各專案)模具廠報價基礎表模具廠作業系統簡介模具廠模具制作流程圖組織架構(規劃版/154人)組織架構(舊劃版)180{合計180)948616工種職責說明1說明2說明3說明4說明5說明6說明7說明8生產管制辦法1生產管制辦法2生產管制辦法3生產管制辦法4模具廠需求用量單模具廠物料超領單退料單機加刀具負荷量加班申請單生產計劃表五金件申購明細表制程移交
2、清單模具組立/模修工作報表機加工工作日報表模具壽命書倉庫管理辦法倉庫管理辦法倉庫管理辦法倉庫盤點表生產現場領料單物料規劃表五金工具領用專用臺帳模具開發課作業辦法模具開發課作業辦法模具開發課作業辦法模具廠模具工序評估統計表模具驗收單試模、驗收模具聯絡通知臺帳五金模具製作進度表型腔模具製作進度表模具廠不合格控制管理作業辦法模具廠不合格控制管理作業辦法模具廠不合格控制管理作業辦法模具廠制程檢驗控制作業辦法模具廠制程檢驗控制作業辦法模具廠制程檢驗控制作業辦法模具廠來料檢驗作業辦法模具廠來料檢驗作業辦法教育訓練大綱教育訓練課程編排教育訓練計劃教育訓練計劃5S稽核獎懲管理辦法5S稽核表成績表1、經管
3、系統說明企業生存與發展的能力:在於對外交換資源的能力資源是什麼:是企業的競爭導向,是可資獲取利潤的工切,包括但不限於人才、資金(土地、廠房、設備)技術、時間。經營管理管什麼:取得資源、運用資源、分配資源—資源管理的能力保持與提升一般各廠部下設成本、費用營銷、績效IE及各專案,各事業廠部經管應推行雙向服務,雙向報告,即對所屬事業廠部服務,又向體制最高負責人提供處理過可資整的訊,行政上向各廠部主管報告,業務上向體制最高負責人報告。實施責任中心考評制度的用意應定位在,公司提供資源有效的利用及分配而有效掌控各廠部對於標準成本管理、實際成本核算、成本分析、費用稽核與管控、資產管理、預算與管制、產品
4、成本與報價分析、營銷管控、損益核算與績效管理以及COST.DOWN等各項專案作業大量投入,透過這些管制措施,不斷提升、改善各廠、部的運作機制,達到總的成本降低、效率提升的目的。成本中心作業模式光板檢驗(頻次20%)毛坯檢驗(頻次100%)熱處理檢驗(頻次10%)機加工線切割檢具線立試模人員自檢內部品管全檢送樣工程部試檢人員自檢內部品管全檢送樣工程部進料自檢衝壓現場巡檢各制程自檢EC產品自檢新模產品檢驗模具檢驗產品檢驗模具檢驗自檢工位的設定經營系統模組架構經營系統模組架構經營系統模組架構經營系統模組架構經營系統模組架構經營系統模組架構計有4個次系統,16個支系統,55個子系統經營經管系統模
5、組之流程經營經管系統模組之流程經營經管系統模組之流程經營經管系統模組之流程模具廠2005年工作計劃1模具廠2005年工作計劃2模具廠2005年工作計劃3模具廠2005年工作計劃4模具廠2005年工作計劃5各項工作實施步驟計劃1序號項目實施步驟責任單位執行時間完成時間備注1模具廠組織完善作業流程加強利潤中心考評制度導入前期A工作、作業模式、各項統計表單、人員招聘模具廠2005/22005/6正式導入生管系統導入前期工作,組B織架構、作業流程規劃、各項表單、人員招聘2005/22005/3C制工系統導入前期工作、組織架構、作業流程、各項表單、人員招聘2005/22005/3D品管系統加強模具
6、廠內部品質管控加強,組織重整,人員招聘各項檢驗規範的完善2005/22005/2各項工作實施步驟計劃2序號項目實施步驟責任單位執行時間完成時間備注2模具廠組織完善作業流程加強E經營系統導入前期工作、作業流程、各項成本表單的制作、人員的招聘模具廠2005/22005/3F教育訓練制度的推行,授課時間、講師、場地規劃2005/22005/12G考核制度的推行2005/22005/12H模具廠技術資料庫的作業2005/22005/12各項工作實施步驟計劃3序號項目實施步驟責任單位執行時間完成時間備注3模具廠組織完善作業流程加強I模具廠現場回饋作業制度的推行(各專案制)模具廠2005/22005
7、/12J模具廠模具制作費用標準表2005/22005/12K模具壽命書的建立2005/22005/12L模具承認書的制作作業及流程規劃2005/22005/12各項工作實施步驟計劃4序號項目實施步驟責任單位執行時間完成時間備注4模具廠組織完善作業流程加強M作業現場管理流程的加強,制程的改善模具廠2005/22005/12N模具廠各項作業標準化2005/22005/12O模設課素質、技能教育培訓、人員招聘、普及PRO-E以及設計軟件以
