建筑工程如何做好施工技术管理略析

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1、建筑工程如何做好施工技术管理略析-建筑技术建筑工程如何做好施工技术管理略析摘要：本文结合笔者工作经验浅谈了一些建筑工程中如何做好施工技术管理的一些要点，报告如下，并求教于大家。　　关键词：建筑工程；施工技术管理　　随着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理。而施工技术管理工作

2、又是施工企业管理的重要组成部分。很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。　　施工生产技术工作以工程项目为对象，按工程进展分三个阶段。①施工准备阶段。向设计单位提供施工技术条件，商讨设计方案，参与会审设计文件和施工图纸。编制施工组织设计，制定关键分项工程施工方法，对拟用的新技术、新结构、新材料确定试制试验方案和计划，同时落实开工前其他各项施工准备工作。②施工阶段。执行施工组织设计，按组织设计中的施工总平面图进行平面管理。检验原材料和预制构件。核定设计和材料变更并及时办理签认手续。及时检查工程质量，管理全部隐蔽工程和分部分项工程质量检查资料。③建筑工程如何做好施工技术

3、管理略析-建筑技术建筑工程如何做好施工技术管理略析摘要：本文结合笔者工作经验浅谈了一些建筑工程中如何做好施工技术管理的一些要点，报告如下，并求教于大家。　　关键词：建筑工程；施工技术管理　　随着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组

4、成部分。很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。　　施工生产技术工作以工程项目为对象，按工程进展分三个阶段。①施工准备阶段。向设计单位提供施工技术条件，商讨设计方案，参与会审设计文件和施工图纸。编制施工组织设计，制定关键分项工程施工方法，对拟用的新技术、新结构、新材料确定试制试验方案和计划，同时落实开工前其他各项施工准备工作。②施工阶段。执行施工组织设计，按组织设计中的施工总平面图进行平面管理。检验原材料和预制构件。核定设计和材料变更并及时办理签认手续。及时检查工程质量，管理全部隐蔽工程和分部分项工程质量检查资料。③建筑工程如何做好施工技术管理略析-建筑技术建筑工

5、程如何做好施工技术管理略析摘要：本文结合笔者工作经验浅谈了一些建筑工程中如何做好施工技术管理的一些要点，报告如下，并求教于大家。　　关键词：建筑工程；施工技术管理　　随着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。很多企业因忽视了

6、技术管理，而导致经营效益的下降。　　施工生产技术工作以工程项目为对象，按工程进展分三个阶段。①施工准备阶段。向设计单位提供施工技术条件，商讨设计方案，参与会审设计文件和施工图纸。编制施工组织设计，制定关键分项工程施工方法，对拟用的新技术、新结构、新材料确定试制试验方案和计划，同时落实开工前其他各项施工准备工作。②施工阶段。执行施工组织设计，按组织设计中的施工总平面图进行平面管理。检验原材料和预制构件。核定设计和材料变更并及时办理签认手续。及时检查工程质量，管理全部隐蔽工程和分部分项工程质量检查资料。③工程竣工阶段。组织工程验收，评定单项工程的质量，整理竣工资料并归档。　　

7、一、技术管理的重要性　　(1)技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今人的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这此技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。　　(2)建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受人气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这此生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。　　(