华远地产股权激励案例.ppt

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1、HY华远地产股权激励HUAYUANDICHANGUQUANJILI1公司背景简介2案例分析3方案设计一、公司背景简介华远房地产股份有限公司成立于1987年，目前拥有60多亿的总资产，从最早的区属开发企业发展成为今天房地产行业的知名品牌之一。1、历史回顾2、具体实施方案3、方案的分析案例分析分为三个部分二、案例分析19931994199619971、历史回顾--华远打造期权过程进行股份制改造，采用“个人股”的方式收回个人股，外方持股上市与外方进行合资设立认股计划，在全公司范围内进行认股权分配。2、华远股权激励制度的具体实施方案目的：使员工与公司成为利益共同体

2、激励对象：管理人员、普通员工激励工具：股票期权激励额度：总额3000万股，其中高层管理人员共持有100多万，职工从1万股到10多万股不等。行权期规定：各个员工认股权的执行按照香港联交所上市规则的规定在获授一年后行权，四年后方可卖出。分配依据：基于服务年限、职务实行分配具体分配方式如下：员工每年1分部门经理每年4分副总经理每年11.5分总经理每年15分最后个人所得股权数额:N=个人得分*年限/所有员工得分总和*3000万股获得收益:R=N(Pt—P0)Pt为T年后的股票价格，P0为行权价格，N为获得的股票数量。不足优点3、方案分析优点分析（1）使员工需求与公

3、司长远发展目标相结合。（2）吸引人才、留住人才，减少员工流失。股权激励实施前后两年的平均员工流失率实施前实施后员工流失率15.7%12.1%（3）根据公司特殊的产权结构，实施股票期权激励时，让全体职工参加持股，兼顾到广大员工的利益。（1）分配依据不全面不足华远的认股权分配：按服务年限和职务记分；没有考虑到为公司做出特殊贡献或取得高绩效的新员工或基层员工。Subtitle（2）同职级不同部门之间员工的分配方式缺乏差异性同职级岗位若工龄相同，则其评分结果将一样，无法体现差距。（3）股权激励形式单一化华远现行的股权激励计划中仅仅采用了期权的形式，形式过于单一，所

4、以我们认为可以增加其他有效的激励形式作为补充。三、方案设计激励目标：本次方案设计的目标：完善原有方案中的不足，使得股权激励制度的实行更加客观、科学，有效地激励员工，达到长期激励、持续激励的目的。激励内容：新方案从两个部分进行股权激励制度的调整，一部分是作为对全体员工的基本激励，以股票期权的形式进行，假设这一部分为X万股;另一部分是作为对员工特殊贡献的奖励，设为Y万股，以赠予的方式进行;X+Y=3000万第一部分：基本激励股权的确定员工基本认股权数额的确定工龄岗位绩效权重abc积分546认股权数额（a*5+b*4+c*6）/所有员工的分值总和*X该员工最后获

5、得的收益=认股权数额*（Pｔ–P０）注：Pｔ为T年后的股票价格，P０为行权价格可行性分析1、工龄积分的确定按照进入企业的年限来确定，简单可行。2、岗位积分的确定依据公司的工作说明书和岗位评价，由公司人力资源部门、公司高层以及专家进行统一的规定，同时考虑部门经理的意见。3、绩效积分的确定依据企业的绩效考评结果，先对不同岗位，不同性质，不同级别进行归类，被归为一类的岗位员工之间即具有可比性，然后每一类岗位按照员工的得分情况划分等级，并且赋予每个等级一定的分数，最后将员工划分到合适的等级里面，那么员工就相应得到属于自己的分值。4、权重的确定根据各类岗位的不同性质

6、与特征，参考专家界定的同时，根据企业的实际情况进行评定。5、统一的计分标准为了避免工龄、岗位以及绩效在计分标准上的明显差距再乘以权重后可能出现的偏差，我们规定三个项目的评分标准最后以相似的方式划分等级，并且每个等级确定的分值不会导致最后评分结果出现偏差。综上所述，基本认股权数额的确定，其分配方式的数据来源可由公司的数据资料直接获得或者进行简单的计算整理获得，实施的流程也比较简单，因此该方案可行。个案1：相同岗位的员工的股权数额确定工龄岗位绩效认股权数额权重abc———员工1253员工2255假设：X表示用于基本认股权的数额；M表示所有员工最后评定结果的总分

7、。则员工1的认股权数额=(2a+5b+3c)/M*X员工2的认股权数额=(2a+5b+5c)/M*X个案2：不同岗位的员工的股权数额确定工龄岗位绩效认股权数额员工甲权重abc积分员工乙权重def积分个案举例基本信息假设：基本认股权的数额为2500万股；所有员工最后评定结果的总分为150分；行权价格是5元/股；T年后的股票价格是10元/股。人物谢玉龙权重阎伟权重所属部门及职位销售部经理30%财务部经理40%部门职位所对应的积分4分3分所在岗位的年限7年20%7年20%工龄所对应的积分7分7分绩效考核等级A50%B40%绩效考核结果所对应的积分8分5分评分结果

8、6.6分4.6分认股权数额110万股76.67万股出售后收益550